浅谈新时期机关单位财务管理创新问题

□张春丽

（内蒙古赤峰市敖汉旗新惠镇人民政府财政所内蒙古赤峰024300）

浅谈新时期机关单位财务管理创新问题

□张春丽

（内蒙古赤峰市敖汉旗新惠镇人民政府财政所内蒙古赤峰024300）

财务管理是机关单位管理中的重要组成内容，所以机关单位为了满足社会发展的需求，必须对财务管理工作加以创新，进而保证机关单位财务管理适应社会发展的要求。然而，新时期机关单位财务管理创新还存在一些问题，因而本文针对该问题提出解决的措施，从而提升机关单位财务管理能力。

新时期；机关单位；财务管理；创新；问题

在经济体制不断改革和完善的背景下，机关单位面临着机遇和挑战，机关单位的内部和外部都发生了改变，财务管理作为管理中的重要内容，只有财务管理质量得以提升，才能有利于机关单位的可持续发展。

1　新时期机关单位财务管理创新要点

1.1意识到财务管理的特殊性和针对性

新时期，机关单位在创新财务管理过程中，应该掌握一定要点，意识到财务管理的特殊性和针对性，市场环境瞬息万变，机关单位财务管理模式也发生了较大的变化，财务管理应该向多元化发展。机关单位在向社会服务期间，年收入比较稳定，一般国家财政补贴较少，因而机关单位在财务管理过程中应该具有针对性和特殊性，不能按照其他单位方式进行管理，通过创新财务管理方法，对财务进行分类和专项管理。由于机关单位财务管理的特殊性，所以必须对收入和支出予以严格管理，明确业务收费标准，保证各项资金都能规范使用。总之，机关单位应当意识到财务管理的特殊性和针对性，并健全财务管理手段，避免单位的利益受到损失。

1.2加强对财务管理制度的重视

随着现代化社会的不断发展，市场经济结构发生了改变，机关单位在内部管理过程中，应该加强对财务管理制度的重视程度，创新财务管理模式，进而促进机关单位适应社会发展。财务管理制度是开展管理工作的保障，所以新时期机关单位要完善财务管理制度，确定合理的财务管理目标，对单位财务管理和经营予以重新定位，改革财务管理制度，使其适应市场经济的变化，并转变机关单位的职能。

1.3重视预算管理

新时期机关单位在创新财务管理时要重视预算管理，并将其作为财务管理的核心内容，确保财务管理具有科学性和规范性，提高资金的利用率。在财务管理时要优化预算资金系统，编制预算要具有合理性，使得机关单位财务管理能力不断提升。机关单位加强对预算的管理，能够保证财务预算进度，避免资金浪费，各项款项都得到合理分配。

2　新时期机关单位财务管理创新存在的问题

2.1财务管理创新理念淡薄

新时期，一些机关单位财务管理创新观念还很淡薄，在财务管理过程中，依旧采用传统的财务管理理念，因而难以满足目前社会发展的要求。此外，部分机关单位财务管理人员缺乏科学的市场意识，财务管理存在诸多风险，对机关单位财务管理的开展产生不利影响。

2.2财务管理人员的综合素质有待提升

机关单位财务管理人员的综合素质与财务管理工作质量息息相关，然而，新时期一些机关单位财务管理人员素质有待提升，未能满足社会发展的需求。从当前情况看，机关单位财务管理人员知识结构不平衡，专业财务管理人员稀缺，甚至存在没有从业资格的财务管理人员，并缺少专业培训，因而不利于对财务管理的创新。

2.3财务管理制度与管理工作存在问题

从财务管理制度和管理工作来看，当前部分机关单位财务管理制度和管理工作存在问题，尤其是单位内部财务系统有漏洞，部分机关单位的牵制制度和内部财务监督制度不健全，财务管理人员职责不明确、工作程序不规范，财务核算不精确，资产管理不当，对财务管理造成了严重的影响。

3　新时期机关单位财务管理创新的有效措施

3.1转变财务管理理念

机关单位为了提升其综合实力，应该采取有效措施对财务管理加以创新，新时期机关单位必须转变财务管理理念，使得财务管理顺应社会发展形势，通过转变财务管理理念，保证财务管理制度与市场经济相互协调。机关单位在转变管理财务管理理念过程中，财务管理人员要增强法律意识，在法律的约束下管理财务单位的财务内容，用法律对自身采取管理行为加以制约，确保财务管理各项工作都取得良好的效果。同时，财务管理人员一定创新管理方法，以市场为导向，充分运用现代信息技术，实时关注市场动态，然后进行财务管理，合理地进行资金配置，提高财务管理质量和效率。此外，机关单位领导和财务管理人员要树立正确的财务管理理念，提升财务风险意识，对财务风险加以预测，并建立完善的解决方案。另外，在财务管理期间，各个部门要相互配合和监督，保证机关单位财务管理创新取得良好的效果。

3.2打造优良的财务管理队伍

机关单位在财务管理创新过程中，应该意识到财务管理人员的重要性，通过打造优秀的财务管理队伍，从而增强机关单位的综合实力。新时期，机关单位财务管理环境比较复杂，为了提高财务管理质量，在创新财务管理时，应该培养大批具有高素质的人才，确保财务管理取得更好的效果。机关单位要严格按照规范的人才聘用制度招聘人才，对上岗财务人员的资历予以检查，只有具备专业资历的人员才能从事财务管理工作。然而，机关单位加强对财务管理人员的培训，对其实施再教育，向财务人员培训财务知识和相关法规，提升财务管理人员的专业素养和道德，通过打造优良的财务管理队伍，实现机关单位财务管理全面创新。

3.3完善财务管理体制

为了保证机关单位财务管理创新取得显著成效，应该完善财务管理体制，使得财务管理工作更加规范。由于不同的机关单位发展形势有一定区别，所以机关单位要针对其综合情况建立健全财务管理体制，如果机构单位规模不大，应保证财务管理集中，运用集中管理和统一领导的方式进行财务管理。对于规模较大的机关单位，由于经济状况相对复杂，因而建立统一领导与分级管理体制。因此，机关单位通过完善财务管理体制，为财务管理创新创造了有利条件。结束语

新时期，机关单位为了优化内部结构，提升其综合实力，应该加大对财务管理的重视。因此，机关单位为了适应社会的发展，必须对财务管理加以创新，并采取有效措施解决存在的问题，进而提高机关单位财务管理质量。

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1004-7026（2016）01-0095-01中国图书分类号：F810.6

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.01.65