山西煤炭企业的财务管理现状与改进研究

王敏琦



山西煤炭企业的财务管理现状与改进研究

王敏琦

摘要：在当前经济形势下，煤炭市场比较冷淡，山西的煤炭企业又处在不断地转型发展过程中。面对这样的困境，此时山西的煤炭企业就应该摒弃一些传统的财务管理理念，同时还要向规范管理和决策管理相结合的模式转变，通过大数据等新渠道充分了解利用市场信息。财务管理工作是贯穿在整个企业管理的过程中的，可以对企业资源配置进行优化和提高企业利润。因此，在山西煤炭企业处在困境之时，应该充分发挥财务管理的作用，提高企业的经济效益，使处在转型当中的山西煤炭企业顺利走出困境。

关键词：山西；煤炭；财务管理；现状；改进

一、引言

在当前山西经济下行压力较大的情况下，煤炭企业所面对的挑战日趋严重，因此，作为传统行业的煤炭企业不得不进行相关的变革。在煤炭行业方面，山西在全国有着重要的地位。山西作为我国重要的化工能源基地，为全国生产输出了大量煤炭。煤炭在山西又是支柱企业，撑起了山西经济的大半边天，对山西经济的发展起着至关重要的作用。山西焦化、大同煤业、西山煤电、山煤国际等都是山西重要的煤炭企业，在全国煤炭企业中，无论是在规模还是数量上都占据着重要的地位。但由于这些年煤炭价格不断下滑，而国内煤炭又产能过剩、供过于求，使得在短期内煤炭价格回暖困难。面对此现状，就需要通过财务管理来实现对企业资金的筹措与运用，实现对产品效益、成本等方面的决策与分析。通过一些改进措施使财务管理从被动型转变为主动型，并借助大数据等现代化的技术手段进行管理，同时结合具体方法，来制定企业发展战略，从而降低和规避风险。

二、山西煤炭企业的发展现状与加强财务管理的必要性

山西省内的煤炭企业经过多年的发展，已经从原来的各类小型煤矿，整合为了大型煤炭企业。通过兼并其他的煤炭相关企业，大多数煤炭企业在采煤的基础上同时又在涉足电、化工、焦化等多个行业，形成了多元化的经营模式。但在2015年山西煤炭企业的利润较2014年出现大幅下降，受煤炭价格下跌的影响，部分企业出现亏损。为了应对当前的煤炭形势，不少企业通过降低成本来压缩企业成本，从而实现企业利润最大化。

据数据显示，2015年山西全省煤炭行业亏损94亿2500万元。从行业层面上看，山西的价格下降，煤炭的销售量下降，库存上升。在2015年，全省销售煤炭8.16亿吨，比2014年下降了2%。煤炭价格连续55个月下降，综合售价与最高时相比已经下跌了60%。在2015年底，全行业库存5067万吨，比年初增长44.6%，比2011年底增长了3倍。从企业层面看，企业应收账款上升，负债率上升。以山西五大省属煤炭企业为例，应收账款达678.2亿元，比年初增长了35.4%，是2011年的2.4倍；五大煤炭企业平均资产负债率2015年高达81.79%。

2015年1月至5月，山西省朔州市全市的52座煤矿中，就有26座煤矿产量下降，14座煤矿停产。全市的56家洗煤企业有16家停产，其中25家产量不同程度的下降。全市煤炭企业中有53家亏损，亏损额为25.7亿元。中煤能源在2015年上半年，净利润亏损8亿到12亿元。在2014年同期，该公司的近利润为6.86亿元。利润出现大幅的下滑，是由于2015年受到经济增速放缓、行业产能过剩及煤炭需求减少等因素影响。为了应对煤炭行业的不景气，山西的煤炭企业纷纷优化企业财务管理、压缩企业成本。

三、山西煤炭企业的财务管理现状及问题

(一)山西煤炭企业财务管理现状

在现阶段山西煤炭企业逐步意识到了财务管理的重要性。只有通过强化财务管理制度、体系，才能结合企业自身的情况来有效的掌控市场、控制风险，才能够更好的面对当前的困境。山西煤炭企业在财务管理方面已经发生了一些改变：企业更多的去融合了一些动态性的财务指标，同时加强了对现金流量的管理，把静态管理和动态管理联系起来，灵活应用到企业财务管理中；企业逐渐从传统的财务管理模式向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式转变，会使企业能够对财务进行更加有效的管理；企业在考虑自身未来长期的发展规划和产业结构调整时，更加重视结合企业发展规划和实际情况进行财务分析决策；企业开始尝试对国际煤炭市场、企业外汇风险和国外融资问题的研究。

