工程监理与工程项目管理现状的分析

□孟凡俊

(新疆胡杨绿洲工程监理有限公司 新疆 奎屯 833200)

工程监理与工程项目管理现状的分析

□孟凡俊

(新疆胡杨绿洲工程监理有限公司 新疆 奎屯 833200)

工程项目涉及范围很广，其项目环节众多，需要多个工作群体共同参与完成。现今很多个工程项目在开展之时，都会把项目整体分成很多个分项目来进行管理把控。此策略也是为了后期项目监理人员好进行全方位、细致化的监理工作。因此本文主要就工程监理与工程项目管理现状的进行讨论分析，并提出一些可实施性建议，以供参考。

工程监理；工程项目管理；现状分析

近些年来，我国的工程监理与工程项目管理一直紧密相连。如今的工程项目管理工作已经成为了工程监理企业新的发展道路。但并不能说二者工作以及概念相同，只能说现在的建设监理企业正在往工程项目管理企业的方向递进发展。很多时候为了使建设单位效益收获到最大化，其工程监理向着工程项目管理方向靠拢也是必然的上升策略。

1 工程实例分析

当前，某电力公司在于建设项目管理方面采纳的事建设单位自己组成的建设工程项目管理部门来对其管理，其基建管理部门由建设单位自行组建，少部分的前期工作有委托单位担任，设计委派设计单位，施工委派施工单位，至于工程项目各方面的协调和管理以及监察检查工作由自己完成。对整个项目全面规划和细致描述施工目标的重要环节就是工程项目管理，工程项目管理被比喻为整个工程建设的命脉。当工程项目拟建完成确定后，整个工程建设到到投资的过程就要对其管理并且监督。

近几年，某电力公司加大了对基本建设的资金投入，但是跟工程项目的管理力量和质量方面就拉开了差距，我国监理单位普遍都是只注重技术，而忽略了监理工作，对监理周期方面不够完善，监理和项目管理各个部分工作以及论证不够仔细，管理方案只是重于形式内容太过简单，以上这些问题都是工程管理上经常存在的，同时这些问题的出现也表示着工程从刚开始就存有缺陷。

1.1 工程监理缺少高质量人才

从工程监理体系构建并且实行开始，每年的收取监理费都处于下降的状态，低价竞标的出现更大大减少了工程监理费的收取，所收取的工程监理费还没有达到规定取费的一般。监理费的减少阻碍了工程监理工作的实施和提升监理人员的素质，让监理行业损失了学历高和职称高以及专业能力强的人才，个别的高智能人虽原理加入监理行业中。但是因为监理企业能力不够不能永久聘用，致使他们成为了临时工作人员。只有在项目需要他们的时候招聘进来，当项目竣工后又将其解聘。

1.2 工程子项的控制

此项工程在刚开始施工时并没有仔细遵循初步设计标准的目标去建设，在初步设计没有经过有关单位的审核批准后施工单位私自增减项目，用各种理由去做计划外的工程。致使单相工程项目没有完全掌控，而工程建设的工程量也没有控制住，使投资成本超出初定的标准。

1.3 物资采购招投标

每个工程建设必不可少的环节就是采购物资，采购物资的质量是否合格以及价格方面会给项目的投资收益造成严重的影响。近段时间，此电力公司的工程物资采用的方式是集中招投标采购，在经济效益和社会效益方面有了明显的提升，但是在实际的工作中没有明显的表现出来，比如，工程项目在刚开始时监理就不够完善，导致设备材料的招标条件编制不准确，中标的设备材料满足不了工程项目技术规范的要求，为了将其完善，只能在合同的条例中去进行补充完善，这种做法不光会致使设备的合同价个跟中标的价格不一样，同时也导致设备不能再规定的日期里交货，使施工现场出现窝工的现象。

以上这些所有问题，都会影响工程竣工后进行工程结算的准确性，想要这一切发生变化，就要对招标工作进行规范整理，将招投标的程序完善，建立完善的信息库，用动态管理，进而提升工作效率。

2 工程监理企业向项目管理发展探讨

2.1 建立健全的市场定位系统

工程监理企业应当科学分析现在市场的具体实际情况，认清自身的市场生存空间。对于其市场定位做好理性分析，做到稳中求胜，在竞争激烈的市场中找到自己的一席之地。对于同行监理企业实力较强的竞争者，一定要及时弥补自己的不足之处，将监理事业向着全方位方向发展，争取把监理工作做好做大。

2.2 工程监理是项目管理方向发展的前提和基础

完整的工程监理概念包括全面监理和全过程监理。全血监理是指对建设项目目标实现过程的全血控制和管理，也就是“四控两管一协调”。工程监理作为强制推行的工程管理制度，在法律法规的强制力作用下，如果能有效控制项目目标，那么工程项目管理就会比工程监理更有把握吗？所以，无论从工程监理还是从工程项目管理的角度看，工程监理所担负的对工程项目所实施的全方位、全过程监理都是控制项目目标应完成的最基本的和最基础的工作。搞不好工程监理，也未必能搞好工程项目管理；能做好工程监理，也未必需要贴牌工程项目管理。

2.3 建立项目资金申请和月度工程形象进度审核制

工程项目要想合理控制成本支出，必须要做到严格按照合同所规定的款项条约来申请所需要的工程项目建设资金。并且每个月末要上报此月实际所完成的工作量以及耗费资金，再由工程监理人员进行一一核对工程量，把控资金实际出入。这样的措施不仅能让所有的项目资金都利用到刀刃上，还能控制整体工程的真实性及稳定性。以此为后期的工程结算工作做出一定的贡献，确保工程的质量不出现偏差。

结束语

综上所述，在进行工程项目管理以及工程监理时，一定要及时的发现在项目实施过程中所遇到的各种问题，并及时的从根源上给予一定的解决措施。在这里要求相关监理人员以及管理人员充分发挥自身权责，利用科学合理的管理手段对整个工程项目进行各个环节的严格把控。从而确保在企业规定的投资范围内，为企业实现最大的利益。推动整个工程项目的顺利完成，为其创造良好的经济效益，提高自身的实际经验及专业能力。

[1]全国监理工程师培训考试教材编写委员会.建设工程概论.北京：知识产权出版社，2003.01.

[2]黄卫.改革创新、科学发展，努力开创工程监理工作的新局面.在全国工程建设监理工作会议上的讲话，2005.6.29.

[3]成虎.工程项目管理[M].北京.中国建筑工业出版社.2001.

[4]李霞.工程监理与工程项目管理的比较——引发的工程监理发展向工程项目管理转化 [J].科技信息,2009(17):264-264.

1004-7026（2016）18-0092-02

TU712.2

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.18.071