关于企业战略发展有效途径探析

2016-04-29 00:00:00张宇霆
今日财富 2016年2期

摘 要:企业在发展过程中,受制于内外因素影响,只有制定好企业战略,才能让企业在竞争中始终处于不败之地。本文阐述了企业战略发展的内涵,通过分析企业发展的现状,提出了企业战略发展的有效途径。

关键词:企业战略;投资公司;现状分析;有效途径

改革开放以来,随着经济的不断发展,企业面临的挑战也在不断增加。历史开始告诉我们,没有企业战略的企业只能走向了衰落,而要想在竞争中始终处在优势地位,就必须制定出满足企业现状的企业战略,来帮助企业应对市场变化,规范市场风险,在市场竞争中取得巨大成就。

一、企业战略发展

(一)企业战略的定义

“战略”一词起源于军事,它是一种对某个或某几个事件的全局谋略。它有别于“战术”的局部特征,具有全面性的特点。20世纪60年代开始,企业界逐步以引入战略概念。安索夫的《公司战略》一书,系统全面的分析了企业战略,推动了企业战略的广泛应用。企业战略不是单一的,相对于不同企业和不同时期的企业,企业战略有着不同的谋划角度。但是无论是哪种谋划,只要是涉及到企业的整体性、长期性和基本性问题,就都属于企业战略。通过对企业的全局进行规划,着眼于企业的长远利益,制定适应企业发展的总体战略谋划,对于一个投资公司来说,是至关重要的。

(二)企业战略谋划

为了企业的发展,必须制定出适应企业内外部发展并具有整体性、长期性、基本性发展观念的谋划。投资公司是高风险行业,对时机和现实条件的掌控尤为重要。只有洞悉内外部环境,分析好行业现状,在此基础上对某些类型的项目进行仔细考究,通过整合分析,从整体出发,研究出长期的企业战略谋划,并选择适应当前企业发展的战略,才能促进投资公司的发展。因此,重视并制定好企业战略发展谋划势在必行。

二、企业战略发展现状分析

(一)忽视企业本身

企业自身的发展现状对企业制定企业战略发展目标起到了决定性作用。投资市场鱼龙混杂,很多投资企业在企业的发展过程中,往往忽视了自身的发展情况,制定出了不适合企业发展的战略。很多投资者在进行投资之前,并没有对目标市场进行细致的分析,有些企业对自身的资金运转盲目自信,只根据自己的经验,大量投入资金,结果往往导致企业收益甚微甚至破产。制定出不符合企业现状的企业战略发展谋划,缺乏改革和创新观念,长期盲目扩大投资,必然会被现代社会所淘汰,不仅影响了企业的阶段性发展,更导致了企业的消亡。

(二)缺乏合作意识

经济全球化是经济发展的必然结果,一个企业的发展,不可能离开其它企业。社会资源是有限的,但是合理的分配和利用资源,能够使得资源利用达到最大化。在这个基础上,企业必须通过一定程度的合作,才能满足自己对资源的需求,全球化战略要求企业之间加强合作。但是在当前情况下,由于企业在发展过程中保留中国传统的狭隘竞争观,企业之间的信息绝对保密,企业界的信息交流和分享非常稀缺,导致整个行业的合作观念严重不足。对于投资公司,信息是一个非常重要的战略决策标准。《孙子兵法》上提出了“唯快不破”的观点,没有信息分享的企业,只能被其它公司不断排挤,导致企业发展缓慢,只能一直维持小企业的命运。

(三)整体性观念不足

企业战略发展区别于局部发展观念,它要求企业把握整体情况,对企业做出长期的企业谋划。在企业的发展过程中,对于动态的把握一直是一个相当困难的问题。很多企业在发展过程中,不注重大局的把控,死守着“船到桥头自然直”的思想观念,对企业的发展模式不细致分析研究,盲目投资。这种发展方式,对内无法高质量的管理员工,容易造成公司内部难以掌控,对外无法抓住社会的发展导向,对信息的预测力度不够,阻碍了企业的正常发展。

(四)企业知名度不够

建立起优良的企业品牌,增强企业的知名度,扩大企业的影响力,是企业战略发展的需求之一。但是在目前阶段,我国的企业依然没有建立起完善的品牌战略,很多生厂商只负责生产包装阶段,依附于国外品牌。我国企业对品牌的理解不高,还没有意识到品牌的重要性。一方面,利用国外品牌造成我国自产品牌知名度难以提升,国产品牌知名度低;另一方面,国产品牌也很难取得重要的国际地位,企业战略发展速度难以提升。对于一个合格的投资公司,建立起良好的品牌战略,提高公司的国际知名度,能够为公司创造更多的机会,带来更多的机遇。