(二)山西煤炭企业财务管理的问题

虽然山西煤炭企业的财务管理已经取得了一些进步，但在当前形势下还存在一些问题。

1.对财务风险的防范意识比较薄弱

在面对煤炭市场惨淡，债务率较高的情况下，很多山西的煤炭企业还缺乏对债务风险的管理意识，有些企业由于债务巨大，企业的资金周转已经受到了严重的影响。企业在财务管理方面没有严格的按照相关准则执行。同时相关的财务人员风险管理意识较弱，他们认为只需要把资金管理好就可以了，并没有认识到企业财务结构不合理、融资不恰当可能会使公司丧失偿债能力的财务风险。

2.全面预算的方法落后

全面预算是对企业在一定时期内的财务表现和各种业务活动等方面的总体预测。但是山西煤炭企业的全面预算目前仅局限于一部分的预算内容，通常局限于财务方面的预算，而其他方面的销售预算、费用预算、资本预算等只是一种形势的表现，并没有实质性的执行。同时，目前企业的原编制大多是通过在前一年基础上对本年预算稍微加以改动形成的新预算。这样的预算方法过度的依赖于以前年度的经营水平，忽略了在新年度中对企业经营状况和财务状况的影响因素。比如，2015年的煤炭市场特别冷淡，煤炭价格大幅下降，产能过剩，在这样的情况下按上面的方法编制，就会使全面预算失去原有的意义，导致全面预算的方法受阻。

3.没有根据市场需求来做出生产决策

由于政府方面的一些限制规定，煤炭企业的经营者不具有所有权，因此经营者也就不需要承担财产权的责任。这样企业就很难主动的去做一些生产经营决策，而是根据政府的计划而生产经营，只是为了能够为职工发放工资，完成或者超额完成政府规定的产值任务而生产。这样企业所做出的生产决策是政府的计划，而不是根据市场的需求。同行业的会不断地根据计划重复的抢着生产，这样做可能会完成生产任务，但会导致产品不断积压，无法收回资金，使资金周转变得缓慢，债务没法按时偿还，企业的负债率增高，最后导致企业利润下滑，甚至亏损。例如在2015年，在煤炭市场低迷的情况下，山西煤炭企业生产不减，但需求萎缩，造成山西煤炭企业产能过剩，有超过5000万吨的煤炭积压。

4.成本管理薄弱

当前煤炭市场不景气，降低煤炭企业的成本是提高企业利润的重要途径。而山西煤炭企业将成本管理更多的集中在煤炭的生产过程中，如煤炭工人的工资、修理机器设备的费用。企业只对这些项目进行核算，不能够合理反映企业的全部成本，无法获得企业准确的利润，进而影响企业的相关决策。高效的成本管理同时要具备成本控制执行过程和成本控制的监督过程，而现在山西的煤炭企业成本管理的监督过程比较薄弱，使得成本管理的执行过程效果不佳。企业的成本管理评价机制不够完善，员工的积极性较低，没有有效的发挥员工在企业成本管理中的作用。

5.财务周转不灵，资金运转困难

作为煤炭企业，资金的周转方面一般都不是很好。一方面，企业在生产经营过程当中，资金收回的时间较长；另一方面，企业在筹资过程当中，通常在很长时间内都无法筹到资金。这就导致企业资金周转困难，财务周转不灵，这个问题成为了制约煤炭企业发展的重要问题。首先，煤炭企业中煤炭产品的存货周期比较长，以西山煤电为例，在2013年9月30日存货周转天数为35.85天，到了2015年9月30日存货周转天数增加到了74.74天，存货的周转变得更加困难，销售情况也变得更加不为乐观。其次，山西煤炭企业的融资渠道较少，主要是通过银行贷款来获得资金，在有限的融资渠道下，企业的融资能力在不断地下滑。这样如果企业要保持正常的生产运作，就必须从外界大量的举债，巨大的债务在不断地堆积，资金成本也在不断地增加，从而束缚了企业平稳的发展，最终可能会使企业走向衰退甚至破产。

6.对子公司财务管理的信息沟通不畅

山西的煤炭企业规模比较大，大多数煤炭企业都下设有多个级次的子公司，有的子公司的级次达到了六级，甚至是七级。由于整个链条较长，在财务管理的相关财务信息进行传递时，都要逐级传递，使得获得的信息具有滞后性，不能及时的反应子公司当前的财务状况。这样较长的级次使得母公司虽然能够很好地了解掌握二级子公司的相关财务信息，但对于二级子公司以下的公司相关财务信息很难及时的反映到母公司。例如，二级以下的子公司对外进行了投资，母公司可能到年终编制相关财务报表时才得到相关的财务信息。子公司的各类财务信息不能及时的反馈到母公司，使母公司无法站在整个企业集团的角度上去考虑整个企业集团下一步该如何去经营管理，管理层也无法做出及时合理的相关决策与调整。

