京粮集团班组基础工作规范化验收显成效

京粮集团班组基础工作规范化验收显成效

8月10日、11日，京粮集团工会利用两天时间分四组对20家单位开展了班组基础工作规范化验收。在去年试点的基础上，今年各单位上报试点班组98个，截至目前95个班组通过验收，通过率为96.94%。全系统班组基础工作规范化推广率达到年初制定的50%的目标。

在今年的工作计划中，集团工会把班组基础工作规范化建设的推广复制作为工作重点，提出在总结去年好的经验做法的基础上，要做到规定动作不走样，自选动作有特色，质量不降低，效果更突显。各单位按照集团工会年初下发的《班组建设任务分解表》，积极开展工作，克服了基层单位业态广、班组多、分布散、任务重等难题，取得了以下成效：

一是以试点班组为模板，推广复制有参考。各单位均按照要求，出台并细化了班组建设实施意见，在推广的过程中，源益盛、古船绿宝等单位组织新建班组长到试点班组观摩培训，做到目标清，方法明。

二是以“员工手册”为抓手，基础管理有参照。各单位结合实际，将企业文化、规章制度，职工奖惩福利等内容写进手册，房山粮贸、京粮置业、京粮贸易、南苑油厂等单位员工手册已通过职代会并组织职工培训学习，成为了规范企业基础管理的重要载体。

三是以“制度体系”为核心，规范管理有保证。各单位结合不同业态下的不同班组工作内容，把工作流程和工作标准的梳理作为制度的重要组成。古船面包、古船食品、京粮顺兴、粮食公司围绕生产加工各环节，梳理制度流程上百项；通州粮油、西南郊结合仓储管理的“包仓制”改革，将班组各类制度与工作考核相融合；大兴粮油京粮顺兴、古船绿宝制定了班组长管理办法，完善了班组长的培养选拔、使用管理、考核激励机制，畅通了班组长成长成才的通道；京粮置业的《作业指导书》涵盖了大厦物业服务工作的全部操作流程，班组工作向着操作流程化、工作标准化方向迈进。

四是以班组“五台账”为基础，现场管理有痕迹。集团工会今年把安全记录作为各单位必选台账之一，截至目前，95家单位五台账完成率达到100%，各单位结合班组工作实际，制定了形式各异的班组台账自选项。京粮物流小鲁店物流中心班组制定了出入库记录、货位记录、机动车检查记录、交通安全会议记录等；京粮顺兴众望早晨车间还设有加工、入库、食品留样、消毒、晨检等各类班组记录。

五是以“三大栏”为阵地，教育宣传有窗口。各单位因地制宜，三栏内容各具特色。古船米业、西北郊、延庆粮油统一了三栏的标准，职工关心的奖惩、加班、物品领用等敏感问题在“公开栏”中晾晒，班训、先进典型、职工风采等在“宣传栏”中；密云粮油充分利用竞赛栏，结合包仓制考核，赛安全、赛效益、赛质量、赛管理、赛奉献，三大栏成为了企业经济建设、民主管理、企业文化等重点工作落地的窗口。

六是以班组长一口清为代言，班组形象有展示。验收现场播放了各单位录制的班组长一口清视频，内容详实，短小精炼，流利道出班组组成、班组目标、班训班规等内容，成为了班组对外展示的一张名片。

通过分组验收的形式，各单位对班组建设的经验特色做法进行了取长补短的交流学习，没有通过验收的班组正在抓紧整改。会上，各单位还就职工之家实体化建设、为职工办实事工作进行了汇报。延庆粮油、密云粮油、房山粮油完成了对下属基层单位职工之家的全覆盖，各单位也将办实事的重点放在了职工食堂建设、洗衣洗浴设备添置和职工宿舍环境改造上，为年底各项工作的总结做好准备。

特约栏目主持 刘燕山