如何通过财务管理提高中小企业效益

李若鹏

摘要：财务管理工作是提高中小企业效益可靠保障，我们应提起高度重视。然而当前我国中小企业财务管理存在一些问题影响了企业的效益需尽快改善。本文分析了中小企业财务管理的现状，并提出了通过财务管理提高中小企业效益的措施。

关键词：中小企业 财务预算

一、中小企业财务管理及其现状

财务管理指的是在企业经营管理过程对其涉及的各种财务关系进行分析处理的工作。中小企业加强财务管理工作能够有效的提高企业的效益，主要体现在：首先中小企业利用财务管理，管理者可以对企业各种经济活动有更为清晰的把握，从而制定科学合理的投资计划；其次通过财务管理可以更合理的获取与安排资金，提高资金的利用率。总之，财务管理水平直接关系到企业的生存与发展，如果财务管理工作不当，就会给企业带来损失。然而当前我国很多中小企业财务管理的现状不容乐观，主要表现在以下方面：首先我国很多中小企业的出资者就是最高的管理者，他们对于财务管理不会轻易下放权利，公司的财务管理人员仅仅是做一些比较表面的财务管理工作，如记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资等等，发挥的作用不大。其次由于企业规模小，靠人管理的传统还没有打破，财务制度不健全不完善，财务治理结构存在漏洞。表现在具体的财务工作中就会出现财务报表不规范，财务信息不健全，企业高层管理者作出决策的依据不准确、不安全。最后就会导致中小企业资金使用效率低下、盲目投资、资产负债较高，企业资金风险较大等等。

二、通过财务管理提高中小企业效益的措施

（一）向预算要效益

加强中小企业财务预算管理要做到以下几点：首先，中小企业在开展预算工作时要对企业所处的市场进行详细的调研工作，并开展相关的经济分析，从而找到适合企业发展的目标，从而为企业各个阶段的预算工作奠定基础，从而提高预算的效率。其次，科学编制预算。在对比分析以前年度预算数据的基础上，积极地组织预算工作、对预算数据进行认真论证、相关领导做好决策，从而使得预算能够与实际需要相一致。特别是对项目支出预算，在明确目标的基础上，提出实施计划，经充分论证后合理编制预算，避免出现结转结余。最后，利用分级的方式进行细化，对财务预算执行进行严格的控制，避免出现预算偏差。

（二）进行资金管理，提高资金使用效率

资金是企业经营活动顺利开展的“血液”，如果中小企业缺乏资金或者资金运动不畅，企业的经济活动就会难以进行。因此，中小企业必须加强资金管理管理，提高资金运转的效率与增值能力。中小企业要搞好资金管理要从多方面入手：

首先要加强融资能力，中小企业的融资方式主要有个人存款、向兄弟企业借款、商业银行贷款、金融公司投资、政府资助等等，我国的中小型企业要根据自身的实际情况，选择适当的方式。中小型企业要在财务管理工作中不断的提升筹资能力，这一能力的提升可以通过提高商业信用、规范企业财务报表等方法来实现。这里介绍一种企业员工内部筹资的方式，该方式本质上是一种职工持股的形式，这样的筹资方式不仅为企业筹集了资金，同时将企业与员工更加紧密的联系在一起，从而使企业员工的工作积极性更高，为企业的发出作出更大的贡献。

其次，要真真的落实资金管理工作，将加强资金管理当成是推行现代财务管理制度的重要方面，彻底在中小企业的内部各个职能部门开展开来。这是因为资金渗透于企业的各个角度，关系到每个员工，受所有员工的影响，因此必须将资金管理落实到各个部门以及所有员工身上而不是仅仅落到财务部门及其员工身上。

再次，要不断的提升资金的营运效率，使的资金的使用结构更加合理，负债的比例也更加完善，从而保证资金使用效率最大化。在这个过程中还要保证企业具备相应的付现能力，使得企业不会在日常运营中出现周转困难的问题，防止由于贷款困难出现的资金短缺。

然后要做好应收账款的管理。对于企业的所有赊销客户都要开展资信程度评定工作，并根据这些信用记录开展相应的经营工作。定期地对应收账款进行分析，同时做好账龄的分析工作，从而降低应收账款的危险性。

最后要加强存货管理。先分析存货的最佳持有量是多少，要保证存货的数量既不耽误企业的正常生产经营，又能够有效的利用资金。对存货量加强控制，定期盘点存货数量，预防存货积压，对于废旧物资及时采取措施进行处理，最大程度的降低成本。

（三）培养高素质财务队伍

财务管理质量高低取决于财会人员的素质，包括理论水平和业务素质两个方面。理论水平表现在财会人员具有财务理论修养和造诣，研读财务理论知识，包括财会法律、税务法规、财会基本原理。业务素质包括财会人员处理财务账目能力，分析经营动态能力，调控企业资金运转的能力，预测企业财务风险能力，协调企业与银行、税务、关系能力等。中小企业在新的形势下，要求重视财会人员的培养和教育，利用经营淡季，让财会人员出去参加各类财会学习班，有条件的企业可用一定时间让财会人员出去学习，业务培训相当重要。还可高薪聘请专业人才充实财会队伍。企业法人要高度重视财会工作，给财会人员工作生活上必要的关心，给予相应的工资福利待遇，充分调动财会人员在企业经营管理中的积极性，发挥财会人员在企业管理中的主观能动性，最大限度发挥财务管理在企业管理中的作用。

参考文献：

[1]常秀香.浅谈中小企业财务管理目标的实现[J].现代会计，2010（2）：13-16

[2]尹东.试论中小企业财务管理存在的问题及对策[J].价值工程，2015年7期