拓宽电网企业财会队伍建设途径的思考

刘勇　国网江西省电力公司财务部



拓宽电网企业财会队伍建设途径的思考

刘勇国网江西省电力公司财务部

近年来，电网企业大力开展资金、资产、资源等财务集约化管理，财务管理水平得到不断提升，为电网持续发展做出了坚实的财务支撑，迫切需要高素质的财会队伍与之配套。但由于目前电网公司系统财会队伍总体上人员偏紧、年龄结构偏大、知识与业务面偏窄等情况影响了财务队伍的整体水平提升。如何加强财会队伍建设，发挥好主动作为能力，需要进一步探究。

一、财会队伍建设中的困难

随着电网企业“三集五大”体系建设的不断深入，财务工作从过去的简单核算逐步向财务管理转型，迫切需要建设一支高素质新型化的财会队伍。然而，当前财会队伍建设难以全面适应新形势，主要体现在五个方面。一是部分单位财务人员结构出现中间断层，在业务能力上未形成有效的队伍层次梯队，传帮带的矛盾冲突。二是部分财务人员视野相对不宽，对深层次问题理解不够，部分财务人员往往只停留在单纯记账、算账、报账等传统工作，能力单一，管理及决策支持能力欠缺。三是财务人员与业务人员沟通协同难、压力大，由于财务管控要求未在业务前端有效传导，导致基层财务人员普遍感觉事多工作压力大。四是财务岗位吸引力较低，信息化实施加大了财务人员的协调工作量，财务岗位事多人少，缺少吸引力，日常工作多处于疲于应付状态。五是部分财务人员工作热情难以激发。受财务人员职业通道相对狭窄、工作量大、普调考及竞赛频繁等因素影响，财务人员的生活幸福指数下降，工作热情激发难度大。

二、财会队伍建设困难的原因剖析

财会队伍建设涉及因素较多，主要瓶颈原因集中在六个方面。一是专业人才引入机制难以适应财会工作需要，以电力主专业为导向的人才引进机制，接收财会类专业毕业生比例明显偏低，与近年财务人员总体编制上升的需求存在现实矛盾，一定程度上影响了财会队伍梯队建设。二是财会人员培训实用性尚需提高，存在与实际岗位脱节、忽视群体差异的情形，培训内容与员工培训需求匹配程度不高，针对性、系统性有待进一步增强。三是不断增加的财务工作量与现有人员总量不相匹配，受多种因素影响，公司财会人员分布不均衡，个别县公司财务人员定编数量或财务专业人员偏少(2-3人)，影响正常的财务工作；部分低学历财务人员由于长期从事简单的会计核算工作，无法胜任更深更全面的财务管理工作。四是财会人员成才方式单一，缺乏逐级递进的引导机制，受定编限制，大量会计专业学历的员工未能从事本职岗位，财会人力资源没有得到充分利用。五是与财务发展规划配套的财会队伍建设目标与措施不很明晰，影响了财务人员支撑的科学系统性。同时，财务人员的职业发展通道较为狭窄，职务职级升迁大多局限于本专业及相关管理工作，很少涉及到其他专业领域。

三、加强财会队伍建设的主要途径

面对财务管理工作新要求和财会队伍实际情况，如何有效落地“以人为本”，充分发挥好“会计人”的主观能动性和工作创新性，需要多措并举。

（一）建设目标

一是持续提升财会人员职业道德、理论素养和业务水平，工作作风上“大、严、细、实”，全面适应财务集约化管理要求。二是培树典型，建立标杆，全员全方位创先争优，保持财务管理工作先进水平，建设高效优质的财会队伍。三是依托财务与业务融合平台，注重前端业务介入或衔接，树立全经营链管理理念，努力打造复合型经营管理参谋团队。四是以“高学历、高职称、高水平”为建设目标，着力提升财会队伍品位，全面落实好“十三五”财会队伍规划，实现国网公司财务领军及专家人才，高级会计师、硕士博士研究生、注册会计师等人才比例有较大的提高。

（二）建设途径

1.加强组织体系建设，夯实财会队伍建设基础

一是争取人员合理定编，在明确省、市、县公司财务机构功能定位的同时，争取到同档次财务人员编制最高配置。二是争取人员到位，在争取到财务人员定编的同时，设置地市公司、县公司本部财务人员到位率考核指标，纳入财务管理同业对标，促使市县公司财务人员岗位配置到位。三是规范上岗条件，明确一般岗位财会人员必须取得会计从业资格，满足本岗位的专业技术资格要求；财务负责人及财务总监，应具备会计师以上专业技术资格；总会计师的配置按国务院《总会计师条例》和国网公司的要求执行。四是加强财会队伍“领头羊”建设，大力配备地市公司、直属单位总会计师，规范财务总监岗位职责，提升公司系统财务人员的话语权。

