农牧大咖眼中的企业文化

编辑整理 王亚辉



农牧大咖眼中的企业文化

编辑整理 王亚辉

围绕“什么是企业文化”、“农牧行业企业文化建设与其他行业有何不同？”、“如何让员工认同企业文化并发挥企业文化的最大价值？”三个问题，秦英林、林印孙、陶煦、韩瑞玲、吴易得等企业家们做了精彩分享。

秦英林

企业文化是企业基业长青的DNA。做企业不仅是为了赚钱，更重要的是更多地创造价值，更多地承担社会责任。企业文化对内应服务于企业战略，对外应引领社会风尚。

企业文化是企业基业长青的DNA，是经营理念的外化体现，是上下员工一致超着卓越组织迈进的强大引擎。

无论各行各业的企业文化发展到最后都是大道相通，在坚守普世价值。牧原的核心价值观也与普世价值相符，是：创造价值，回报社会；内方外正，推进社会进步。

结合牧原经营特性，我们有独特的拜猪文化、拜师文化和母子工程文化，以此来传递价值理念，传承经验，促进员工与子女共同成长。

做企业不仅是为了赚钱，更重要的是更多地创造价值，更多地承担社会责任，更多地为国家和社会做贡献。只有真正服务于社会，真正脚踏实地做实事，才能真正地使企业员工认可，受社会各界尊重。

企业文化对内应服务于企业战略，对外应引领社会风尚，符合社会主义核心价值观。牧原人始终坚信只要改变了一个社区，

▲牧原食品股份有限公司董事长秦英林

就可以影响整个社会；只要改变了自己，就可以改变整个世界。

林印孙

企业文化是企业发展的纲领。企业文化能否落地，能否获得员工认同，首先取决于企业法人和高级管理层是否真正信服这个企业文化、遵循这个企业文化。其次，要尊重员工，帮助员工，关心员工，让员工体会企业温暖，增强获得感、成就感。

企业文化是企业发展的纲领，是员工行为的准则，是企业经营宗旨的体现，是企业形象的展现。

农牧行业是国计民生行业，是与广大农民共同发展的产业，因此，正邦致力创建“共创、共建、共享、共赢”的文化，正邦的核心价值观确定为“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，正邦的企业使命确定为“情系三农，造福社会，以正兴邦”，经营宗旨确定为“员工进步，企业发展，广泛联合，永远惠民”。

企业文化能否落地，能否获得员工认同，贯穿于生产经营之中，体现在员工行为之上，成为企业发展的软实力、正能量。首先取决于企业法人和高级管理层是否真正信服这个企业文化、遵循这个企业文化，如果领导说一套做一套，就无法取得员工、客户、社会信任，企业文化就会成为一纸空文。其次，各部门主管要在感情上尊重员工，工作上帮助员工，生活上关心员工，让员工体会企业温暖，增强发展信心，增强获得感、成就感。

▲正邦集团董事局主席、总裁、党委书记林印孙

陶 煦

企业文化是保持企业持续经营和成长的管理安排。企业文化没有好坏、高低之分，但有先进和落后之差。要让员工认同，先要保证文化的先进性。

企业文化是企业的一种管理方式，是保持企业持续经营和成长的管理安排。企业文化必须回答在企业中如何做人的问题。企业文化是企业成长的关键要素。

也许不同行业、不同企业的人都可以用同一种企业文化。个人更倾向于企业文化应该有行业和企业的特征。农牧行业企业的基本特征：安全，规模，成本，周期性。农牧行业也是社会化很强的行业。因为有周期性，所以农牧企业的人就要耐得住寂寞；因为社会化强，所以就要情系父老乡亲。

企业文化没有好坏、高低之分，但有先进和落后之差。所谓先进文化，就要顺应时代潮流。反之，落后文化违背时代发展趋势。要让员工认同，先要保证文化的先进性。员工认同的前提是发展利益的一致，企业文化要把员工自身价值的体现和企业目标的实现有机结合起来，形成共同体。另外，文化是要灌输的。文化可以用象征性和载体来表达。要重视象征性和载体的作用。如，解放军、狼文化。

▲新希望六和原总裁、金橡树投资控股有限公司董事长陶煦

韩瑞玲

企业文化是承载全体员工梦想的基石。让员工认同企业文化，不是通过灌输，而是让他们发自内心的认同，让企业文化成为公司的经营哲学，要将文化行为落实在每一个工作岗位和每一个细节。

▲大北农集团创业大学副校长韩瑞玲

企业文化是成就一项长久事业的灵魂，是帮助愿景目标实现的经营哲学，是企业全体成员所敬仰的价值理念，是承载全体员工梦想的基石。

与其他行业相比，农牧行业企业文化建设有三个不同：农牧行业基础产业，立意不同，文化内涵蕴藏使命不同；文化建设不同，大北农文化属于内生文化，完全从大北农全体员工创业精神中提炼出来，而非像一些企业找咨询公司写出来；产业相对落后，宣贯的方法不同，将务虚与务实相结合，将传统与潮流相结合，将仪式与内容相结合。

如何让员工认同企业文化，注意三个层面的工作：

1）发自内心的认同，不是灌输，而是通过不同的方式（宣讲、培训及相关丰富的文化活动等）让大家认识到自己人生中所担负的使命与责任；

2）让企业文化成为公司的经营哲学，是有生命力与活力的文化，与公司愿景、目标、机制一样关系到每一个人，而不是书面或墙上的标语，公司的发展与自己人生息息相关；

3）要将文化行为落实在每一个工作岗位，融入到工作的每一个细节，贯穿所有工作流程。

吴易得

企业文化，通俗地说就是一个企业的性格。农牧企业的文化建设要更加朴实和接地气。企业文化的建设不是一蹴而就的，要通过点点滴滴不断凝聚积累，内化于员工心中。

▲雏鹰农牧集团副总裁吴易得

企业文化就是群体性的价值观和行为准则，是一个企业的软实力，是统一员工思想和行为的“利器”，通俗地说就是一个企业的性格。

农牧行业扎根农村，面对的是朴素的农户和合作社，因此，企业文化建设更加朴实和接地气。根据行业的特殊性，建设一套与公司管理体制相匹配的企业文化。雏鹰农牧集团这样一个以生猪养殖为主导的企业，由于养殖生产一线人员占大多数，责任心的宣贯，对于农户和生产者来说相当重要，不仅要具备扎实的专业技能，更要有强烈的责任心才能把猪养好。

企业文化首先以愿景、使命、价值观来统一员工的思想和行为，再通过企业文化培训、员工活动、氛围营造、标杆人物的打造和内部传播平台等途径落地，输出公司的价值理念，从而塑造人、凝聚人、约束人、鼓舞人，让员工在文化的号召下，自觉规范行为，积极贡献价值。

企业文化的建设不是一蹴而就的，而员工对企业文化的认同也不是一朝一夕就达成的，而是要通过点点滴滴不断凝聚积累，内化于员工心中，使其自觉地为企业创造最大的价值。