经济管理现代化和经济管理发展新趋势

(江西制造职业技术学院 江西 南昌 330095)



经济管理现代化和经济管理发展新趋势

谢远松

(江西制造职业技术学院江西南昌330095)

随着社会经济的不断发展，经济管理也逐渐步入现代化的模式。经济管理现代化的内容有思想认识的现代化、管理组织模式的现代化、管理文化的现代化。因此我们根据经济管理的现代化模式，对其进行分析和研究，希望能够促进社会的不断发展。

经济管理；现代化；发展；新趋势

现在经济发展十分迅猛，市场经济改革也势在必行。经济管理现代化在市场经济改革中占据了重要的地位，市场经济管理的现代化程度通过市场经济改革反映出来。在经济迅猛发展的今天，经济管理现代化也呈现出新的动态。根据国内经济管理的现代化形式，有效的融入现代化的方式，这样才能推动国家经济的不断发展。通常情况下，经济管理现代化包含三方面的内容分别是：现代管理文化的现代化、管理意识的现代化、管理组织模式的现代化。本文主要以这三方面为基础，对经济管理发展的新形势进行探索。

一、管理思想的现代化和经济管理发展新趋势

管理思想的现代化在经济管理现代化中占据了重要的地位，组织管理文化的现代化需要以管理思想的现代的为基础进行发展。管理思想的现代化使得经济管理更加的和谐统一，这也是现代经济管理的主要模式之一。

(一)管理思想的柔性化

在过去思想认识中，主要以权威性的理念为基础，主张利用制度来约束和限制企业员工的行为。在管理的过程中，管理人员比较强势，工作人员则处于弱势地位。这种管理思想能够对一些行为进行强行禁止，但是其中的不足也存在。这种硬性的管理模式容易耗损员工的工作热情，阻碍员工创新能力的发展，不利于企业的长效发展。但是在现代化的经济社会中，人才是企业发展的关键力量。

(二)管理思想的和谐化

虽然企业的核心目标是利益的发展，但并不是唯一的目标。在残酷的市场竞争中，企业应该具备长远发展的意识，善于运用和谐化的眼光去为r企业创造利润，当然也要注重社会的发展和进步。所以和谐发展是判断企业和管理人员价值和社会价值的重要依据。因此现代化企业需要在市场竞争中融入和谐发展的管理思想，从而有效提升企业自身的道德价值。

二、管理组织的现代化和经济管理发展新趋势

管理组织的现代化是经济管理的主体内容管理组织结构扁平化是其主要方式，也是经济管理发展的新形势。

(一)管理组织结构扁平化

在过去的企业管理组织结构中，最为普遍的管理结构是金字塔模式。这种组织模式是以管理层为核心，采取命令的形式来传递上层的指令，最后由基层去实行。在这个过程中，极大的限制了员工的主观能动性。在现代化的社会中，要注重个体能动性的发挥。扁平化组织结构能够有效的减轻管理程序的繁琐性，弥补金字塔式管理模式的问题，有效的激发员工的工作积极性和创造性，使得企业在发展过程中能够迅速的做出决定。现代化企业中实行扁平化管理是一种必然趋势。

要解决功能和部门之间的联系。并不是说所有的功能都要建立相应的单位。企业对业务的管理主要牵涉到业务单元。通过主管副经理来管理几个业务单位。企业职能部门的构建需要以企业发展战略为基础。智能部门的效用需要以此为准则，否则给予撤销。再者，企业需要给业务单元充足的发展空间。而且各个业务单元都要具备针对性的管理方式。企业要确定业务单元的发展模式，对业务单元进行资源整合。

(二)管理组织方式民主化

过去的经济管理体系基本上没有民主化的影子，民主化管理更无从谈起，尤其是在国内企业表现更为鲜明。采取民主化的管理模式能够有效的避免很多问题的出现。民主化管理组织模式最为显著的优势是领导和员工之间的关系公开透明，有助于促进企业内部关系的和谐发展。针对领导人员来说，民主化管理组织模式需要以员工的意见和观点为基础。为了实现该目标，需要领导人员和工作人员进行沟通交流，加强情感的共鸣，用真诚平等的态度来获得员工的支持。情感上的交流会让管理人员对周围的世界形成敏锐的洞察力，也会增加工作人员对工作方面的热情和积极性。

三、管理文化的现代化和经济发展发展新趋势

现代化企业为了提升核心竞争力，就需要在企业文化现代化方面做出努力。科学技术可以利用制度化管理，但是企业员工精神的和谐性还需要进一步的加强。所以说企业管理文化的现代化是企业发展的关键力量。

(一)以人性化管理文化为基础

经济管理文化注重融入以人为本的观念。最近几年，人性化管理已经逐渐成为经济管理文化的核心内容。人性化管理文化主要是以人为基础，对其工作生活习惯进行探索，使得管理能够更加符合员工的主体意愿，从而有效的加强人们的工作能力和工作效率，从而促进企业管理文化的不断发展。人性化管理模式能够加强企业员工的主人翁观念，并且全身心投入到企业发展中去，把企业的个体观念变为员工的整体目标，把企业的核心价值融入到员工的价值体系中去。这种企业文化能够促进企业积极健康的发展。为了实现这个目标，需要从以下几方面入手：

首先，鼓励员工发展员工。在我们的观念中，企业需要给员工提供充足的信息资料，尽力帮助他们及时处理所遇到的困难，建立员工的主人翁意识，增加员工内心的稳定感，让他们能够在完成工作的过程中，有效的促进自身的发展。

再者，注重激发员工的潜能。在注重调动员工积极性的同时，注重激发员工的潜能。它是根据员工个人的特点，合理化的安排工作目标，并且对其进行教育和指导，鼓励员工能够及时的突破自我，并且给予相应的奖励。使得员工在完成工作任务的同时，能够获得内心的满足感和喜悦感。

(二)以个性化管理文化为主体

企业文化发展的创新性是企业顺利发展的关键，只有不断的进行创新，才能有效的促进企业文化的和谐发展，从而有效的加强企业的核心竞争力。在推动个性化管理文化方面，需要从以下几点入手：首先，展现企业文化的个性化特色，指定相关的个性化目标，创造企业独特的文化背景。通过构建最具创造性和差异性的企业文化，使得自己能够在市场竞争中独树一帜，帮助企业建立独特的文化形象，让企业在市场竞争能够占据暂时的优势，帮助企业获得相应的利润。再者构建个性化的企业知识价值观，利用知识进行价值评判，其中创新是知识价值的核心内容，在员工心中构建充足的理论知识，是企业发展的重要力量，也是其重要资产。

由此我们发现经济管理现代化已经成为必然趋势。现在社会经济发展十分迅猛，经济管理现代化的发展速度也会得到提升。但是我们也应该认识到经济管理现代化是一个不断推进的过程，真正的完成还需要时间的积累。在这个过程中，我们需要根据经济的发展变化，掌握相应的经济政策，这样才能促进经济的不断发展。

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谢远松(1980.8-)，工商管理硕士，江西制造职业技术学院，副教授，专业：经济学。