新时期施工企业财务预警机制的构建探析

刘富云

摘 要 随着经济全球化的发展以及我国经济实力的迅速提高，新时期我国建筑施工企业也得到迅猛发展。施工企业高速发展，意味着更多经济资源的投入，因而施工企业所面临的财务风险也越来越大，稍有不慎就对企业产生巨大的影响，甚至造成巨大财务危机，严重影响企业的生存发展。因此，施工企业有必要建立起对企业财务有效预警的财务机制。

关键词 施工企业 财务预警机制 财务风险

一、企业财务预警理论简介

财务预警机制是以财会信息为基础，以企业支付压力和收支性财务危机为表象，以预警企业资金配置失效为实质的财务管理预警机制。财务预警机制预警的类型主要包括：以企业收入低于运营成本为特征的运营失败；以企业资金安排调度不当等为特征的资金运转不周；以无力偿还到期债务为特征的无力偿债；以企业总资产小于企业总负债时严重无力偿债为特征的资不抵债。

财务危机存在潜伏期、发作期、加剧期以及恶化期四个阶段，而财务预警机制在这四个阶段分别有不同的类型特征。最好是利用企业的财务预警机制在财务危机的潜伏期将其扼杀，如若不能，就在发作期加以控制防止加剧恶化，或者将其带来的损失进行控制处理，使损失降到尽可能低的程度。

二、施工企业财务风险成因

（一）影响施工企业财务风险的外部因素

主要有社会宏观经济因素的影响以及建筑行业的行业因素的影响。其中，社会的宏观经济因素，主要包括国家政治的影响、经济政策调控的影响、经济体制的影响、经济的发展状况与水平的影响等等。行业风险，主要指的是建筑施工行业竞争越来越激烈的状况。例如，建筑行业的市场透明度不高、地方保护严重以及一些不规范竞争（不顾自身实力不计成本压低报价甚至于垫支等只为中标，导致施工企业平均利润下降风险增加等）等因素诱发施工企业财务风险。

（二）影响施工企业财务风险的内部因素

随着建筑施工企业的规模不断扩大、承揽的项目越来越多，其所需要的资金周转与投入就会越来越多，因此就会面临融资问题。有些施工企业在不考虑自身偿债能力以及自身资产的情况下盲目融资，导致极大的财务风险。此外，施工企业在项目施工过程中会出现垫资施工的风险、施工企业应收账款不到位、建设方未能按照合同以及施工进度，完成支付工程款造成拖欠等项目的工程量被列入经营成果后，企业还需要为这些工程缴纳各种税款支付贷款利息等，对施工企业的财务带来巨大的压力和风险。最后，建筑施工企业缺乏财务风险评估机制以及财务预警机制，所以会发生更高概率的财务险，从而影响到施工企业的运作与发展。

三、施工企业财务预警机制的构建以及财务危机防范措施

（一）关于构建施工企业财务预警机制的一些探讨

1.施工企业财务预警机制指标的选取。施工企业财务预警机制的构建离不开各种指标，如偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标以及资本构成指标等财务指标。盈利能力指标，包括资产收益率、总资产报酬率和主营业务利润率。资产收益率越高表明企业效益越好，总资产报酬率越高表明企业的盈利能力越强，主营业务利润率越高表明企业市场竞争力越大。营运能力指标，包括资产周转率、回收账款周转率等，资金周转率越高表明企业资产使用越充分，若较低则表明资产利用不充分，盈利能力低。回收账款周转率越高表明账款回收速度快，流动资金充分，偿还债务的能力较强。偿债能力指标，主要考虑资产负债率，资产负债率越小表明企业偿还债务能力越强。

2.施工企业财务预警机制的诊断系统。施工企业财务预警机制的核心内容，包括监测、识别、诊断以及评价四个环节。首先，从项目开始施工到结束进行全程检测控制，重点监测可能出财务状况甚至危机的环节或者项目部分，形成监测信息档案。其次，就是根据监测部分形成的信息档案进行识别，及时发现、找出，并反馈其中出现的问题以及潜在的危机。然后，对于已经识别出的危机进行诊断，找出问题的主次矛盾，为进一步提出解决办法做铺垫。最后，就是对已经确认的危机进行评估判断，以此确认其可能或者已经对企业造成的影响。

（二）关于防范施工企业财务危机的若干措施

1.构建施工企业的财务预警系统，及时有效地应对财务危机。构建施工企业的财务预警系统可以有效地发现企业的财务危机，并且迅速地诊断评估，以备企业领导阶层进行判断并做出决策。一套行之有效的财务预警系统不单单需要相关财务预警模型，还需要施工企业各个部门的协同合作。各个分部门按照施工企业的项目分别建立各自的财务预警系统，共同组建成整个施工企业的总体财务危机预警系统，如此便可以有效地防范施工企业的财务危机。同时，树立施工企业财务管理人员的风险意识，配合有效的风险防范机制，可以降低财务风险。例如，A企业制定《月报成本管理办法》和财务信息迅速反馈系统，这样能及时发现财务管理中存在的风险和漏洞，从源头和过程进行及时布控，极大提高了对风险的防御能力。

2.加强施工企业的财务管理。要有效防范施工企业的财务危机，首先就需要做好项目工程的管理，也就是施工企业成本中心的管理，特别是项目资金的管理。比如实施工程项目资金收支的预算管理；建立严格的预算审批制度；确定项目资金回收的责任人；做好项目工程成本预算管理、项目工程成本过程管理、成本结算管理等等。

3.加强投标项目和劳务分包商的管理。在投标过程中慎重选择投资目标，对投资目标进行综合评估和可行性分析，对于资金垫付量巨大并且盈利能力较低的目标果断舍弃，不能因为建筑市场中“僧多肉少”就盲目投标。在投标过程中禁止与非法机构合作采取“围标”措施，拒绝通过非法措施取得项目。核实业主开工手续是否齐全，信用纪录是否良好，资产归属是否清晰。分包商的选择必须把控质量和数量，选择信誉好、业务能力强的分包商，对于信用差，业务能力不达标的分包商要坚决剔除。

4.加强合同管理。施工企业的合同签订必须谨慎，认真研究合同的每一项条款，全面考虑，尽量避免出现经济纠纷的可能。尤其是涉及到工程款结算、验工计价方式及时间、违约条款等方面时，条款必须全面清晰，不得存在模糊条款，不得存在异议条款。

5.加强应收账款的管理。现金流对施工企业来说非常重要，施工企业应该定期分析应收账款，将欠款企业分成不同的等级类型，密切关注欠款企业的运行状况，在欠款企业状况允许时，应及时收回账款。对于欠款数额巨大、回收困难的单位应该重点督促，对于不按时还款的单位可以考虑通过法律途径追回账款。施工单位可对本单位员工实施追款奖惩制度，对于在追款过程中表现良好，追回账款数量大的员工采取奖励措施，同样对表现懈怠的员工予以惩罚。施工单位应对欠款单位做信用记录，对于还款表现差的单位拒绝与其再次合作。

四、总结

随着经济全球化以及国家经济的发展变化，建筑施工行业的经济竞争来越激烈，施工企业在加强管理，强化自身利益、提高市场竞争力的同时，也应当加强完善企业的各种机制，特别是财务预警机制。提高财务风险意识，规避不必要的财务风险，把财务风险把控在最适合企业发展的范围内，确保企业健康蓬勃地发展，使社会效益和企业的经济效益达到双赢。

（作者单位为中铁二十五局集团有限公司）

参考文献

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[3] 李飞.财务预警问题研究——基于后经济危机时代中小企业的视角[J].会计之友，2013（17）：60-64.