“困兽”生鲜电商

2016-04-23 01:09本刊编辑部
中国连锁 2016年3期
关键词:困兽永辉竞合



“困兽”生鲜电商

除了死亡,就是被收购,这是大部分生鲜电商要面对的结局。

万亿级生鲜电商市场靠补贴用户、培养消费习惯才能维系,持续亏损将是常态。当下,生鲜电商正如笼中困兽,尚未找到真正的突破方向。

成本高、损耗大、供应链要求高,是生鲜电商必须解决的问题。从2014年开始,生鲜电商开始火热,经历了资本热捧、批量死亡后,生鲜电商的竞争进一步激化,已从补贴大战逐步深入到对供应链、商品及增值服务的竞争。

很长一段时间内,生鲜电商市场仍将处于综合性电商生鲜频道、垂直生鲜电商平台以及传统超市电商平台等诸多模式并存的局面。

但随着生鲜电商平台竞合的不断发展,各种模式之间的界限会逐渐弱化,以“京东+永辉超市”为代表的合作模式或会在未来生鲜电商竞争中脱颖而出。

猜你喜欢
困兽永辉竞合
银行理财子公司:开辟大资管竞合之道
不作为的过失竞合
比率分析公司财务状况——以步步高及永辉超市为例
千里江山图
竞合之道
京东43亿入股永辉超市
京东43亿入股永辉刘强东着眼生鲜“最后一公里”
与OTT竞合 运营商涅磐重生