战略人力资源管理在组织发展中的作用

1 协鑫集成科技（苏州）有限公司 2南开大学

摘要：现如今我国的市场经济在不断的发展，市场竞争力也在越来越加的激烈，科学技术和管理竞争之间的关系变得日益紧张。但是从根本上来讲，归根结底也还是人才的竞争，从人力资源管理到现代化管理来看，它能够为实现企业发展和总体战略规划起到一定的推动作用。所有的企业如果想要赢得持续性的发展和竞争，那么必须抢占人力资源和人力资源管理的制高点，还能够不断的对人力资源进行管理，实现高效的人力资源的可持续性发展，使企业的经济价值能够落实到实处。在这种环境下，本研究简单分析战略人力资源管理在组织发展中的作用，希望所得内容能够为相关领域提供有价值的参考。

关键词：战略人力资源；人力资源管理；组织发展

人力资源管理从现代企业的组织管理来看，在其中占据着主要的位置，只有越来越多的企业管理者都能够认识到对人力资源进行管理，它是对组织进行成功保障的一个关键性的作用和关键性因素。柳传志曾经说过：办企业就是在办人。从中我们也能看出，整个世界上一些成功的企业，对他们的发展历史进行分析，几乎会寻找到一个共同特点，那就是他们将人力资源当作企业资源的第一要素，将企业的兴旺发达放在人的角度上，也就是说企业的核心管理是对人的管理，人力资源在企业管理当中的地位是十分重要的。

一、公司扩大规模后人力资源管理的问题分析

（一）很难招到适合的人才

一些公司内部缺乏正规的人力资源部门和具有专业素养和专业技能的管理人员，那么随着公司的再次创业和逐步推进，相关人员规模在不断的扩大，按照计划如果仅仅只是一个人是管理人员，同时负责1000多人的人事问题，那么就很难想象，公司当中人事工作能做些什么，也很难想象公司的人事策略将如何和公司的战略规划进行匹配。招聘合适的人员能有效的实现二次创业，这也是公司的一个关键性问题，其中包括很多优秀的管理人员以及一般员工。一方面招聘管理人员的时候招聘到一个大学生并非是很困难的事情，但是随着学历和经验、能力等进行考虑，那么很多人员之间都是不平等的。高学历的工作人员会缺乏工作经验，而低学历的工作人员又因为文凭不足，难以胜任，总之，招聘到的管理人员的胜任能力无法得到保障。而从另一个角度来看，在进行员工招聘的时候，因为各个行业的特殊性，导致对于行业的熟练技术具有一定的要求。而很多行业都要求35岁以下的人员能够胜任，优秀人员较多，但还是很难招到。

（二）招聘方式落后，缺乏有效培训

工厂的招聘方式一般是通过在厂房外张贴街头小广告等方式进行公开招聘，或者也有通过一些网络网站进行招聘的，在招聘的时候，只要有员工进行应聘，他们填写一些基本的表格表单就可以上班，对于很多工作人员不具备有效的招聘途径，对于应聘人员的筛选方法也不合理。从二次的发展角度来看，很多公司的员工应该不断增加，此情况下如果没有，一套相对完整的招聘体系，就会对公司的战略和发展产生影响。同时招聘到的员工又不具备有有效的培训系统。很多公司所处的行业较为特殊，特别是对一些劳动密集型的公司，一些成本问题在不断的上升，所以公司的招聘信息方面，一般要求招聘的员工年龄年轻，而且能够具有熟练的技术要求，这样可有效弥补当前公司所缺乏的有效人员培训系统的部分功能。从公司的主要情况来看，虽然一些公司能够提供部分培训机会，但是仍然存在有培训不足的情况，深层次的培训是候选人难以确定，还担心培训，回来以后可能会存在人才流失情况，所以这种培训悖论在公司内部时有出现。公司当前没有深度的培训计划，而随着公司规模不断扩大，行业内具有熟练技术的人员的竞争压力也在日益激烈，一些单纯希望作为其他公司培训机构的公司，也会面临者合适人员需求的压力。环境之下，需要建立一个相对科学的培训体系，以便于有效在公司内部建立和逐步完善。

（三）不具备有效客观的考核体系，现有的管理体系存在严重不足

从当前角度来看，目前，一些公司工厂的全体员工在装配线上主要是根据他们完成的具体工作量（计件）进行评估，在中层和高级管理人员考核中，缺乏详细的考核标准，主要以一年的时间研究周期，根据任务可以完成作为考核的主要标准；相应的薪酬也直接相关。缺乏胜任力和绩效考核体系的高级经理，如总经理。随着公司人员数量的不断增加和员工多元化趋势的加强，迫切需要一个开放、公平、公正的考核体系。虽然公司已通过ISO9002认证，但ISO14000和SA8000尚未通过相关机构的认证。特别需要提出的是，由于一些公司的特殊行业的原因，所以很多公司还面临着需要通过SA8000严格的审查制度。SA8000是世贸组织框架下保护劳工的标准认证，它日益被视为限制其他国家国际贸易发展的非关税壁垒。如果认证是严格按照其要求，整个公司的劳动成本将飙升，这将是公司现有的人事管理工作带来的巨大挑战，将最终影响公司战略的全面实施。

