大型土建工程管理与成本管控建议之研究

聂瑞

近年来，伴随我国社会的不断发展，大型土建工程数量逐渐增加，这在一定程度上带动了我国社会经济的快速增长。由于土建工程的规模较大，因此无论在人力方面还是在财力方面以及物力方面都需要严格的管控。加之我国大型土建工程施工主要以农民工团队作为施工主体，这也是施工团队的施工技术水平不高的重要原因。施工期间施工人员严重缺少安全意识，一旦施工现场安全管理工作不全面，那么极有可能导致出现重大的安全事故。为此，做好大型土建工程管理和成本管控工作极为重要。

一、大型土建工程管理中存在的问题体现

在大型土建工程管理中还有很多问题存在，这些问题主要表现在以下几个方面，即：

（一）土建工程设计、材料以及检查管理存在缺陷

在工程设计阶段的管理，通常需要由专业的设计院承担大型土建工程设计工作，设计人员往往需要深入施工现场对实地进行考察，然后依据实际调研数据展开施工图纸设计工作。可施工单位所找的设计院通常缺少一定的设计资质，或者设计人员的专业设计技能较为欠缺，这极有可能给土建工程建设施工留下极大的隐患。一旦这些问题不能及时的被发现，便会引发严重后果的出现。

立足于材料管理的角度，建筑工程施工的质量好坏受到建筑材料的影响。为此，为了能够使得土建工程的质量得到相应的保障，相关工作人员必须做好原材料的采购工作。可是在实际采购中，往往会受到各种原因的影响，导致材料采购的质量存在一定的问题，如在竞标的过程中存在着一定的黑幕，所提供的材料以次充好等。加之土建工程的材料成本比较高，这极有可能存在偷工减料的行为，一旦该问题不能及时被发现，便会给土建工程的质量带来负面影响。

做好施工检查工作极为重要。众所周知，大型土建工程的施工工艺比较复杂，同时需要较多的施工工序，施工难度大，施工检查工作要确保能够全面的实施也很困难。为此，要完成建筑工程质量检查工作，通常需要在施工期间实施分部检查措施。可是实际上很多土建工程质量管理工作不全面，质量检查工作没有及时完成，最终导致整体质量检查工作无法充分的完成。

（二）成本管理中存在着缺陷

大型土建工程往往需要大量的资金投入，一旦成本管理存在着缺陷，必将导致资金浪费问题的出现，同时企业的经济收益也会受到一定的影响。例如相关资金管理人员在资金管理中管理无序，成本预算工作不够全面。与此同时，对于施工所使用的材料质量没有认真检查，导致施工质量差，甚至出现返工问题，这也是导致资金浪费问题出现的重要原因所在。

二、大型土建工程管理与成本管理措施分析

要做好大型土建工程管理工作与成本管理工作，便需要从以下两个重要方面着手，即：首先，需要做好设计、材料以及检查管理工作。在土建工程施工管理中，设计管理是其中最为重要的环节，一旦在设计阶段出现问题，那么后续工作也会受到消极的影响。为此，工程施工中的相关管理人员需要把好工程设计的质量关，尽最大的努力选择具有高资质的设计院进行设计。在严格监督管理工作实施的基础之上，提升管理质量，最终实现提升工程质量的目标。另外，在材料管理方面需要安排专门的工作人员进行管理。由于大型土建工程施工量较大，这便导致在材料采购以及储存方面管理工作存在一定的漏洞。一旦工程施工原材料的质量存在问题，那么土建工程施工的整体质量必将受到负面的影响。为此，采购人员需要高度重视此方面的问题，采购过程中需要保证公开性与透明性，同时还需要确保竞标具有公平性与合理性。在完成材料采购以后，还需要安排专门的工作人员对所使用的材料进行检查与检验，从而确保施工材料的质量。其次，还需要建立相应的土建工程成本管控系统。成本预算是成本控制的重要基础所在。要确保能够有效的控制土建工程的成本，便需要重视土建工程的施工过程。土建工程成本管理主要在完成预算成本以后，展开数据统计與控制工作。为此建立完善的土建工程成本管控系统极为重要，不仅能够提升成本管控的质量，同时也能够为提升相关建设单位的经济效益创建良好的条件。

当前大型土建工程是建筑企业需要高度重视的施工项目，可是由于其工程量比较大，施工工序较为复杂，导致施工管理工作很难有效的完成，同时其成本也很难得到有效的控制。为此，找出有效的措施解决大型土建工程管理以及成本控制方面的问题极为重要。本文主要立足于两个重要方面，第一方面探究了大型土建工程管理中存在的问题，第二方面分析了大型土建工程管理与成本管理措施。分析中明确建设单位只有做好管理工作，才能够为建筑工程的质量提供保障。（作者单位为陕西国防工业职业技术学院）