建筑经济成本管理的重要性

张凡

最近几年，借助经济全球化、互联网、信息技术的飞速发展，建筑行业取得了空前的发展进步，无论是建筑施工技术、工艺，还是成本管理理念方法都有了飞跃性的提升，使得建筑行业为我国国民经济发展贡献了更多力量。然而，建筑经济成本管理影响因素也变得更加多而复杂，为降低各种因素对建筑经济成本管理影响，就必须意识到成本管理在建筑经济中的重要性，并采取有效措施加强成本管理。

一.成本管理在建筑经济中的重要性分析

（一）有助于增強建筑企业竞争力

建筑行业在繁荣发展的同时，建筑企业之间的竞争也愈演愈烈，并且竞争涉及建筑的各个方面，包括产品价格、成本管理、施工质量等等。其中，直接服务于人民的产品，其成本竞争是最为激烈的。通过科学的、良好的成本管理，建筑企业产品成本可以得到有效的控制，为企业赢得产品优势。所以，加强建筑经济成本管理对于增强建筑企业竞争力来说具有重要的作用。

（二）有利于提升建筑工程施工质量

建筑经济成本管理渗透于建筑工程项目施工的全过程，与企业日常经营生产活动紧密相关，并与工程项目施工质量存在正相关关系，因而成本管理效果能够反映出建筑工程项目施工质量好坏，即成本管理效率高，建筑工程项目施工质量就好，反之建筑工程项目施工质量就差。同时，成本管理在一定程度上影响着建筑材料性能，影响着施工人员工作效率。由此说明，提高建筑经济成本管理，有利于提高建筑工程施工质量。

（三）为产品价格确定提供依据

建筑产品价格的确定除了需要综合考虑市场各项因素之外，还需要对建筑经济成本进行全面评估与计算，这样确定出的产品价格才会是合理的，容易被大众所接受的。在建筑经济成本计算过程中，计算结果准确与否、成本估算科学与否，都与成本管理密不可分。良好的成本管理，建筑经济成本估算与计算结果的准确性和可靠性就高，因而确定出的产品价格就更趋于合理性。

二.建筑经济成本管理常见问题

就大多数建筑企业成本管理当前存在问题调查结果来看，成本管理理念落后、管理人员成本管理重要性意识薄弱、建筑工程项目材料工作不到位，成本核算过程监管力度不足等是建筑经济成本管理中的几类常见问题。许多建筑企业管理人员都在思想上对成本管理有一个错误的认识，即认为成本管理是建筑工程项目施工阶段的工作，是财务部门人员的工作，而与自己没有太大的关联，既没有发挥自身对成本管理的职能，也没有高度重视起建筑经济成本管理的重要性，使得成本管理环节薄弱。建筑行业当前正处于迅猛发展态势，但许多建筑企业，尤其是小型企业在成本管理理念和方法上还未能与时俱进，而依旧沿用旧的成本管理理念。

三.提升建筑经济成本管理的有效对策

（一）增强管理人员重要性认识

加强建筑经济成本管理，增强企业管理人员重要性认识是前提基础与关键，因为管理人员是成本管理活动的重要参与主体。只有管理人员在思想上意识到成本管理是重要的，才能以积极方式将成本管理工作落实到实处。首先，在管理人才招聘上，企业人力资源部应做好人才把关工作，从众多面试者中筛选出管理能力强、业务执行力强、专业知识扎实和学习能力强的人才，确保通过岗位培训和一定时间的锻炼后能够切实胜任成本管理工作，为建筑企业成本管理注入充足的人力资源。其次，对企业内部现有管理人员进行定期培训，引导他们不断学习先进管理理论知识与方法，进一步增强他们的管理能力与对成本管理重要性的认识。

（二）强化成本核算过程监管

成本核算是建筑经济成本管理的首要环节，是建筑工程项目顺利开展的关键，做好成本核算工作等同于为建筑经济成本管理提供了一个良好的开端。建筑企业成本管理人员应在增强自身对建筑经济成本管理重要性认识的基础上，加强对成本核算过程的监督与管理。一方面，积极发挥自身管理职能，对成本核算各环节进行有效的监督，及时纠正错误和遗漏的地方，并在引入先进计量工具与核算方法的同时，委派专业人士，最好是工作经验丰富的、专业知识扎实的会计从业人员来担负建筑经济成本核算工作，以为成本核算有效性与准确性提供多一层保障。另一方面，构建全员监督模式，让基层员工也参与到成本核算过程的监督工作当中，对领导干部和成本核算过程进行同时监督。

（三）做好工程项目材料相关工作

材料是建筑工程项目实施不可缺少的必要元素之一，在建筑工程项目施工质量与成本管理中占据重要地位，在整个建筑工程项目成本中占据大部分比例。做好工程项目材料各相关工作，可以显著提高建筑经济成本管理效率与质量，提高成本管理有效性。在建筑工程项目正式实施以前，决策确定且项目审批完成之后，需要对建筑材料管理工作制订一套详细、完整的计划，将工程项目适宜选择的材料品牌、材料种类、各种材料用量估计、材料成本预算、材料运输保存费用等全部考虑在内。在施工过程中，对材料进行合理储存，严格按照技术规范要求对材料进行配比混合，尽可能避免因材料使用不当而影响施工质量、造成成本不必要浪费现象发生。通过材料管理工作额改善来提高建筑经济成本管理有效性。

综上所述，建筑企业在维持与促进自身发展的过程中，应逐渐强化对建筑经济成本管理重要性的观念认识，提升自身内部建筑经济成本管理发展速度，努力克服成本管理当前存在问题，对现有成本管理方法与工具进行不断改革和创新，实现通过各种渠道来提高建筑经济成本管理质量与效率，努力达到利润的最大化。（作者单位为福建省南平市延平区城乡建设和旅游局）