(五)资源开发力度不够

企业战略发展必须面对资源,特别是人力资源的开发问题。国内很多企业依然没有放弃家族企业的本质,在企业内部仍用家族人员作为管理者和继承者。国内企业没有健全的任用制度,多任用亲近之人,却不注重贤才。在投资公司里,需要一大批优秀的分析预测人员,经常缺乏有经验和学历的专业人士。公司对企业员工的发掘力度不够,不注重人才的培养,没有良好的奖惩机制,很难激发员工的积极性,最终导致企业业绩下滑,战略目标难以实现。

三、企业战略发展的有效途径

(一)转换发展观念

企业的良好健康发展需要一个长期的战略谋划。企业的发展现况关系到公司制定企业战略,公司必须依据企业的发展现状,重点分析企业目前的优势和不足之处,并根据市场情况,做出预测,制定出符合企业发展的战略谋划。当然,只是制定了完备的发展计划是不够的,企业还要不断地完善自己的公司战略,时刻注意自身的发展现状,注重改革创新,不断更新自己的发展理念。同时,企业要注意规避风险,要根据公司的情况,有选择的进行投资,对加大对资金的把控力度,与时代同进退,带动企业的良性循环发展。

(二)加强合作

企业的发展离不开社会大环境,企业在竞争发展的过程中,必须意识到其它企业的重要性,并建立起良好的合作网络。一个优秀的企业,在与他人合作的同时,一方面,能够有效的为合作企业提供有用信息和高效资源,增强企业之间的合作信心;另一方面,也能够合理的利用他人的资源,理性分析他人提供的信息,从而为自己公司战略决策的制定提供依据。不仅是国内的企业合作,在经济全球化的局势下,我国的企业要积极寻找与国外大企业的合作机会。对于投资公司来说,加强与国外公司的合作,能够及时的获取国际市场行情,为公司的发展铺路搭桥,与国外公司合作,也能够使得自己在国际竞争中拥有一席之地,保证了公司的国际化发展进程。

(三)坚持大局观念

企业战略发展不是一朝一夕,也不是对某一个部分做出细致详尽的分析。企业在发展的过程中,要从长远的角度看待问题,要充分意识到“世界是运动的”,要明白整个企业是在动态发展的。企业要着重对企业未来较长一段时间进行研究,时刻保持“居安思危”的思想观念,把握好公司的整体运营,管理好公司员工,抓住社会动态趋势。这就要求投资公司不要满足于阶段性利益,也不要因为局部失利而放弃,一定要从长远和整体的角度看待问题,坚持大局观念,建立起良好的企业战略。

(四)提高知名度

知名度影响企业发展,良好的知名度能保证企业的持续创收。企业在发展过程中,一定要坚持自己的品牌,保证质量,达到生产指标要求。企业在生产发展过程中,要加强对品牌的理解力,意识到品牌的重要性,建立良好的品牌信誉,提升自身的知名度。投资公司可以通过培训员工,让他们理解公司品牌的意义,提高员工的信心,积极地推广自己的品牌,形成自己的品牌优势。同时,投资公司自身也要保证投资过程的规范化,创建优良的品牌形象,保证自己的品牌美丽,才能保证公司的竞争地位。

(五)加大资源开发力度

良好的企业,对资源的利用率肯定可以达到很高的程度。相对于投资公司来说,人才和信息的利用率在一定程度上决定着公司的未来发展态势。所以,公司必须招募一批优秀的专业分析人员,用专业的角度为公司解读市场信息。另一方面,公司还要重点挖掘现有员工,对于有潜力的员工,公司要进行重点,并利用合理的奖惩制度,激发员工的积极性,让每一个在岗员工都有所作为,提高公司的核心竞争力。

四、结语

企业在发展过程中,一定要意识到企业的现状,分析企业面临的境况,从企业战略的角度,企业必须转变发展观念、加强合作,坚持大局观念、提高知名度、加大资源开发力度。只有制定好合适的企业战略,才能让企业在激烈的竞争中依然能取得优势地位,最终实现自己的发展目标。

参考文献:

[1]陈镇然. 企业战略发展有效途径探析[J]. 现代商贸工业, 2013(5):27-28.

[2]王春强. 企业战略发展的有效途径[J]. 中外企业家, 2013(4):139-140.

[3]潘彩霞. 中国企业在国际化经营中打造“核心竞争力”的战略选择[J]. 世纪桥, 2011(15):49-50.

作者简介:张宇霆,单位:哈尔滨创业投资集团有限公司,黑龙江大学2014级MBA秋季班在读研究生。