浅析战略管理会计在我国的发展

曹红

摘 要：随着我国社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，企业面临的外部竞争环境也越来越激烈，企业除了要加强内部管理之外，还需要关注外部市场环境的不断变化，才能从战略的高度对企业进行规划和管理，才能在市场竞争中立于不败之地，获得长期持久的发展。本文首先描述战略管理会计在我国发展的现状和存在的问题，最后提出相关的改善建议。

关键词：战略管理会计；现状；建议

管理会计从产生以来，已经有了一个世纪的历史，在强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益方面虽然发挥了重要的作用，但随着社会环境的不断变化，传统的管理会计的内容已经无法全面满足企业经营管理的需要，这就迫切需要管理会计更新，在这种情况下，战略管理会计应运而生，在我国，战略管理会计的发展同样也成为了不可阻挡的趋势。

一、战略管理会计发展的现状

（一）企业财务工作重点仍然在会计方面

从我国目前的实际情况来看，绝大多数企业对管理会计不够重视，管理会计在我国仍然处于起步阶段，其发展仍然存在着不少的阻力。大多数企业尤其是内资企业根本就没有设置管理会计的相关岗位，只有极少的大规模外资企业设置了管理会计岗位并配有专职的人员，大部分企业把大量的财务资源投到了会计岗位上，没有对管理会计设置岗位，在涉及到管理会计的工作时，就直接由财务人员兼做。这样必然导致管理会计很难在实际工作中得到实际运用，管理会计经验累积的缺乏，也很难培养合格或高层次的管理会计人员，导致高层次，专业化的管理会计人才长期处于缺口较大的状态。

（二）理论与实践结合不紧密

在西方发达国家，战略管理会计无论是在理论方面还是实践方面，都得到了较好地发展，我国在20世纪80年代才开始逐渐引入战略管理会计的理论知识，然而，到现在为止，一方面只有极少数经营规模较大且经营意识超前的企业才开始慢慢引用，也就是战略管理会计普及的速度较慢，相关实务经验和数据相对缺乏，因为应用范围相对狭窄，导致我国对战略管理会计的研究绝大部分只能仍然停留在理论层面，在实务方面很难进行深层次和广泛的研究，实务研究很难取得实质性的进展和良好的成果，其结果必然是战略管理会计理论无法为实践提供更好的指引，也阻碍了战略管理会计的进一步发展。此外，许多研究人员没有亲自参与企业的社会实践，导致战略管理会计的许多分析方法缺乏广泛的实践基础。战略管理会计分析方法很多时候涉及到一些复杂的数据模型，很多时候很难被实践工作者理解，再加上分析模型涉及到搜集大量的分析数据，企业要想获得全面的数据，可能需要较高的成本，从成本效益的角度考虑可能并不划算，最终导致企业放弃了实施的想法。到目前为止，战略管理会计理论分析方法虽然很多，但真正能够为企业所接受的成本较低且运用起来比较简单的方法仍然较少。

（三）企业管理者缺乏战略管理意识

随着世界经济一体化进程的加速和高新技术的普遍采用，企业面临的内部和外部环境日益复杂，如何在竞争激烈的环境里生存和发展，已经成为所有企业都需要认真考虑的问题。

这就需要企业在制定战略目标时不能只考虑短期的效益，还需要建立一种长期性和全局性的战略管理意识，以实现企业持续稳定的发展。然而，我国的经济体制在改革开放以前长期处于计划经济体制状态，绝大部分企业属于国有或集体性质，其产权属于国家，整个企业的供、产、销由国家统一安排，企业的管理者谈不上自主经营，只需要完成上级的各项规定指标就行，对各个单位领导的考核也仅限于这些指标，在这种缺乏监督和激励的体制环境下，大多数管理者很难建立起把企业做强、做大、做长久的战略管理意识，只注重自己在任这几年的短期效益，改革开放以后，随着市场经济的逐渐完善，大量民营经济、私营经济的飞速发展，企业的产权开始真正明晰，政企分开，现代企业制度已经开始建立起来，为战略管理会计提供了很好地运用条件，在这种环境下，企业可以自主地根据外在市场条件的变化对企业的各种生产经营活动进行更好的决策和规划，然而，社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立虽然为战略管理会计的应用提供了可行性，但是也带来了一些负面的影响，例如很多企业尤其是民营中小企业过分注重短期经济利益，目光短浅，经营意识狭隘，为了生存急功近利，甚至为了寻求不正当的经济利益作出不少违背道德和法律的行为，完全不考虑消费者的利益。

大部分企业对于管理层业绩的考核仍然比较偏重于从收入，成本，利润等财务指标方面进行考核，许多涉及到企业长期发展的一些非财务指标例如企业的竞争地位，发展后劲，产品质量，顾客满意度等几乎不纳入考核范围，这就更加促进了管理层的短期行为，企业的管理层自然也不愿意把心思放在企业的长远发展上。

