(广东省地质局第四地质大队 广东湛江524049)
(广东省地质局第四地质大队 广东湛江524049)
随着我国经济发展速度的加快,对各种矿产资源的需求量以及各种工程钻探需求也在不断增加,同时安全事故不断出现,给社会带来了巨大的人员伤亡以及经济损失。本文就地质钻探技术安全与管理方面的主要问题进行了分析,针对地质钻探技术安全管理做了相应的策略。
地质钻探技术安全管理
1.1 钻探设备的发展
为了满足经济发展对地质钻探工作的需要,新中国成立初期,我国开始从前苏联以及欧美等国家大量引进钻探设备,并在学习其理论知识的基础上,对引进的技术、设备进行了不断的实践和探索,并开始了自主研发工作,通过相关研究,最后制定设计方案,实现了钻探设备的自主研发。近几十年来,随着国家改革开放政策的实施和改革进程的不断加快,我国通过运用自主技术和实际使用中发现问题、解决问题等,对引进的钻探设备进行了不断地优化和改进,使得地质钻探的效率准确性大大提升。
1.2 钻探技术的发展
想要确保地质钻探工作的顺利展开,除了要研发和使用先进的钻探设备外还应该拥有先进的钻探技术,只有设备和技术之间完美结合才能有效提升地质钻探工作的整体质量和效率。通过对钻探地区地质构造、地理特征、水质条件等因素进行综合考虑,制定合理的钻探方案,才能对钻探技术进行合理的选取。随着国家对地质钻探范围和领域的不断扩大,对地质钻探工作的要求也不断提高,因而更需合理制定钻探方案,不断强化钻探技术,使其能够在复杂的钻探条件下更好的完成钻探工作。
2.1 钻探技术的水平问题
为了充分的认识到我国钻探技术方面存在的问题,我们需要对钻探技术水平方面的问题进行深入的分析。由于不同的地质结构和设计方案需要采用不同的钻探技术。根据岩石的硬度及等级来选择不同的钻探钻头,钻进方法,钻进时间以及钻进技术方面的参数等。只有充分考虑了各方面的钻探技术和条件才能保证整体钻探工作的安全。但在实际的钻探过程之中,工程技术人员的整体操作水平并不是很高,因此,导致了不少安全方面的问题的出现,这严重的影响了地质钻探技术的可持续发展。
2.2 地质钻探技术管理方面的问题
地质钻探技术本身就是一项技术要求高,并且复杂的技术手段,但在现实的地质钻探当中,管理者为了节约成本,大量的雇佣没有专门技术知识和经验的临时工。另一方面,对这些缺乏专业技术理论的工人又没有进行系统、全面的岗前培训,缺乏有效的技术方面的指导。这种状况给整个地质钻探工作带来了巨大的安全隐患。在管理工作方面,缺乏规范化的管理规章制度,管理工作零散。管理人员责权不分,缺乏有效的责任追究制度。
2.3 地质钻探设备方面的问题
良好的地质钻探设备是有效进行地质钻探工作的先行保障。但是,目前我国的地质钻探技术相对于发达国家来说,相对落后。地质钻探技术设备陈旧老化,缺乏有效的智能化操控手段。因此,我们需要建立起自动化、数字化的地质钻探设备,这样才能够保障施工的速度与质量。也只有确保设备的质量,才能够更好的确保地质钻探工作的安全效益。因此,我们需要向国外引进质量较先进、技术水品较高的岩心钻机,这样才能逐步的缩小与发达国家地质钻探技术方面存在的差异。使我国的地质钻探技术在安全性能和工作质量效益上,能够获得明显的提高。
3.1 提高地质钻探的工艺技术
施工工艺水平的高低是影响地质钻探技术水平与质量的一个重要因素,因此提高施工工艺水平是整个安全管理问题的关键。施工工艺要符合规则要求,符合质量标准,在具体施工过程中,选择合适的施工技术参数和施工技术设备,采用高新的钻探技术手段和方法,确保整个施工工作的安全可靠。
3.2 加强安全、质量工作的管理
加强安全管理最主要的就是加强施工现场工作的安全管理。施工现场的安全管理是一项系统而复杂的事情,首先我们要建立起施工现场安全管理的规章制度,然后对安全管理人员进行责权分明,使其对各自身上的安全职责了解清楚。另外,要增设安全管理人员,安全管理人员的主要职能就是对施工现场每天发生的安全事故进行预防或者处理以及对现场设备的安全、安全用电等事情进行干预管理。安全管理人员还要对各个分项的工作技术人员是否进行安全操作进行监督管理。
对于质量安全的管理则需要在施工现场设立地质钻探技术方面的专业检测员,对于施工现场的地质钻探工作要严格监测,防止以假乱真、以次充好,假冒伪劣的工作。质量检测员首先自身要具备高素质的工作精神,专业的技能素养,抓实的专业理论基础。在检测中要严格按照安全质量标准和制度进行规范化的检测。另外,还要加强对施工企业的监督管理,对于施工企业的信誉,质量,管理水平进行及时的监督,以便确保施工过程质量的万无一失。从而使整个工程质量达到最优,也能如期完成。
3.3 增强安全意识
增强整个地质钻探人员的安全意识是进行安全管理的先行和有效的措施。在整个施工过程中,要全面贯彻以人为本的安全观,一切要以工作人员的生命安全为主。在当代事故频发的年代,增强安全意识和安全理念是非常必要的。人性化的管理更容易激发地质钻探人员的工作积极性,有利于整个地质钻探工作的有效顺利进行。管理者要加强安全工作的宣传力度,通过开会或口头的形式进行常规化宣传,另外通过电影媒体的形式结合进行多样化宣传,保证使安全意识深入人心。
3.4 加强对地质钻探技术人员队伍的壮大和管理
地质钻探施技术的复杂性以及专业技术性使得在施工过程中需要引进一批高素质的施工工作人员队伍,只有这样才能保障整个施工工作的顺利有效及时的进行。在施工队伍中,需要对工作人员,技术人员,管理人员等进行有效的管理,使其工作相互协调配合。对于那些要求高素质技术工作人员的岗位,需要安排高素质的队伍,不能用临时的农民工代替使用,并且要对其进行上岗前的培训。另外,对于先进的技术工作,要舍得高新聘请相关技术专家进行现场技术指导。通过人员和技术的管理,使整个地质钻探团队成为一个高水平,高素质,高效率的现代化队伍。
3.5 更新地质钻探设备
地质钻探技术的机械设备质量和钻孔数量及质量、经费开销和施工的工作质量、工作时间等都有较为直接的关联。因此,在施工具体过程中,我们要加强对机械设备的监督管理。在购买设备的时侯,在等同经费的情况下或者是在经费许可的情况下,尽量买质量好,效率高的机器设备。在地质钻探的工作人员使用设备前,首先要对工作人员进行一定的岗前培训,让工作人员树立爱护设备和安全的意识,按照施工中的设备使用程序来规范的操作设备,防止对设备产生不必要的损害。
探讨强化地质钻探技术安全管理的策略
■邱松青
P62[文献码]B
1000-405X(2016)-10-156-1