国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

李 淳 冯俊华

(陕西科技大学经济与管理学院 陕西 西安 710021)



国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

李 淳 冯俊华

(陕西科技大学经济与管理学院 陕西 西安 710021)

随着经济的发展，国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视。提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力，首要关注的企业的项目成本管理。本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手，对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨。

国有大中型建筑施工企业；项目成本管理现状；原因；对策

近年来，我国的国有大中型建筑施工企业通过创新发展，成为国有经济的有利支柱，在国民经济中发挥着重大作用。但是，随着市场经济的不断深化，更要求国有大中型建筑施工企业直面自己存在问题，及时地随机应变，适应市场的变化。

一、国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状及原因

1.国有大中型建筑施工企业项目成本管理日益困难

我国经济的发展促进了建筑业市场的繁荣，进而带动了建筑施工企业的兴盛，私营的大中型建筑公司也逐渐兴起，这一方面为国有大中型建筑施工企业带来了进步的动力，另一方面也给它们带来了巨大的压力。我国“以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展”的经济制度决定我国的所有企业必须公平竞争。企业为了承揽到工程必须积极地参与竞标，竞标的过程不可预测，并且充满了各种未知数。私营建筑公司会凭借其自身的自主性，在投标的各个关节中拥有绝对的自主决定权，这就无形中为国有企业在确定招标价格上增加了难度。

2.国有大中型建筑施工企业对成本支出关注不科学全面

建筑施工企业的工程项目成本支出包括前期准备、施工过程、经营管理等各个方面的成本支出，但是国有大中型建筑施工企业在成本关注上却往往缺乏全面科学的观点。有部分企业只关注施工过程的成本。这些建筑施工企业片面的认为因为施工过程时间长，应将其作为企业的主要侧重点，这样的思想本无可厚非，但是很多企业管理者却完全忽视了企业在项目经营管理等其他方面的支出，因此在投标过程中为了留存足够的施工成本而错失了中标机会。也有部分企业过分重视了其他成本，低价中标，在施工过程中无底线的节约项目的施工成本，从而出现“豆腐渣”工程。

3.项目成本管理制度不健全，项目管理人员成本责任意识不强

现在，有些国有大中型建筑施工企业还是把项目管理的工作集中在进度管理、质量管理、安全管理上，而对于项目的成本管理却轻而视之，主要表现在：(1)项目成本管理制度虽已建立但却不健全，制度内容与实际施工过程严重脱节，制度落实流于形式，检查考核更是走走过场；(2)项目管理人员成本责任意识不强，认为成本管理只是公司领导、项目经理、项目核算员等少部分人的责任，与自己无关，自己只要做好分内的事情就可以了；(3)项目成本管理工作长期停留在事后算账阶段，缺乏科学的事前预测能力，有效的事中控制能力，为项目成本管理带来不便。这些问题都增加了我国国有大中型建筑施工企业在项目成本管理上的难度。

二、国有大中型建筑施工企业项目成本管理对策

1.提高项目成本管理人员的管理素质和责任心

鼓励全员参与到项目成本管理中来，这是提高项目成本管理水平的重要途径。项目成本的管理涉及到企业的收益，其管理效果十分重要，因此项目成本管理人员的管理素质和责任心也就相当关键，直接关系到项目成本的管理效果。这就要求项目成本管理人员要具有对整体局势的把握能力，做到事前预测、事中控制、事后总结，使得每一个成本管理过程都井井有条，每一个成本管理环节都按要求完成。除此以外，项目成本管理不能仅仅只依靠项目成本管理人员的力量，还需要全员参与，只有全员参与，才能集思广益，才能有效监督，才能高效科学的进行项目成本管理。

2.公司与项目部签订项目管理责任状，并依此进行奖罚

在项目管理制度上面，要积极推行项目依法施工,推广项目两制,即项目承包制和项目经理责任制。让项目经理和项目主要的成本管理人员从工程投标开始就积极参与进来，全面了解与本项目有关的一切活动。企业与项目经理，项目经理与主要管理人员之间签订合理的项目管理责任状，在其中要对成本管理方面作详细的规定，并在项目竣工结算后依此责任状对相关人员进行考核奖罚。

3.在公司内部实行各项目之间的资源共享，合理调配

增强建筑施工企业内部各管理部门之间的工作协调能力，建立企业内部各项目之间的资源共享机制，摆脱过去专物专用，占用资源的局面。对劳务人工、建筑材料、施工机械等进行合理调配，做到物尽其用，从企业的整体层面出发降低企业内部各项目的成本。

4.企业建立自己的优质施工班组

当前，大多数的国有大中型建筑施工企业实行劳务分包制度，项目管理层和劳务作业层的两层分离情况严重，工程项目施工质量、成本耗用情况等过分依赖于劳务分包单位的思想意识和技术水平。为了更好的进行成本管理，建筑施工企业可以根据自身的施工特点和发展方向,培育和组织相应的专业劳务班组,加强对专业劳务班组的人员的技术培训和素质教育,提高他们的实际操作水平和操作技能。国有大中型建筑施工企业,不能照搬国外大建筑公司纯管理层的管理模式,也不能沿用过去计划经济条件下的传统劳务用工制度，而应该结合建立现代企业制度,按照项目管理的要求,组建一批优质的施工劳务班组。

5.加强对管理人员的成本教育学习

项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理等各方面。要想全方面的节约项目成本,必须依靠教育来提高全员的成本意识。因此，公司、项目部、劳务班组应定期对员工进行成本控制和技术工艺创新的教育,使节约成本的活动在项目团队内部开展起来。

6.做好资金回收工作

施工过程中做好进度报量的工作；当发生合同外工作时，马上同业主方沟通，及时办理签证、变更、索赔；每个工程竣工后，及时准确进行结算，明确各自的债权债务关系；通过一切合法途径回收资金。

三、小结

项目成本管理是一个贯穿于整个建筑施工过程的系统工程，是建筑施工企业成本管理的重中之重。加强项目的成本管理是降低成本、提高建筑施工企业经济效益的有效途径。国有大中型建筑施工企业要想在众多的施工强手之中占有一席之地，就必须加强项目成本管理，以适应经济的发展，达到企业发展的目标，为企业争取更多的发展空间，提升企业的核心竞争力。

[1]贾开民.施工企业项目管理发展趋势分析[J].中国建筑业.

[2]孙满江.谈国有建筑施工企业项目成本管理[J].山西建筑,2009.

[3]吴有福.浅析国有建筑施工企业工程项目成本管控[J].经营管理者,2016.

李淳(1988.9-)，女，汉族，山西寿阳，助理工程师，在读MBA，陕西科技大学经济与管理学院，研究方向：工商管理。