（四）缺乏高素质的战略管理人员

在西方国家，由于市场经济体制发展得较早且相对比较完善，战略管理会计无论是在理论研究方面还是实践方面，都取得了较好的成果，加上大多数企业比较注重企业的长期发展和整体利益，对战略管理比较重视，培养了不少高素质的战略管理人员。首先，从我国的实际情况来看，我国现阶段的战略管理会计基本上是从西方引入，但是引入的内容可能在某些方面并不适合企业的具体情况，企业在实施的过程中仍然存在着不少实际的困难，需要不断地进行探索和改进，才能设计出适合自身的战略管理会计体系。其次，战略管理会计包含的内容非常多，涉及的知识面非常广，它不仅需要对基础财务数据进行搜集整理，计算财务指标，还需要掌握价值链分析、成本动因分析、竞争能力分析、战略分析等内容，这就要求管理人员不仅要对自身企业进行深层次的了解，还要详细了解同行业其他竞争对手的情况，同时还要对经济学、管理学、市场营销学、心理学都有一定程度的了解。这就要求管理人员一方面要知识领域广泛，还要具备丰富的管理经验。事实上，同时具备两者条件的人员在企业中非常少。虽然目前我国管理人员的水平和能力已经得到了很大的提高，但就实际情况而言真正能够达到战略思维层次的还是非常少，此外，战略管理会计的内容不是一成不变的，它随着社会环境的不断演变其内容也在不断更新和补充。这就需要企业派出专门的人员进行后续培训和教育，接受新的知识，事实上很多企业都没有这样做。

二、战略管理会计在我国发展的几点建议

市场经济体制的建立与开放加强了企业之间的竞争，战略管理会计在企业的竞争战略中起着举足轻重的作用，这也证明了管理会计在我国的运用已经具备必要性和可行性。但是很多企业受各方面因素的影响，战略管理会计在实施的过程中仍然存在着一些不足，运用得不够全面和深入，对于这些存在的不足，应从以下几个方面着手：

（一）建立适合我国国情的战略管理体系

我国的战略管理会计体系基本上都是从西方国家引进，然而，西方国家的战略管理体系是在高度发达和成熟的资本市场环境下建立以来的.虽然能在西方普遍适用.但用在我国并不一定适合，这就需要我国建立专门的研究结构立足于我国的经济体制，建立出一套适合我国自身的战略管理会计体系框架.同时，在建立战略管理会计体系时，要考虑我国国情和西方国家的差异，有选择性地借鉴西方国家的研究成果.此外，对战略管理会计的研究不能将大量的精力放在纯粹地理论研究方面，还要注意对实践经验进行大量的研究，要把理论与实践结合起来，战略管理会计只有在实践中得到运用并发挥了长处，才能引起管理层的高度重视。

（二）强化管理人员战略管理意识

要想在企业中顺利地实施战略管理会计，必须强化管理人员的战略管理意识，这要求管理层在对企业进行管理时要建立一种全面的综合管理理念，要着眼于企业的长期利益，注重企业持久优势的取得和保持。战略管理会计在企业中是否得到重视和应用，从本质上来讲更多的取决于管理层理念的提升。管理层在建立战略管理理念时，首先要充分意识到战略管理会计的重要性，只有管理层对其发挥的作用有具体深刻的认识，才能把战略管理会计的思想转化为实际行动，才愿意花费一定的财力，物力，人力去组织会计人员进行学习，广泛开展研究。其次，战略管理会计在实施时不能停留在一个浅显的层面，一定要渗透到企业具体的各个生产经营环节，渗透到不同层次的各个层面，才能发现每个环节存在的问题，找出适合企业发展的战略。最后，战略管理会计实施也不能仅依靠管理层，它需要企业的全员共同参与，才能发挥出最好的效果。

（三）培养高层次的战略管理人才

在当今这个竞争激烈的时代，企业的竞争绝大程度上取决于人才的竞争，企业要想做强，做大，就要重视人才。同样，企业如果想获得持久的竞争优势，必须注重战略管理会计人才培养，管理层首先要认识到人才在企业发展中的积极作用，建立以人为本的管理思想，为员工提供良好的工作环境，采取积极措施激发员工的创造激情，充分发挥人才在企业管理中的作用。如前面所述，战略管理会计由于涉及的知识领域广，再加上对管理层的工作经验有着高层次的要求，所以真正能够担当起战略管理会计重任的人才少之又少，培养高层次的战略管理会计人员已成为企业的重要任务之一。企业首先需要设置专门的战略管理会计岗位，然后从企业现有的管理人员中选择部分具有相关知识背景的人员，给予他们适当权利，让他们可以不受任何限制进行发展，此外，由于战略管理会计的知识总会随着社会环境的变化在不断地更新和补充，各个企业可以安排管理人员参加各项培训，让他们尽快掌握相关知识的最新动向，提高管理人员的业务素质，建立一支专业素质较高的专业团队。

战略管理会计在我国还处于起步阶段，无论是在理论方面还是时间方面，仍然有许多问题需要研究和解决，但不可否认的是，它是企业未来发展的一种趋势，要想全面实现战略管理会计理论和实践地紧密结合，仍然还需要很长的一段路走。同样，企业只有把战略管理会计转化为实际的行动，才能最大程度上发挥战略管理会计的作用。（作者单位：湖北经济学院法商学院）

参考文献：

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[2] 曹珊珊.浅谈战略管理会计及其在企业中的应用.北方经济，2012，（02）：24

[3] 孙茂竹，文光伟等.管理会计学.北京：中国人民大学出版社，2006：272-273