论电网安全调控

(国网四川井研县供电分公司 四川 成都 613100)



论电网安全调控

毛洁

(国网四川井研县供电分公司四川成都613100)

事故疏于防范，安全在于预控！在全国安全生产一票否决的严峻形式下，“能控、可控、在控”成为安全生产的主旋律！国网四川乐山井研县分公司调控中心根据多年实际调度管理经验，总结出调控运行的安全管理只有通过严格的流程控制，先进的管理方法，有力的防控措施，营造温馨和谐的班组氛围提升全体调控员的战斗力，才能实现！而井研县调用安全调控8811天的实践证明，这套方法切实可行，符合当代电网生产实际和安全管理要求，值得作为提高电网安全管理水平的参考。

电网；安全调控；管理

一、调控流程全过程管控，促进安全调度能控、可控、在控

1.严格申请审批制度，把好安全第一关

调控中心根据年度、月度检修计划，定期召开检修平衡会，通过与变电运维、各配网运检中心等部门的协调，统筹兼顾合理安排设备检修，避免重复停电。并按规程要求严格审核停电申请书停电范围、内容、时间以及设备异动，新投等相关手续等，为安全调度把好第一道关！

2.优化调度倒闸操作方案，降低电网风险

随着电网的不断发展壮大，电网检修逐步由传统的定期检修向状态检修转变。利用大检修模式集中对变电站整站设备进行检修，容易出现涉及站多、人员多、倒闸操作步骤多，部分变电站及线路连累操作，调度员及现场操作人员疲劳，检修时间被迫延长等问题。2012年在对某35千伏变电站全站停电检修时，光操作时间就用了整整三小时，检修班组饿着肚子加班到晚上十一点才完工！目睹这一系列弊端后，井研县调控中心大胆尝试对调度倒闸操作方案进行优化，能用综合指令的绝不用逐项命令，减少不必要的操作步骤、不必要设备操作；并提前将操作计划下达，使操作人员做到准备充分、分工明确、措施可靠；与此同时为确保改变操作习惯带来的事故隐患，调控人员事前加强事故预案的编制、演练与学习。通过倒闸操作的一系列优化，将整站操作时间由三个小时缩短至八十分钟，为设备检修提供了宝贵的时间！降低了电网风险，减少了电量损失，为工业用户争取了生产时间，赢得了用户的赞许。

3.以反监督机制，提升监护执行力

调度是电力企业一线生产指挥中心，调度员是中心的指挥官，下达的每一项指令，一句话、甚至一个字都幽关他人生命及设备安全！如果没有严格的监督机制，日复一日程序化式的工作将导致调控员思想上松懈、麻痹大意，给电网安全调控埋下隐患。因此，调控中心在操作监护方面狠下功夫，采用反监督机制：平时由副值下令操作，正值负责监护，大型操作时调度负责人作为双重监护，操作过程中监护人负责监督操作人下达指令正确性，同是操作人自行分析判断操作是否违规，从而对监护人实行反监督，提高操作正确性，进一步提升监护执行力！

4.实行调控标准交接班卡有效预防误调度、误操作

调度交接班是调控员了解电网运行情况的重要环节。为了确保不发生漏交、错交，井研县调控中心精心编制了调控运行交接班卡：此卡对调控员交接班制度进行了细化和具体化，明确了接班调控员必须尊守提前15分钟到岗制度，了解休班期间电网事故、运行方式变化、缺陷处理情况；清楚当值工作，掌握安全措施情况、危险点及防范措施；特殊交待及上级指示等内容。接班调控员必须按照卡上的内容认真逐项阅读并确认。交接班结束后双方签字、实现责任转移。做到交的清楚，接的明白。从而进一步规范调控员的工作行为，有效预防误调度、误操作事故发生。

