浅谈高校后勤财务管理创新的途径

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摘 要：着教育改革的全面实行，我国高校教育事业中面临着许多重要的问题，如高校的建设问题等。其中高校的后勤财务部门也需要不断的完善管理模式来适应新的发展，并且要进一步加强其创新性，保证科学、有效的完成高校财务管理工作。从而制订出更符合高校后勤财务管理创新性发展的方案，促进高校后勤的财务管理。

关键词：高校后勤；管理；创新途径

一、高校后勤财务管理的特点

（一）自主性、独立性较差

就目前高校后勤财务管理部门的管理工作而言，其包含于高校所有的管理工作中，因此在高校管理部门的管辖范围内，缺乏一定的自我管理能力，导致其自主性、独立性较差。

（二）管理目标多元化

随着教育改革范围的不断扩大，导致后勤财政部门在管理方面发生了很大的变化，尤其是在管理目标上，不再只是为了提高社会效益而发展，而是为了实现经济效益和社会效益的统一而不断的创新、完善。

（三）管理方式复杂化

目前高校后勤主要开展餐饮、住宿、物业服务、交通运输等业务，涉及行业广泛，各行业运行特点和行业特性鲜明，与之对应的财务核算和财务管理的特点也各不相同，无法运用统一的核算方法和财务管理方式，使目前高校后勤财务管理的方式复杂化。

二、高校后勤财务管理存在的问题

（一）后勤财务管理的目标不明确

目前高校后勤主要涉及餐饮、住宿、物业服务、交通运输等业务，在完成基本保障的同时还有部分业务呈现经营性特质，财务管理需要进一步适应后勤业务特点，促进后勤在保障性和经营性两方面的和谐统一。但是目前的财务管理模式对具体业务没有进行详细区分，针对性不强，财务管理的目标笼统模糊，使整个高校后勤财务管理工作在社会效益和经济效益之间摇摆不定。

（二）成本管理意识淡薄

我国现在很多高校后勤部门的改革都只停留在企业化、社会化等形式上，实际中依然没有真正的走出校园。政府、学校还会长期的为后勤部门提供经济支持，所以原来的计划经济思想依然存在于高校后勤财务管理部门中，致使他们缺乏一定的成本管理意识，浪费了大量的校园资源。同时对于保障性强的业务而言，由于长期处于亏损经营的状态，对政府和学校的补贴依赖性更高，长期的亏损使管理者习惯于亏损，习惯于政府和学校给予补贴，从而淡化了成本控制，成本管理意识淡薄。

（三）后勤财务管理体系不健全

针对目前的状况进行分析，我们可以发现大部分高校后勤财务管理体系都依然沿用原来的学校财务管理制度，没有很好的和企业财务管理模式相结合，也没有制定一个较为完整的财务管理体系，缺乏必要的绩效管理、材料管理、成本控制等内部控制。

三、高校后勤财务管理的创新措施

通过上文所述，我们可以发现高校后勤财务管理中存在着许多的不足，如财务管理理念落后、财务管理机制不合理等，因此，我们需要就目前我国高校后勤的财务管理工作进行研究、讨论，从而制定出更适合高校后勤财务管理的措施。

（一）树立高校后勤财务管理新观念

为了改变现状，我们需要改变原有观念，树立新的管理理念，从而进一步实现高校后勤财务管理的工作。就目前情况来说，高校后勤财务管理部门的工作比较单一，许多的财务问题只是在核算层面上进行计算、处理，缺乏对高校财产的有效管理，另外，还缺乏相应的管理理念的树立。因此，随着社会的不断发展，高校后勤财务管理要提高自身的适应能力，进一步满足社会需求。所以高校后勤财务管理部门需要做到以下几点：第一，提前对财务管理的工作进行分析、准备，尤其是对校园所投入的每一项活动的支出和收入进行研究。第二，要对校园其他方面的资金投入进行核算、投资，在学校资金比较充裕的时候，对有利于学生发展的项目进行投资，保证学校在财务管理方面市场观念的树立。第三，将市场经济作为后勤工作的导向，促进校园财务的流通，保证其合理性，从而进一步提高校园经济效益，创新高校的市场机制，扩大高校的社会影响力。

（二）建立健全的高效后勤财务管理机制

为了保障高校财务管理部门工作的顺利进行，我们需要进一步建立完善、健全的管理制度，提高高校财务管理的管理质量。首先，我们需要针对校园财务管理的具体情况制定科学合理的管理制度，保证高校后勤部门工作过程中有制度可以遵循。其次，高校需要进一步调动自身的独立性和自主性，加强自我约束、自我监察，减少管理部门因产权不明确而引起的管理问题。最后，后勤财务管理部门通过合理利用我国财务上的规定，加大对校园外部发展项目的投资，充分带动学校的经济发展，提高其经济效益。高校要提高对财务部门管理的重视度，充分发挥其作用，保证后勤财务管理工作的顺利开展。

（三）建立并完善会计核算制度

由于高校后勤财务管理部门中的工作人员大部分都是会计人员，因此，他们在工作过程中，需要进一步完善会计核算制度，保证财务信息的准确性、时效性。另外，对校园经济资源的分配方式进行优化。如在分配学校的固定资产时，要通过合理、有效的手段提高资金的使用率，促进校园教学工作的发展，提高对校园设备的建设，结合校园资源给学生提供更好的学习机会。另外，在整合外部资产的过程中，要对资金进行合理划分，避免出现资金浪费、资金混淆的问题。最后，高校要增大对财务管理会计奖励惩罚的执行力度，避免会计工作中因重大失误而引发的较为严重的财务问题，也要鼓励工作认真负责的会计人员，并制定相应的奖励措施，通过这种方法增强会计人员的责任心和工作准确度，并提高他们的工作积极性，保证工作的高效进行。对会计核算工作进行严格的监督管理，从而避免高校资金成本的浪费，推动财务管理工作的进行。

综上所述，我们可以发现目前高校后勤财务管理部门中存在许多不足，并针对这些不足提出了相应的改革措施，从而更好的满足了教育改革发展的需要，促进了后勤财务管理经济的发展，为高校带来巨大的社会效益。

参考文献：

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