二、战略人力资源管理在组织发展当中的作用

能够促进生产经营实现目标，也能够保证调动员工的积极性，提高经济效益。劳动力是保证生产经营活动有序进行的重要组成部分。我们只有一个合理的劳动力组织，劳动劳动力之间的持续协调，劳动与劳动之间的关系，才能充分利用现有的生产和劳动资源，使其能够最大限度地发挥生产性和经营的过程。同时也能使劳动、劳动和劳动在时间和空间上达到最佳配置，充分发挥人力资源职能，顺利推进生产管理活动。

根据马斯洛的需求层次理论，他们不仅需要物质生存条件的基本必需品和其他方面，而且需要思想、情感和尊严等。同时，决定企业人力资源管理必须为劳动者创造适宜的劳动环境，使他们乐于工作，但并忠于工作，最重要的是能够对个人的劳动潜能和所有的智慧奉献，为企业创造更大的生产和管理成果。因此，我们的企业必须善于处理好的物质奖励，行为动机与思想教育工作的关系，使员工充分发挥自己的长处，始终有积极的工作热情，努力学习专业知识，刻苦学习技术，使员工的前途充满希望，看到自己的发展前景，然后积极努力展现自己的才华。经济利益与企业在经济活动中的成本和收益进行比较。过去10年的统计数字可以看出，在企业的所有成本中，雇员工资的比例在上升，从而导致利润的不断下降。但是，我們发现，如果我们能够合理地分配劳动和科学的组织人力资源，可以有效的降低劳动力成本，进而提高企业的经济效益。

三、战略人力资源管理在组织发展中的应用

（一）强化人力资源部门在战略当中的战略意识

随着全球经济一体化的全面深化和世界市场竞争日趋激烈，本组织将面临各种人才竞争的需求。特别是在以人为本的理念下，如何有效地管理本组织最宝贵的资源，人力资源，将是决定一个组织在未来竞争中取胜和失败的关键因素和重点。这项工作需要人力资源部和其他职能部门的合作。人力资源管理部仅作为\"成本中心\"，脱离了先前类型的组织角色模式，并已逐渐被许多组织确认为执行组织战略的关键作用。可以说，战略性人力资源管理的战略作用是否在一定程度上决定了组织战略实施的程度和水平。在竞争日益激烈的劳动力市场上招聘到合适的优秀员工是很困难的，但为了与组织战略服务，有效的人员管理思路必须跟上。一方面需要通过组织自身的改善和提高来加强其自身在同行中的竞争优势，为新员工提供富有吸引力的工作大环境；同时，要对组织内现有员工进行富有建设性的工作安排，让这些优秀员工真正为组织发展做出自己应有的贡献。

（二）提高人力资源管理人员的专业能力，建立完善培训体系

提高人力资源管理人员的专业技能和综合素质，是企业有效实施人力资源管理的基础。这些具有适当专业技能的人员的能力将体现在人力资源管理的不同方面，例如征聘、面试、培训、评估、奖励和薪金管理，以及在执行本组织战略时释放战略性人力资源管理的权力。一个健全的培训制度，一方面可以为本组织提供大量适当和适当的劳动力；另一方面，它可以增强组织的身份，增强员工对组织的忠诚度。当然，\"培训悖论\"的风险存在，而且很大，如果因此，只有发挥其他组织\"培训收割机\"的作用，才能获得战略发展所需的最宝贵的资源，这就不小于面临更大的人力资源潜在风险。

（三）对现有的考核体系进行改进，提升现有的管理体制

客观、公开、公正和公平的有效考核体系是一个组织维系其员工情绪的很重要的一个保障體系。通过借鉴目前不断出现的科学的考核体系的设计思想和方法，可以有效降低员工的诸多消极行为表现，并会相应地有效提高员工的组织认同感、组织公民行为、组织绩效和降低员工离职倾向等。当今世界的组织竞争可以说完全是一个全球范围内的竞争，如何紧跟国际市场和行业的最新发展动态，主动、及时对自身有关管理体系进行改善和升级将会为组织在国际舞台上的竞争力的提高提供富有前瞻性的效能，并为组织战略的调整赢得必要、宝贵的竞争时间。

四、结语

综上所述，本研究简单分析战略人力资源在组织发展中的作用和相关应用。笔者认为，作为一个健全的人力资源，它需要帮助企业吸引和保留激励人才，这样才能够推动企业的全面和战略性发展，在企业内部要重视人力资源的管理，要不断的发挥员工的潜能，为企业创造更高的利润，促进企业更好的发展。

参考文献：

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[2]杨丽红.浅析高速公路人力资源管理中的问题及对策[J].人力资源管理，2017，04（02）：172-173.