2.以岗位体系建设为重点，拓宽财务人员业务面

一是建立定期轮岗制度，促使财会人员熟悉整个财务流程、丰富知识、树立全局意识，在实践中全面锻炼业务能力，提高了综合管理素质。二是建立AB岗工作制度，每个财务工作人员把自身的岗位A作为主岗位，同时根据安排，掌握另外一个岗位B的主要职责、业务内容作为自己的副岗位；AB岗工作人员加强协调和配合、相互传授业务知识、操作规程和操作技能。三是开展岗位互学，建立部门岗位教学制度，通过不同岗位之间的互学，促进了财务管理岗位工作的连续性、系统性和完整性，增强了团队意识，促进部门高效运转。四是深化“师带徒”，放眼全公司财务人员，组织公司本部财务部业务骨干与基层单位财务人员、ERP业务前端相关人员签订“师徒合同”，明确师徒责任、义务与激励措施，有效促进财会后备人才的培养。

3.开展多方式培训，持续完善综合知识结构

一是注重新毕业财会人员岗前培训，主要开展进行企业文化、企业发展战略、供输配电业务、财务管理实践等内容，促使尽快顺利走上会计岗位。二是注重在职财会人员知识更新，按照统筹安排、统一标准、分级培训原则，分三年将公司所有财会人员轮训一遍，及时将最新法规及国网公司相关要求传达到每个财会人员，促进相关岗位知识更新，提升财会队伍岗位胜任能力。三是抓好财会人员继续教育，将每年的继续教育作为财会人员知识更新有效抓手，加强与财政部门沟通，认真组织安排继续教育内容，并与大专院校机构合作，邀请专家学者来企讲座，持续更新财会人员的知识体系，提升理论素养。四是积极选派优秀财务骨干外出培训，选派优秀财务骨干参加国家会计学院等外出培训，安排岗位专责参加国网公司组织的专业培训。

4.注重“人才梯队”培养，拓展财务队伍发展通道

一是发挥专业领军人才引导作用，将专业领军人才培养工程作为财会人才队伍建设的“龙头工程”，建立专业领军人才的培养和使用机制，积极营造有利于领军人才脱颖而出、发挥作用的环境和舞台。二是打造一支财会兼职培训师队伍，建立内部兼职培训师制度，确定以“培训内部讲师”为每年培训“第一课”的培训计划；促使每位财会人员都有机会成为培训师，最大程度地调动财会人员工作的积极性，利于相互业务交流与沟通。三是鼓励财会人员岗位成才，贯彻“人人是人才，人人可成才”的人才培养理念，积极鼓励财会人员岗位成才；建立集体学习制度，就财务管理的相关问题集中研讨，个人制作课件展开评比，有效激发大家的学习潜能。四是鼓励提升执业层次，鼓励财务人员参加学历教育、职称、执业资格考试，取得不同专业技术职务并被企业聘任的，按相应标准发放职称津贴，激励专业人才向更高层次方向发展。

5.优化财务人员信息系统，加强“智库”体系建设

一是持续完善财会人员信息库，对个人档案库中基本情况、学习能力、绩效考核、业务能力、职业经历、考察成绩等综合信息进行动态维护更新，系统反映贡献和能力发展，动态评估财会人员的工作状况和发展能力。二是推行财务人才“赏识管理”，将个性特点与工作内容和组织目标结合起来，充分挖掘闪光点，充分认可工作成绩和特长，使员工能够从鼓励中看到自身的价值体现，使其创造力能够连续有效地发挥出来。三是建立“榜样力量”档案，对财务领军、竞赛调考优胜、上级单位岗位锻炼及借用等人员树立榜样，以其高尚的品格、扎实的作风、优秀的业绩、敬业的精神感染、带动其他人积极践行，形成共同进步的氛围。四是强化评价考核机制，搭建成长平台，以会计岗位职责要求为考核基础，以品德、能力和业绩为导向，注重财会人员实际操作和理论学习两种能力的考评，对其考核的结果将作为对财会人员续聘、解聘和奖惩的依据。

6.借助“会计学会”，提高财会队伍理论研究水平

一是开展学术理论研究，结合当前财经会计政策变化情况和财务管理实际中遇到的热点与业务难题，开展学术研究。二是组织论文交流，聘请通讯员作为财会理论研究骨干力量，每年分专业小组开展学术交流和论文评选活动，大力激发财务人员钻研业务、勤于思考、努力探索的精神，提高财务人员总结提炼能力。三是定期编辑会刊，借助会计学会财务与审计专刊，组织广大会员紧扣理论热点和工作实践，反映财务工作动态，发表学术论文，开展管理讨论，拓展学术交流途径。四是开展财会知识竞赛，结合财务普调考，经常性地开展财会知识竞赛，以考促学，以学促工，为公司选拔培养优秀财务人员提供途径。

7.以“一岗双责”为重点，大力打造“放心财务”

一是加强廉政教育，定期组织广大财会人员开展职业道德敬业爱岗及廉政法规学习，筑牢财务人员的廉洁防线，在思想与工作上做到自重、自省、自警、自励。二是履行好“一岗双责”，要求财务人员按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，在抓好自己业务工作的同时，认真做好廉政建设；结合公司内部控制建设、财务风险监测等工作，制定防范措施，真正做到“干事、干净”。三是争取财会人员家人的理解与支持，针对当前财会人员工作任务重和压力大等实际情况，适时组织财务人员家属开展座谈，得到财务人员家属的工作理解与支持，也促使广大财会人员在管好自己的同时管好身边人。