建筑施工管理中信息技术的应用研究

武海军

[摘 要]质量管理控制和管理措施是建筑工程项目的核心和重点，本文主要结合实际案例，分析项目施工中出现问题的原因，并提出了建筑工程项目中质量管理控制和管理的措施和重点，并进行总结，可供相关工作者借鉴参考。

[关键词]建筑工程项目；质量管理控制；管理措施

中图分类号：TU726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0109-01

引言

建筑工程项目质量控制管理是通过对工程项目的施工过程中进行的全方位、全过程的组织、协调、控制和计划，使建筑工程项目能够在约定的时间内和预计的预算内，按照质量的要求，使建筑工程得以最终的竣工，使得项目取得预期效果。建筑工程普遍都具备高空作业、露天作业多，施工周期长等特点，在施工过程中，也存在许多不可控制的因素，这些都对安全生产提出更高的要求，对此，建筑企业必须要抓好施工项目的质量管理控制，并提出行之有效的管理措施。

一、影响建筑工程质量的原因

因为建筑工程项目所涉及的面非常广泛，是一项相对比较复杂的综合过程，再加上建筑项目的生产流动、结构类型不一致、质量要求不一致、位置固定、施工方式多样化、建筑占地面积大、整体性强、受自然环境影响大、建设周期长等特点影响，建筑工程的质量管理难度比常规工业产品的质量管理难度要大许多[1]-[3]。

当前影响建筑工程质量的主要原因有以下几点：1、影响建筑工程项目的因素有许多，建筑项目在建设过程当中，会因为设计、施工、决策、竣工验收等多方面因素，对工程的整体质量造成一定的影响；2、建筑项目在施工过程中不仅仅会因为操作方法、施工工艺、机械、材料、决策和施工人员的施工技术等人为因素所影响，还会受到地区资源、地理环境等自然环境的影响；3、建筑项目的施工有非常多的交接性工序，隐蔽工程和中间产品较多，其中任何一个环境出现问题，均会影响整个工程项目的质量，使建筑工程项目的质量受到破坏，甚至出现质量事故。

例如，2015年9月23日夜晚，广西桂林市金鸡岭一栋正在改建的六层民房发生倒塌，导致旁边一栋2层民房受损，1人被困。经过调查，其倒塌的主要原因是建筑质量差，并且施工单位没有及时的发现该建筑所存在的问题，并且也没有在施工过程中进行必要的质量管理控制。

二、控制建筑工程项目质量的管理措施

2.1 落实各项施工规章制度

施工规章制度是实现质量管理控制的基本保障，是实现质量保障的程序过程、组织结构和资源[4]。建筑项目的施工单位必须在施工之前拟定出完善、行之有效的各项施工规章制度，并将其落实于每一项施工项目中。施工准备阶段必须要做好质量策划，全面的作好预防控制，杜绝安全隐患和质量问题。建筑工程施工管理措施也是降低质量事故、预防质量缺陷、控制施工成本的有效措施。对此，就需要要求每一位施工人员均能够熟悉解读图纸，这不但能够保证施工的顺利进行，还能够帮助设计部门减少图纸出现差错的可能性。最后，在施工之前，必须要落实项目职责和任务，编制书面形式，例如施工技术措施、施工工艺、施工方案、常见质量问题的预防等。

2.2 做好项目施工设计

建筑工程项目施工设计是控制建筑工程项目质量的有效措施之一。施工设计是施工方式、施工工艺的主要依据，对此，在施工进行之前，必须要求施工人员完全了解施工设计，了解设计的意图，必须要求施工结果完全符合设计要求。想要对施工设计进行有效的控制，就必须会审施工图纸。会审施工图纸的目的在于有效的发现图纸中的设计不恰当、差错，对不明确的设计意图进行协商后修正。主要的会审内容为：图纸设计是否满足施工技术和施工条件，如果需要使用特殊的措施进行施工时，技术上是否能够实现，施工过程中是否能够保证安全；图纸的设计中，管线的规格、品种是否符合实际的情况；结构、建筑和设备安全等是否有重大冲突。审查过程中如果发现问题，需要设计、施工、建筑三方进行协商，由设计单位进行修改，如此便能从施工设计中有效地控制好施工质量。

2.3 把握好施工中心环节质量

建筑施工中的每一个环节都离不开人，人是建筑施工中的操作者、指挥者和组织者，是建筑质量的主要创造者。施工质量必须要以人作为中心，调动施工人员的创造性和积极性，增强施工人员的责任感，树立“质量第一，防治为主”的核心观念，提升施工人员的整体施工素质，避免出现人为的失误，以施工人员的施工质量保证整个建筑工程的质量。

想要控制好建筑施工过程中心环节的质量，就必须要选择优秀的管理人员和施工人员。通过加强施工人员与管理人员的政治思想和专业技能技术，提升他们的整体质量意识和技术素质，树立预防为主、质量第一的施工理念，使得管理技术人员具备较强的施工组织能力、目标管理能力、质量规划能力、技术指导能力和质量检查能力。施工人员需要严格准售技术规范、质量标准和质量验收规范的施工要求，使得整体施工技术得到有效的提高，进而有效的控制施工中心环节的施工质量。

2.4 采用优质施工材料

施工材料是工程施工中所需要的物质条件，施工材料的质量是保证工程质量的基本条件，施工材料的质量不符合规定，或者施工不正确，均会严重的影响工程整体质量，甚至出现安全事故。施工材料的采购必须要选定高素质人员进行，并且要求所有采购渠道均属于正当渠道，必须要选择有一定技术、资金保证和国家许可认证的供应商，在采购之前需要选择多家供应商的材料价格和质量进行对比，选择其最经济、实惠的供应商。在采购过程中，必须要选择有产品合格证，有社会口碑的材料，这样既能够有效的控制材料的成本，还能够控制材料的质量，使用更加优质的材料。当前市场当中，存在着许多的假冒伪劣产品，这就需要采购人员和监理人员对施工材料进行全过程的质量监控，杜绝在建筑工程中使用假冒伪劣产品，以免建筑出现质量问题。

三、结语

建筑工程项目质量管理主要内容就是确定质量方针的工作内容和全部职能，并对施工人员的施工质量进行一系列要求，是为了保障建筑工程项目的质量满足设计文件、工程合同、质量规范标准所进行的一系列方法、手段与措施。实施项目工程施工主要通过采用优质施工材料、把握好施工中心环节质量、做好项目施工设计、落实各项施工规章制度这4个措施来实现有效的质量管理控制，从而防止所有可能出现的事故，杜绝各种安全隐患，保障建筑工程能够在预期时间内，按照规定质量顺利竣工。

参考文献

[1] 董庆根，惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技，2014，10（5）：10-12.

[2] 陈璐.项目管理浅论[J].建筑时报，2013，1（4）：100-102.

[3] 马清华.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中州建设.2014，11（9）：4-5.

[4] 王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].安全与环境工程，2014，3（11）：988-990.