读书不妨来点项目管理

文／周慧虹

最近了解了点滴关于项目管理的知识，忽然觉得，用项目管理的方法来管理读书，或许，在当今这个认真读书几成奢望的时代，更易于把准方向、提高效率、善始善终、读得其所。

项目一旦启动，首先面临的是要做好规划。读书何尝不需要规划？然而，事实是，现在有太多的人读书走向了两个极端，要么根本没有规划，从来不曾考虑自己究竟要读什么样的书，要利用什么样的时间来读书；要么规划得过于急功近利，抓住一切时间，只读与自身工作、学习息息相关的书。由于没有读书规划，也就读得“踉踉跄跄”、深一脚浅一脚，时光流逝，你却依然站在原点，一脸茫然；而由于规划得太精明，你纵然成就为一枚钢钉，终究成不了“丁”字形人才，通体光辉未免暗淡不少。项目管理中，规划往往并非一次性完成，而是渐进明细，反复修正，不断完善。读书需要规划，读书的规划也应当随着个人阅历、处境等，及时做出调整，以使读书在内容、时间上契合自身当前状态，用规划后的读书生活助己拨开现实的迷雾，进而不断体味读书的力量与乐趣。

项目管理涉及事业环境因素、组织过程资产。事业环境因素是不可选择的客观条件，如组织环境、组织流程要求等；组织过程资产则是可以选择性使用的案例、数据、经验与教训，等等。正确的态度，是应该尊重事业环境因素，积累组织过程资产，读书亦当如此。无论读书的客观条件恶劣还是优越，无端抱怨抑或沾沾自喜，既于事无补也甚为危险。遥想以往读书不便年代，许多知识青年纵在穷山恶水之间也欣然挑灯夜读；而看看时下，物质与文化消费条件大大改善了，相当多的人却终日沉溺于灯红酒绿，迷失于网络碎片信息。不仅如此，即便目前，不同的人所面临的读书环境也不相同。有句话说得好，“得之淡然，失之坦然，争其必然，顺其自然”，不管置身于怎样的读书环境，不妨以“四然”心态平衡自我、引领行动，并且，读书当中注意及时总结得失，瞄准目标的同时也随时关注过程，努力使自己善读书、读好书。

某个项目在执行阶段，常会有一些意外事件来干扰驱动项目方进行项目变更。项目管理中，变更是个贬义词，毕竟项目是个系统性工程，变更容易导致风险。如果把读书看作一个项目，最好也不要轻易变更你的计划，当你打定主意只接受最好的时，你通常就会得到最好的。现在这个社会，读书面临的诱惑实在太多了，升官、发财、出名是诱惑，网络、娱乐、休闲是诱惑，种种诱惑“软硬兼施”，逼迫你变更乃至放弃当初雄心勃勃确定的美好读书计划，于是，有的人面对现实妥协了，成了滚滚红尘中的随波逐流者；可也有的人不改初心严格管理自我，诱惑面前始终不坠青云之志，这样的人经历时光的淘洗，总不免令人刮目相看。

项目管理过程中可能会遇到团队成员之间的冲突，冲突未必就是坏事。套用到读书来看，读书也会面临冲突。一本书，有的人会爱不释手奉为神明，有的人则嗤之以鼻死活读不下去；有些时候，双方甚至为表达各自观点唇枪舌剑，互不相让，争得不可开交。此情此状，常会遇到，这不奇怪。教育背景、社会阅历、性格爱好等因素使然，许多人的读书口味并不相同，因此，在书籍内容质量判断上存在分歧，完全可能。可面对这种一而再、再而三出现的莫衷一是情形，究竟该听从哪一方，读还是不读争执漩涡中的书？对之，没有标准答案，不过，读或不读的选择中，体现着一个人的读书价值取向，而如此争执旁观得多了，聪明的读者或可找到某种规律，借以改善自身阅读。

项目管理不能不牵涉到风险的识别与规避。在企业，风险的管理能力和水平某种程度上意味着利润率的高低；而对于读书，有效把控风险则往往预示着良好效果的显现。读书的风险来自哪里？它可能来自于阅读态度，是尽信还是质疑；可能来自于阅读内容，是不着边际地读还是有所侧重地读；还可能来自于阅读时间，是读得昏天黑地还是坚持适可而止……不同的选择带来不同的效果，不同的选择也对应着一定的风险。风险防控的理想状态，是知行合一，把不确定性的风险变为确定性的安全保障；规避不适宜的读书选择带给自身的不良效应，需要你做个有心人，善于总结反省与学习借鉴，并即刻见之于行动。

沟通管理是项目管理的题中应有之义。与人情社会的现实相适应，沟通中永远的定律：情＞理＞法。这看似不可理喻，实则合乎情理。读书需要潜思默想，也需要在与人沟通分享中提升认识。与人交流沟通，就需要抛开唯我独尊的自负，以宽容对待人，以感情感染人，只有当你放下了姿态、敞开了胸怀与人沟通，你才能更好地赢得别人的理解与尊重，吸取别人所长。现在，确有些读书人自视甚高，目空一切，动辄出言不逊，把原本可以和谐顺畅的沟通演变为了争执、谩骂乃至对簿公堂，有辱读书人的斯文，实在不值。

关于读书察物，《菜根谭》中一语甚妙，“善读书者，要读到手舞足蹈处，方不落筌蹄；善观物者，要观到心融神洽时，方不泥迹象。”其实，万事万物，相融相通，都存在一个方法论问题。把读书视为项目，在读书中善用项目管理方法来垫土铺石清障前行，书读得澄澈通透了，必也助益所行之事触类旁通、早获善果。