浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

2016-04-29 00:00:00颜中媓
今日财富 2016年2期

摘 要:事业单位的人力资源管理和绩效考核是一个非常具有深度的研究课题,是我国长期以来改革的重点环节,本文主要分析我国事业单位人力资源管理和绩效考核的相关问题,并提出一些意见和建议,希望能够为事业单位的良好发展提供帮助。

关键词:事业单位;人力资源管理;绩效考核

人力资源管理工作是所有单位和企业的重要工作内容,其主要是将人力当做是一种重要的资源,使用合理的方法来激发出员工的工作能力,使其为企业的发展做出更多的贡献,这种管理工作是一项难度较大的管理过程,需要应对更多的变化和影响因素,为此,本文结合自身的管理经验,阐述相关的管理问题和方法,为事业单位的管理工作提供一些帮助。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核工作存在的主要问题

最近几年,我国的事业单位也在积极进行变革,主要的改变方向就是加强人力资源管理,使用绩效考核的考评方式,这是我国事业单位的有益变化,对事业单位的发展有着较大的促进作用,但是,由于改变的时间比较短,相关经验并不完善,使得管理工作存在许多问题。具体如下:

(一)事业单位对人力资源管理和绩效考核认识不足

一般情况下,事业单位的员工的工资与单位的工作成果没有较大的联系,这就使得员工的工作积极性降低,虽然事业单位使用了绩效考核的方式,但是,这种考核方法并没有给员工的薪酬带来较大的变化,许多员工重视考核的主要原因是害怕绩效考核不合格,而使得自己降级,自己的前途受到影响,因此,在工作中并不愿使用绩效考核的方法,而如果丧失这种考核的方法,人力资源管理工作将失去更多的帮助,管理工作的效率就会大大降低。造成这种问题的主要原因就是单位的领导层和员工对人力资源管理和绩效考核缺乏正确的认识,并没有认识到这种管理工作的有利之处,使得管理工作的作用难以发挥出来。要想改变现有的问题,需要先改变领导层和员工的认知水平。

(二)事业单位的绩效考核方法效果较差

我国的事业单位是一种非常特殊的单位性质,而且事业单位的差别也比较大,在使用人力资源管理和绩效考核方法的过程中,难以起到有效的作用,主要的原因就是单位在使用的过程中,没有结合自身的实际情况开展,使用千篇一律的方法,势必难以适合自身单位,而且考核工作的深度较差,一般只注重考核的形式,这样的管理工作并不是我国事业单位改革的要求,为此,这种问题也应当进行改变。

(三)缺乏有效的激励机制

我国的事业单位最应该解决的问题就是员工的工作积极性较差问题,事业单位的领导层在管理的过程中,应当使用更加有效的激励机制,让员工的工作热情得到释放,使其付出更多的努力,为单位的发展提供更多的帮助,但是由于激励措施的缺失,使得大多数的事业单位员工具备了工作惫懒、态度消极的不良问题,严重影响了正常的工作,为此,有效的激励机制也是事业单位应当重点考虑的问题。

二、提升事业单位人力资源管理和绩效考核的有效措施

(一)将绩效考核的指标体系进行明确

我国事业单位在较长的时间内,都没有认识到绩效考核指标和体系的不明确问题,在绩效考核的过程中,员工的工作成果难以进行明确,成绩较好的员工和成绩较差的员工的考核结果相差不大,他们的薪酬也没有明显的差别,这说明原来的考核指标难以进行科学的衡量,因此,事业单位的人力资源管理和绩效考核工作应当注重考核指标的明确化,注重考核效率的提升,让考核成果能够真实反映员工的工作成绩,让员工的薪酬能够与工作挂钩,具体来说,在绩效考核的过程中,不同的部门要使用不同的考核指标,不能再使用相同的考核指标体系,这样能够维护考核结果的公平,考核的结果更加真实。

(二)使用更加先进的管理观念

我国的事业单位的管理层应当意充分认识到单位使用绩效管理的重要性,提升自己的管理观念水平,必要时可以学习国外的管理理念,加强人力资源管理的能力,以及绩效考核的效率,事业单位应当将绩效考核工作与薪酬激励机制进行有效的衔接,在工作中要考虑激励机制的创新,领导层应当经常具有这种理念,要认识到创新工作的重要性,从而让自己的管理能力提升,助推事业单位的发展。

(三)进一步完善薪酬体系

事业单位的薪酬体系是应当进行改革的环节,这是影响员工工作积极性最为重要的原因,单位要注重薪酬分配方式的改革,领导的员工也要进行改革,不能高出普通员工太多,让员工的心理得到平衡,单位可以完善经理人市场,事业单位可以借鉴社会企业的激励制度,让员工的薪酬与员工的成绩进行挂钩,如果工作成绩较差,将扣除部分薪酬,或者辞退员工,让员工的工作压力得到增加,进而爆发出更强的工作能力。

(四)使用多样化的激励方式

事业单位在管理的过程中,要制定更加多样的激励手段,因为,只靠一种激励的方式很难起到预期的效果,而且只使用一种方式容易造成员工满足,进而失去工作的动力,让事业单位实现继续发展。主要的激励手段可以从以下几点展开:一是要结合事业单位的实际情况制定相符的激励方式,例如薪酬激励、精神激励、职位激励等,在何时使用何种激励手段需要相关管理者进行充分的考虑,因为并不是一种激励手段就适合所有的情况,例如虽然物质激励效果较好,但是当员工的物质条件非常好时,物质激励的作用就会降低;二是单位的领导层要加强与员工的沟通,通过良好的沟通加深与员工的感情,积极了解员工的需求,明确员工的个人目标,然后再制定适合的激励手段;三是要注重激励机制的创新,单位要定期召开会议,组织员工畅谈自己的需求,以及期望的激励手段,领导层结合实际情况进行研究和使用。

综上所述,我国的事业单位在管理的过程中面临较多的管理难题,主要的问题就是员工的工作积极性较差,绩效考核工作难以有效地开展,针对这些问题,需要我国的事业单位管理层进行深入细致的研究,找出合理的解决办法,提升管理的能力,让绩效考核工作得以有效的展开,在我国深入改革的今天,事业单位更应当使用先进的管理方法,提升自己的管理观念,加强管理机制的建设,让考核工作能够得到顺利的开展,为我国事业单位的良好发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师,2013(02):247-248.

[2]李琼.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].东方企业文化,2014(03):147-148.