建筑机电设备安装项目管理工作的思考

祁光武

[摘 要]机电设备的项目安装在建筑工程中占有很重要的地位，它的施工质量直接就会影响该项目的适宜程度及安全性能。而对建筑机电设备安装项目的管理又会直接影响到机电设备的项目安装质量。为了提高企业的竞争力，本文特别提出对机电安装项目管理工作的意见，希望对当前我国建筑机电安装工程施工管理的现状提出新的发展路径。

[关键词]机电设备安装 项目管理工作 新的解决策略

中图分类号：Y001 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0196-01

1.前言

这几年来随着国民经济的发展，建筑行业也迎来的新的事业发展时期，机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，它的施工质量也得到了进一步的重视。还由于机电安装工程涉及的范围比较广，随着科学技术的发展其技术也变得多样化，在具体的施工过程中还会涉及到很多环节。因此为了保障机电安装的质量，也为了加强对施工过程的管理工作，设计一套科学的、完善的管理制度是势在必行的。

2.机电安装工程项目的特点

机电安装过程中主要时有着以下几个特点：

1.机电安装施工周期比较长，会涉及到设备大采购、安装、调试、运行等各个部门的工作，要求满足到的标准也比较多。

2.机电安装工程对施工人员的专业知识需求也比较广，会涉及到电子工程、自动化、电气工程等各个方面。

3.不停地添加的新工艺、新技术、新材料以及不断增加的机电安装过程的涉及面为机电安装过程又增加了技术要求的难度。

4.复杂的机电安装过程又为机电安装过程各个部门之间的相互协作增加了新的困难。

5.机电安装工程的施工质量的验收同建筑工程相比有着很大的不同，具体不同主要表现在质量评估方式、工程验收以及售后服务等。

3.机电设备安装项目管理工作的思考

3.1 对机电设备安装的进度管理

大型的机电设备安装是一个非常庞大而又繁杂的事情，这就表明施工人员如果能够合理地、科学地规划出机电安装过程的进度规划，将会对项目管理工作起到事半功倍的效果。为了实现整体的目标，施工过程不但要配合土建工作的施工进度，还要能够配合装修工作的进程。为了确保自身的进度安排，项目管理部门就要能够将责任作为工作的主体，建立起包括了所有施工部门负责人以及合同条例的项目进度管理体制。

3.2 对机电设备安装的质量管理

为了保证整体的质量，就要保证各个工序的质量。所以，对于大型机电安装项目的质量管理工作，就要求能够有一个科学完善地质量管理制度。这个质量管理制度要能够涉及到工程的实体部分，还要具体到材料管理、机械设备、施工工艺、施工技术、施工人员的素质等细处。为了提高质量管理制度施行力度，还要特别设立具体的管理人员，包括项目经理、生产经理、项目相关部门负责人等。有管理部门，有管理的条例章程才能够使管理制度饱满而有生机。

3.3 对机电设备安装的成本管理

所谓经济基础决定上层建筑，一个好的项目成本管理可以很好的调节项目内的成本管理及调配。为了完善机电设备安装的成本管理，这就要求能够有一个检验成本管理工作的标准，即项目成本超。以实现公司与项目部签订的项目成本控制作为目标，这就要求项目管理部门能够建立起以项目主体为中心的项目成本管理制度，并成立相关负责人来专门监督和管理成本以及索赔工作。项目部的工作主要应该集中在以下几项工作中：第一、要能够分化公司的做成本项目，按照工程部位具体要求来降低各种成本，同时为了增加执行力度，可以将目标成本细化并设立具体的目标，且将具体的工作落实到个人。为了使成本管理制度与时俱进，还要不停地根据具体的要求来定期检查并改进。第二、为了以后核查成本以及分析成本方便，需要对具体的成本费用进行逐项的记录，并当月进行核算，并与当月设定的目标成本进行对比分析。第三、设定成本管理制度时还要规定相关负责人能够对具体的成本支出提前做出相关预测以及计划安排。项目部门在设置管理制度时，要充分考虑具体的情况，精心设计，努力做到最优化，避免产生因计划不周造成的调度混乱的现象。

3.4 对机电设备安装的安全管理

安全管理相对其他管理制度来说应该是最重要的管理制度，项目部为了搞好日常的安全工作就要求能够做到以下几点：第一、项目部要设立全方位的安全管理制度，并将安全管理的责任具体到个人。要求各个职能部门，从项目经理到操作人员能够做到安全工作人人有责。对每个人都要设立具体的安全职责，还要将安全管理工作细化到项目质量安全以及生产日常管理安全。第二、项目部还要做好安全管理策划工作，在安全事故发生之前提前做好预防。对于易发事故的地点着重排查一切安全隐患，做好具体的安全技术方案及对策。

3.5 对机电设备安装的财务管理

财务管理是有别于成本管理的制度。项目实施过程中项目部门成立的财务管理部门要对工程材料、设备采买、施工设施、技术档案资料及保修单进行分类整理保管，这称为项目管理。项目管理过程中，会有很多更新的信息数据不断添加，其信息管理就是一个动态的管理过程。在工程验收阶段，建设单位要编写具体的结算报告书，具体地介绍竣工的项目从初始到结束一切的财务支出文件。编写竣工结算报表时，就要依据大量的以建设费用、建设成果及财务支出等为依据的资料文书来填写。这就意味着很有必要建立具体的数据库进行保存，以保证工程管理水平的不断提高。动态的数据变化，动态的技术更新，动态的管理制度，不断改进项目管理方法，才能紧跟时代潮流。

4.结语

项目管理是整个项目工程的骨骼支撑，一个好的项目管理可以协调单位、部门、施工人员之间的关系。所以，制定一个清晰明确的项目管理部门有助于设置更加高效低耗的管理机构，可以将责任落实到细处，增加管理制度的执行力度，明确好各部门的目标，对工程项目的完成大有裨益。同时，为了紧跟时代的潮流，这也要求项目管理人员能够不断加强业务能力以及专业知识的学习，锻炼出高级的业务管理能力，有必要时还要能够了解相关的法律法规。企业还要鼓励企业人员的技能学习，才能不断为自身企业增加新的血液。

参考文献：

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[2] 陈佑鸿.建筑机电节能工程设计存在问题及解决办法[J].中国住宅设施.2009.（06）.

[3] 朱丹.建筑节能在房地产业的应用[J].科技创新导报，2010（07）.