选派驻村“第一书记”应把好五关

秦瑶

选派优秀机关干部驻村担任“第一书记”，是加强基层组织建设的重要举措。选好用好“第一书记”，对于强化村级班子建设、推动农村科学发展具有重要意义，应从五个方面把好关。

把好选任关。严格坚持干部选任标准，把综合素质高、工作能力强、年轻有为的后备干部、单位骨干选派下去，使真正愿意到基层工作、想干事、能干事、干成事的年轻力量、新鲜血液和技术骨干充实到农村工作队伍中来。

把好派驻关。驻村“第一书记”要熟悉农村、农业工作，应多选派农、林、牧、水等部门干部驻村，充分发挥他们的专业所长，积极与村项目对接，要统筹考虑基层的实际需要，建立双向选择机制，各取所需，使农业项目真正在农村落地。

把好培训关。部分“第一书记”农村工作经验不足，有时难以把握工作要领，组织部门应进一步发挥好牵头抓总作用，对驻村“第一书记”进行知识、技能等方面的培训，促进“第一书记”之间的交流沟通、经验分享，切实提升他们驾驭农村工作的能力。

把好考核关。应加强对驻村“第一书记”的考核管理，明确各级组织部门、派出单位、派驻单位各自的管理权限和职能职责，避免多头管理，强化责任追究。同时，通过对派出单位进行考核，提高派出单位对选派工作的重视程度和对派驻村的帮扶倾斜力度。

把好务实关。“第一书记”不仅要带着资金来，更要带着项目来，不仅要在帮扶救济、扶危助困、体检义诊、节日慰问上做工作，更要在产业结构调整、农民脱贫致富、改变农村落后面貌上谋思路、出对策，在解决实际问题上下功夫。