李培谦
(天津市地下铁道运营有限公司,天津 300222)
天津地铁机场延伸线车站试运营筹备组织
李培谦
(天津市地下铁道运营有限公司,天津300222)
摘要:从站务管理的角度,对天津地铁2号线机场延伸线滨海国际机场站的试运营筹备组织工作进行分析,对筹备过程中的关键工作进行总结,为以后地铁新线车站试运营筹备工作提供借鉴。
关键词:天津地铁;机场延伸线;车站;试运营筹备
地铁站务专业试运营筹备是地铁新线试运营筹备的重点之一,站务专业进驻车站时间早、现场管理点多面广,既要使既有线延伸的项目顺利开展,还要保证既有线的正常运营秩序。
天津地铁2号线机场延伸线始于既有线空港经济区站,向东延伸至天津机场地下交通中心,线路全长4.485 km,设置1座滨海国际机场站,各专业系统设备与地铁2号线既有线保持一致。
2014年8月28日,机场延伸线与滨海国际机场T2航站楼同步启用,地铁串联起天津站、滨海国际机场两大交通枢纽,乘客实现了航空、地铁、公交、出租、长途客运等多种交通方式零换乘,进一步方便了乘客出行。
1车站试运营筹备工作
车站试运营筹备工作经历进驻临管、全面接管、筹备开通三个阶段,根据各阶段工作重点分别予以分析。
1.1车站进驻临管
2014年3月底,站务人员开始进驻,开展前期工作,重点内容如下。
1.1.1进驻员工安全教育
新线车站员工从既有运营线路多个车站抽调而来,由于这支队伍新,对他们的安全教育需要重点策划。结合现场实际,开展以下几类教育培训。
一是作业纪律、消防安全要求、消防操作与应急疏散。
二是临管阶段的车站管理范围,各岗员工每日工作流程。
三是安全隐患及突发事件上报流程。
四是劳动防护用品使用要求。
五是出入口凭票/凭证管理规定。
六是外部接待规定。
1.1.2车站人员班制及岗位安排、人员管理
此阶段,车站共配置1名站长和4名客运班长、6名值班员、若干安全员。全体员工分为两个班组,班制为隔日白班;站长是正常班制。全员各岗根据接触轨送电计划,分工见表1。
表1 车站人员班制及岗位安排表
针对各岗位工作要求,车站制定人员巡视要求、登记注销管理规定、交接班制度等,落实工作标准,进行规范化管理。
1.1.3站台区域安全防护
接触轨送电和列车经过车站调试期间,必须保证轨道行车区的安全。根据轨道行车区送电及列车、信号调试作业计划,车站工作重点如下:
一是送电期间未经办理特定手续,不得进入路轨区域。
二是送电前期,车站需要在公共区各个区域贴好送电提示,专人负责防护。
三是送电前期,要确保站台区域线路出清良好,小站台内各房间里无影响行车的各类人员。
1.1.4跟进解决施工遗留问题
在保证行车和施工安全的基础上,车站人员进一步跟进监督车站土建和装修进度;对土建设备设施遗留问题,按照车站接收标准与相关部门沟通解决。
1.1.5开展业务培训
在正式接管车站之前,对全体员工进行集中强化业务培训,包括屏蔽门、AFC、行车组织、信号系统等内容。在培训过程中,应利用设备厂商和施工单位的现场调试机会,主动安排员工学习,使其熟悉设备操作。
1.1.6编写《车站管理工作手册》
编写《车站管理工作手册》,重点编写内容是车站15项现场突发事件应急处置预案。站长组织编写车站概况部分和设备设施,中心站区编写站区内审制度和应急预案管理。所有编写的文本均需由中心站长组织完成并逐一审核。
1.1.7开展桌面演练、物资计划申报
结合现场进度,按照应急预案处置办法,开展桌面应急演练工作,确保每个班组将每个预案推演一遍。
根据车站进驻需求,提前做好物资申报计划并提交有关部门。及时领取车站办公用品、应急物资等备用品。
2车站全面接收管理
根据现场施工进度,2014年6月中旬,机场站值班员开始实行四班两运转班制,全面接收车站管理工作,形成24小时值守机制,按照既有线的运营标准进行管理,此阶段的重点工作如下。
2.1全面管理车站施工作业
对所有进入车站的人员进行登记和注销管理,轨道行车区送电或列车调试期间,停止车站其他施工作业。
管理要点包括:按生产计划通告办理施工作业手续;对施工现场秩序进行管理,确保只有一个点位(出入口)办理施工作业;每日工作结束后,核对是否还有未注销的施工,并巡视所管辖范围内有无安全隐患,将所管辖范围内的唯一通道进行锁闭。
2.2车站人员的班制及培训
本阶段至7月初,车站共配置1名站长、4名客运班长、8名值班员、5名站务员(本站共设置两个客服中心)。车站每班组配置1名客运班长、2名值班员,班制为四班两运转。
在开展正常工作的同时组织新到岗员工学习新线业务,原则是:一是不影响正常工作的开展,根据设备调试进度安排设备理论及实际操作培训;二是客运班长、值班员能够熟练地掌握新线车站工作的各项技能和业务。
2.3配合开展综合联调,明确管理接口