二、N+1培训法助力员工技能提升

N即根据个人差异展开的一对一的培训：1.软件方面，主要针对图形配网系统中运行日志，检修申请处理，调度指令票系统中调票拟定与执行，open3000系统数据、开关信息查找；各类调度表格填写、上传等无纸化业务。2.硬件方面，能正确理解调度术语的真正含义，举一反三，并能在日常业务中加以正确应用。3.苦练内功，采取题海战术强化事故处理能力。4.外塑形象，主要训练与上、下级业务表达能力，以及与用户沟通、应变能力。5.标题回忆法，采用老代新模式，理论联系实践，指导每一位新员工调令、规程等理论知识在实际工作中灵活运用，需要掌握的技巧，注意事项；同时注重与新员工之间的沟通交流，教会他们如何学习：要善于总结、归纳知识要点，并将标题及简要内容记录在学习记录薄上便于回忆巩固！指针对所有人开展的培训，包括利用月例会进行的变压器保护、防误调度措施、事故处理规范、线路投产等基础知识培训；月度典型事故案件剖析；利用大修或技改进行的现场新设备相关知识培训。与此同时结合公司开展的各部门季度教育培训交叉评比，先在调度内部开展班与班之间互助检查，取长补短，形成你追我赶浓厚的学习氛围，促进整体业务技能不断提高。从而在各部门评比中突颖而出！

三、健全的防范措施，为安全调度再添屏障

不定期开展反事故演习，让调控员身临其境，不仅可以提高调控员面对突发事故驾驭电网能力，同时还能看到薄弱点，为以后的培训工作指明方向。

编制井研电网黑启动、特殊时期保电方案、重要客户保电方案等30余份事故应急处理预案，涵盖主变，线路，母线等各种处置方案，从处理要点，涉及相关单位，处理危险点及重点分析等方面详细阐述，为调控员处理故障提供正确指导，同时也有效防止误操作事故发生。

坚持召开月度调控分析会，通报上月操作指令票实际执行质量，调度术语规范应用，对发现的问题及时通知相关调控员改正，并进行事故处理过程的分析、探讨，整理出最优方案；安全事故通报中暴露的问题、应吸取的经验教训等。

四、借力N-1安全准则，展望电网未来

正常运行方式下电力系统中任一元件无故障或因故障断开后，电力系统应能保持稳定运行和正常供电，其它元件不过负荷，电压和频率均在允许范围内称为N-1安全准则。换言之，就是保证电网稳定，保证用户得到符合质量要求的连续供电。然而，由于我公司以35千伏网络构架为主，电网结构相对薄弱，还有一部分变电站是单电源、单主变供电，负荷主要集中在城区、马踏工业园区，分配极不均匀，遇到计划检修或突发电网故障负荷无法转移，供电终断数小时，用户生产生活受到严重影响！县调控中心立足电网安全运行高度，结合负荷发展趋势，对农网提出增加线路连络开关，实现负荷转移；增大开关变比解决线路过载问题；分流，转供部分负荷缓解城区供电压力；变电站主变增容，35千伏线路改造，新增35千伏变电站布点，优化网络，完善电网结构！以达到电网的安全性与经济性的协调统一。

五、营造温馨和谐的班组氛围，提升班组战斗力

调控中心始终坚持为员工营造安全、温暖、温馨的班组氛围，不仅在工作中给予关心，生活上、思想上更是无微不致的关注：有时因工作需要，不得不夜半三更吵醒熟睡的调度主任，他从来不会冒火摆架子，而是耐心、细致的讲解，直到员工弄明白为止；哪个员工有个头痛脑热的或亲属生病他都第一时间给予关心，前不久老调控员代德群因腰椎第四、五节退化，双膝陈旧性裂伤、退化，行动非常困难：上下楼梯都得靠人背！只得在家静养！病痛的折磨和精神的打击，让她倍感失落！得知消息后，调控中心主任立即同副主任、休班所有调控员来到代德群位于电力花苑的家中，看望、慰问并开导她。让她深深体会同事之间的关爱，也让在场所有的人感觉到调控中心这个大家庭的温暖！与此同时还利用周末组织大家开展乒乓球、羽毛球、登山、钓鱼等有益身心健康的活动，增加员工之间的情感交流，增强相互之间的信任感！让每一位调控员都感觉到家的温度，爱的力量，让她们能全身心的投入到工作中，从而提升整个班组的战斗力！有了团队的力量，我们经受住了2008年汶川特大地震，2010年冰雪灾害，2013年芦山地震严峻考验；圆满完成奥运会，旅博会、春节等重要节日保电！

电网安全生产只有起点，没有终点，让我们凝心聚力筑牢电网安全调控防护墙！调控运行的安全管理只有通过严格的流程控制，先进的管理方法，有力的防控措施，营造温馨和谐的班组氛围提升全体调控员的战斗力，才能实现！

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