摘 要:财务风险问题是我国现在医院比较重视的问题。有很多医院对于各种因素都无法控制,再加上各种难以预料的环境问题使得财务在基本运行上没有按照预期的计划和目标走,最后导致了极大的经济损失。
关键词:医院;财务风险;防范思考
对于财务来说,不但能够对医院资金运转造成影响,同时也能够对经济效益在增长情况上造成影响。甚至有些比较严重的财务风险问题都能导致医院最后陷入极大的危机。对于财务风险来说是市场发展的客观产物,所以只要做好相应的预测工作,及时的采取相应措施来对风险进行规避,那么就会从而减少风险,降低损失。
一、导致财务风险形成的原因
对于财务风险的产生,有很多原因,不但有医院本身的原因,同时也有医院外部的原因。对于财务风险来说,不同原因产生的风险也是不同的。所以整体上来看,主要有:(1)对于财务管理的基本不确定性。(2)财务活动自身的基本复杂性。(3)对于财务制度的控制不严。(4)对于医院债权得不到及时收回。(5)财务人员本身的意识和个人素质造成财务风险。
二、财务风险的基本防范措施
(一)加强高层管理的重视。对于医院管理层来说,首先要对风险有一定的重视和认识,这也是能够对医院风险进行规避和防范的前提。对于一些国家的法律法规,医院的基本管理人员一定要熟知,对于风险一定要树立正确的认识,不断在管理过程中,把风险意识贯穿到医院的成本问题上,在整体的医院财务经营中,医院才能够动员所有的成员力量,不断在充满风险的环境中,来确保医院的总体收益。
(二)加强筹资和管理。
1.对于医院财务的筹资和管理必须要在一定的规模下进行。对于医院来说,整体的资金是在不断波动使用的,所以对于财务人员来说,一定要对财务状况进行严格分析,必要时候要采取积极有效方法来对资金进行预测,对规模进行合理筹资。不要因为资金不足造成医院无法正常工作,同时也能够防止过多资金有闲置的情况发生。其次就是对筹资方式的选择一定要合理,对于投资来说,一定要是投资的回报大于投入的成本,这样筹集的资金才能得到有效使用。
2.加强投资的基本管理。对于医院的基本固定资产来说,是医院进行经营活动的前提和物质保障。所以对于医院的资金流向一定要获得经济利益。以避免因为不正确投资引发的财务风险。对于医院的管理人员来说,一定要在决策投资之前对财务风险进行正确评估,把风险考虑其中。再根据具体的财务能力和活动经营状况,结合技术的适应性和先进性来进行综合考虑。还要对医疗的使用期限,质量保证,基本的投资回收和使用的效益方面进行分析和论证。以此来对整体的投资经济效益,社会效益和基本的资金安全进行保证。
(三)建立相应的内部管理制度。对于内部的风险来说,一定要有相应的内部管理制度来进行规程,达到制度的强化管理。在财务的程序处理中,一定要建议相应的岗位责任制,稽核,财产清查,内部牵制,成本核算以及相应的计量验收工作。做好贯彻和执行工作,以此来对风险进行规范,对预算进行控制,加强整体的预算分析,编制,考核和执行管理。对预算要进行规范化的标准管理,对预算项目进行清晰明确,对基本的预算要进行下达,审定,以及执行等程序。还要控制好财物的预算以及分析其差异性。对措施进行改进,来对预算执行进行明确分工。对于一些预算的基本资金流向支出要清晰记录,确保资金支出能够做到有底可查,来规避盲目的风险投资。
(四)对风险进行规避,培养高素质的财务人员。伴随我国经济的国际化发展,对于医院的财务来说,也都在面临着不同的财务问题,所以对于财务人员的业务素质就有了更高的要求。不但要通过理论的方法对财务进行分析,还要通过某些环境和具体条件进行合理的估计和假设。对财务风险进行充分的认知,对潜在风险进行及时估计和发现。所以要对风险建立一套整体的防范体系,在相对有序良好的环境中进行财务发展,以此来争得市场份额。
(五)加强成本的核算管理。对于成本核算来说,主要就是为了能够节能降耗,控制基本支出,对运营成本进行降低。对于控制成本来说,主要就是通过标准成本或者是对定额成本的相关制定要进行控制,对于水电的消耗,材料的消耗,以及公务方面的消耗都要进行很好的控制,在单位成本的基本费用,服务质量方面也都要进行充分的考核。以此来实现成本的总体控制。
(六)业务收入的基本管理。对医院来说,一定要在各项业务的基本收入性质之上,不断将各项业务计入到药品科目和医疗收入中。对于医院的基本管理费用方面,要对其进行药品成本预算,以及合理的医疗摊入成本。对各种费用的基本支出进行严格控制。对于一些扩大成本,乱摊收费等现象进行严格打击。从本质上对收费管理在透明度上进行加强,对于一些不入账不开发票的做法严格杜绝。
(七)对医疗欠款进行管理。可以建立相应的患者逃费,欠款,失信记录,进行档案建立,并在一定的区域内来实现资源的整体共享。对于一些多次进行逃费,并且有过欠款的人一定要将其放到黑名单,再有这样的情况就要及时的提供相应证据,并且进行报案处理。在医院就诊的患者,如果没有特殊的情况,医院必须要求交足够的押金。对于病人的住院费用来说,一定要能够担保负责。对于患者来说,一定要先交钱再住院,如果住院费用不足,应该提前对患者家属催款。一定要做到合理用药,科学施医,对于医疗费用不合理增长进行严格控制,来以此降低病人的不必要支出。
三、结语
对于财务来说,不断能够对医院资金运转造成影响,同时也能够对经济效益在增长情况上造成影响。甚至有些比较严重的财务风险问题都能导致医院最后陷入极大的危机。现代医院的基本财务,主要是在管理上已经从过去的收支管理逐渐转变成了现在的资本运用管理。对于风险处理来说,从被动到主动,逐渐满足现代化的基本管理需求。
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