四、对山西煤炭企业财务管理的改进方法

(一)加强企业的风险防范意识

山西的煤炭企业要想加强自身的风险防范意识，就必须将企业预防风险的能力相应的提高，只有具备了相应的防范风险的能力，才能够为提高企业的风险防范意识奠定基础。煤炭企业在投资活动、筹资活动和经营活动中进行具体的财务分析，才能够做出高效的决策，使风险在可控制的范围内，从而达到预防风险的目的。在财务分析方面，企业可以通过大数据去进行分析和整合，从大数据中得出企业的综合财务指数，使企业能够全面的了解掌握自身的发展情况与漏洞，从而提升企业防范风险的能力。另一方面，通过风险意识培训，提高财务人员识别风险的能力，这样可以进一步从人的层面提高企业预防风险的能力，进而加强了企业的风险防范意识。

(二)改善企业的全面预算方法

山西煤炭企业要改善自身的全面预算管理，首先要了解当前一些主流的全面预算的方法，同时在学习的过程中不能全部照搬，必须根据企业自身的情况进行一些改进与创新。企业必须根据每年的实际情况来进行预算目标的制定、预算的执行和预算的监督。企业的预算部门可以通过大数据分析得出以前年度企业的综合财务指数，分析企业这些年的经营成果，来预测未来企业的经营业绩及发展走势，并结合实地对当前市场进行的调查与大数据对市场数据的综合分析得出的结果，来制定相应的预算目标。同时预算部门还要对企业的预算执行情况进行实时的监督，并及时的进行反馈，这样会不断地提升改善企业的全面预算方法，发挥全面预算的作用。

(三)加强对市场需求的研究分析

在经济社会不断发展的今天，市场也在不断地发生着变化，山西的煤炭企业不能够只按照计划去生产，而需要不断地根据市场的变化而不断地调节。一方面，企业要合理保证产权、经营权的分离。企业可以建立资产经营责任制，使企业能够真正担起自负盈亏的责任，从而使企业主观上更加重视需求方面的分析。另一方面，企业可以建立市场需求方面的调查小组去了解市场，掌握市场动态。同时可以重点参考大数据的统计分析，宏观的了解整个市场需求的具体数据和相关企业的产能，从而决定企业的产量该如何调节，减少产能过剩的现象。

(四)加强企业成本管理

山西煤炭企业现在处在发展的困境当中，在煤炭价格降低，销售收入下滑的情况下，比较高效的方法就是降低企业的成本。首先，企业根据自身情况，制定一个整体的成本管理流程。在这个整体的管理流程框架下，企业的生产部门以及企业的一些管理部门要将与自身有关的管理流程细化，从而使企业能够从各个方面降低成本。其次，企业要对每个成本管理环节有监督和反馈机制，并定期与财务部门相关成本数据进行比对，来发现哪些地方还监督管理不到位。最后，可以建立相应的奖惩机制，通过这个机制来督促每一个部门，每一个职工。在及时的发现问题、解决问题的过程中，加强企业整体的成本管理。

(五)加快企业资金周速度

山西煤炭企业在加速企业资金周转的过程中，一方面需要提高存货的周转率，加快投入资金的收回速度。煤炭企业存货的周转速度这些年处于较慢的区间，周转天数大概都在70天左右，大大的制约了企业资金的收回速度。企业应该加快存货管理，紧密根据市场的需求调节产能和库存，从而加快企业存货的周转速度，加快资金的收回。另一方面，企业要拓宽融资渠道，改善融资结构。要更多地通过短期、长期债券和股票等方式进行融资；还可以利用项目融资的方式，合理的利用外资。通过这两方面的改进，全面的提高企业资金周转的速度。

(六)强化对子公司财务管理的信息沟通

控制母子公司财务管理的级次，使子公司的级次在母公司的可控制范围内，避免由于级次过多，减弱母公司对子公司的管控能力而滋生出隐藏的财务风险。各级子公司要及时整理搜集下一级子公司的相关信息，同时在遇到重大事项时，要形成应急机制，快速逐级的向上一级公司报告，确保所发生的重大事项能够及时的到达母公司。母公司要设立相关的信息收集部门，一方面在收到信息时快速的将信息传递给总经理、财务部门等；另一方面，定时的去主动向子公司询问相关情况，起到督促、监督的作用。通过以上方法加强母公司对子公司财务管理的信息沟通。

五、结语

山西煤炭企业已经认识到一些财务管理中所涉及的问题，并且开始逐步完善企业财务管理的一些制度和方法。但在面对社会的不断发展和煤炭市场低迷的情况下，还存在风险防范意识较弱、全面预算方法落后、成本管理薄弱、资金周转缓慢、信息沟通不畅等问题。面对这些问题，企业要去改变自身传统的财务管理观念，更多的去应用大数据、云计算等新技术，学习新的财务管理理念，保证财务管理在企业经营管理中能够真正的发挥自身作用。(作者单位：青海民族大学)

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