综合联调包括车站服务、行车组织两大部分。对于车站配合的联调,车站要安排专人全程参与,并提前确认管辖范围内具备条件。每一接口联调完成后车站与相关单位都要共同签字确认,对联调过程中暴露的问题和缺陷,车站要及时做好登记和跟踪,督促相关部门限期解决。
车站全面加强对施工进度的监督,可以将施工情况每日以照片和列表的形式记录上报,由中心站长牵头,通过周例会、现场会等形式解决施工中出现的问题。
2.4开展各项实操演练
车站级演练项目,按阶段不同,分为12个试运行阶段演练和15个试运营阶段演练,演练的目的是加强员工的应急处理能力,确保其能熟练应对各种突发紧急事件。
车站应指定1人专门负责组织本站演练工作,包括演练的方案、计划、实施、问题反馈及跟进解决,针对演练后发现的问题与站区沟通解决。
2.5物资、备品的接收与管理
车站接收配发的物资,建立物资台账。在接收过程中,要逐步完善包括运营生产类、安全类、后勤保障类在内的物资分类台帐,记录好各项物资的收发、保存情况。
3车站试运营筹备开通
3.1阶段特点
7月21日开始,机场延伸线试运行组织进入运行图匹配测试阶段。2号线既有线每日载客运营结束以后,开展延伸至机场站的全线专用列车运行图测试。因设备系统尚不稳定,车站着重加强行车监控、设备突发故障处理工作,并进行记录和运营数据统计。
8月1日起,2号线含延伸线试运行测试,机场站正常开关屏蔽门作业,除了不载客其余全部达到运营状态。此阶段车站严格按照全线运营的标准要求组织行车,中心站区也将机场站视为一个正常运营的车站,全面进行日常监管。
3.2人员培训
车站值班员、站务员等全部完成岗位培训并取得内、外部上岗证,满足开通试运营要求。配置安全员并完成系统培训,他们能熟练掌握岗位技能,满足开通试运营要求。
3.3客运组织
机场站的开通对车站服务标准提出了更高要求。按照网络化运营客运组织标准,车站编制机场站客运组织方案,并对各客流控制点制定相应预案,分为正常情况、突发大客流、列车故障、地面公交接驳等不同模式下的客运预案。
同时,车站于8月20日联合滨海国际机场举行了机场站进出站突发大客流、提前可预见大客流、站台火灾等内容的综合演练,全面检验车站员工的客运组织能力。
3.4应急与演练准备
为充分检验两级应急管理组织处置突发事件的能力,车站开展了行车组织、设备故障处置、突发事件处理等三大类多个科目的演练工作。通过电话闭塞应急演练、正线故障列车救援演练、车站整侧屏蔽门故障排除演练以及车站火险、突发大客流等灾害事件应急处置演练,增强了员工突发事件应急响应的心理素质和实践能力,确保了车站硬件条件和员工素质均达到了试运营开通的要求。
4结语
经过充分的准备,滨海国际机场站站务专业的试运营筹备工作连同其他专业一起,顺利通过了专家评审,按计划如期开通。对筹备工作进行总结,能对类似项目提供借鉴。
参考文献
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[2]张可,佘陈权炎.用全周期的观念开展地铁运营筹备[J].科技风,2014(10):259-26.
[3]祁国俊.西安地铁新线开通运营工作策划与实践[J].都市快轨交通,2012,25(6):33-37.
[责任编辑:方艳]
Station Trial Operation Preparation and Organization of Tianjin Metro Airport Extension Line
LI Peiqian
(Tianjin Metro Operation Co., Ltd. Tianjin 300222, China)
Abstract:From the point of view of station management, the Binhai international airport station trial operation preparation of airport extension line of Tianjin Metro line 2 is analyzed, the key works in the preparatory process are summarized, this paper provides reference for the future Metro station pilot preparatory work.
Key words:Tianjin Metro; airport extension line; station; trial operation preparation
中图分类号:U291.69
文献标志码:A
文章编号:1008-6811(2016)01-0004-03
作者简介:李培谦(1982—),男,河北邢台人,天津市地下铁道运营有限公司工程师。
收稿日期:2015-12-21