现代企业经济管理模式的规范化探讨

□邢 芳

(内蒙古建筑职业技术学院 内蒙古 呼和浩特 010070)

现代企业经济管理模式的规范化探讨

□邢 芳

(内蒙古建筑职业技术学院 内蒙古 呼和浩特 010070)

在现代企业经济管理活动中，负责人应该积极建立科学的管理模式，并且对公司各个部门的组织架构进行规范化管理，努力提升经济管理效率。现代企业的发展离不开高效的管理，在企业发展中建立规范化的营销管理与服务管理模式，做好信息管理与财务管理工作，促使公司有形资产与无形资产管理工作效率同步提高。本文从现代企业经济管理模式的特点进行分析，提出几点有利于企业规划化经济管理模式建立的可行性建议。

现代企业；经济管理；规范化；模式探讨

1 现代企业经济管理模式规范化建设的内涵分析

在现代化企业管理工作中，经营者应该注重经济管理模式改革，并且要努力推行管理模式的规范化建设。在企业管理活动中，打造以资源高效利用为基础的高效管理模式，促进员工业务能力稳步提升。

2 现代企业经济管理模式的规范化措施具体探讨

2.1 经营者要充分发挥企业管理者职能

在企业经济管理活动中，做好团队、资源与市场的系统协调建设工作，根据具体的经营环境处理好各项要素之间的关系。在团队管理活动中，经营者应该认真挑选内部员工，发掘员工工作方面的最大潜力，并且要从中选取核心成员作为企业领导班子，带领企业团队攻克不同的生产任务。为了刺激团队成员的工作积极性，企业领导应该建立科学的薪酬考核标准，并且建立成员问责机制，在鼓励员工发挥主观能动性为企业创造价值的同时，对于一些消极怠工的员工进行批评惩处，打造一种具有较强竞争压力的就业模式，让企业员工在这种高效率的氛围中获得成长。

2.2 优化企业内部人力资源配置体系

为了推动现代企业管理模式的规范化建设，企业管理者应该不断优化企业内部人力资源配置体系。企业经营模式的健康运转需要高效能的团队进行支撑，在人力资源管理活动中推行过程质量控制的人才评估模式，挖掘工作团队中员工的最大潜能。

做好HR开发获取与激励保持工作，建立高效能的企业团队，经营者应该努力拓展员工的岗位工作能力，并且将表现优异的普通员工作为人才储备干部来进行培养，建立科学的人才晋升通道，激发企业员工的工作积极性。在企业管理活动中做好人员来源供应甄选规划工作，体现岗位设计与人力规划的价值。做好企业的规范化管理工作，经营者应该重视人力资源的开发工作，建立科学合理的人才开发培训机制，促使公司人才的持续成长。

2.3 做好企业经济目标策划工作

推动现代企业经营管理模式规范化建设，企业负责人应该做好资源整理和市场整合工作。定期对企业已有的有价资产和无形资产进行分析，并且认真核对商务资源，进行企业生产经营扩大化计划的优化安排。

在推动企业快速发展的标准下，促使企业经营与市场化环境接轨，建立合理的金融运作模式，积极寻求贸易伙伴获取必要的启动资金。在深入分析当前经营环境的前提下，有效整理行业资源，打磨产品的核心功能，完善待发布产品的辅助功能。在市场开拓活动中，企业管理者应该认真选定目标客户群，明确客户的核心需求，创建于客户核心利益相关联的生产模式。做好生产管理、销售管理和供应管理、物资管理的流程设计工作，确保公司流动资金总量充足，维持公司经济模式高效运转。

2.4 努力优化企业内部财会管理模式

经营者应该严格监管会计准则的制定和执行，在财务报告制作的过程中，根据公司内部信息管理的要求和行业类财务管理的标准模式，进行会计信息质量的评估，消除信息不对称问题，最终打造良性的企业财务管理系统。企业应该更加重视会计人员从业资格的管理，在整个公司内部建立“持证上岗”的会计管理制度，对于内部员工经常进行业务能力考核，对于既没有会计从业证，又没有过硬业务能力的员工，坚决辞退。此外，要加强对于在职会计员工的后续培养和教育工作，落实新版《会计法》在整个企业内部财务核算的高效实施。

结束语

在现代化企业经济管理改革活动中，企业经营者应该更新管理思路，积极学习日本、西欧、美国跨国企业的先进管理理念，促使企业经济管理模式的持续改进。做好财务管理与人力资源管理工作，打造出一种效率较高、发展活力强的管理模式。企业经营者应该努力做好企业经济目标的策划工作，在依据充分的市场调查的基础上，确立适合本公司生存和发展的目标。

[1]肖飞,张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融,2014,09:109.

[2]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济,2014,10:123-125.

1004-7026（2016）17-0047-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.17.038

邢芳（1979.11-），民族：汉，现有职称：讲师，学位学历：本科，工作单位：内蒙古建筑职业技术学院。