弘扬劳模精神引领员工创新

肖敏

弘扬劳模精神引领员工创新

肖敏

弘扬劳模精神 搭建创新平台 引领员工创新

劳模是企业的宝贵财富和重要资源，近几年来，国网上海市电力公司检修公司充分发挥公司劳模、先进的示范引领作用，注重传承和发扬劳模精神，同时积极搭建劳模（员工）创新工作室平台，激发员工创新创效动力，在劳动竞赛、技术攻关、科技创新、职业技能竞赛等群众性创新创效活动中融入中心，主动作为，为公司打造高技能高素质人才队伍提供了坚强保障。

一、劳模的选树、展示和激励是企业的一种价值导向

通过选树劳模，最大程度上对普通劳动者的赞美、对平凡工作者的肯定，确定一线员工职业生涯选择的价值导向。通过精神、物质双重激励，营造学习劳模、争当劳模的良好风尚，让长期奋斗在一线平凡岗位上的优秀员工树立奋斗目标。

1、选树典型

坚持“向一线技术型、知识型、创新型员工先进典型倾斜”的劳模选树工作原则，杨庆华、王慰康、龚震东等劳模、先进人物都是扎根一线岗位，专业领域的创新人物、领军人物，新晋全国劳模王和杰等更是从华东电网技术技能竞赛中脱颖而出的新生代代表人物；同时，我们规范评选劳动模范的程序，严格评选流程，坚持自下而上推荐，接受群众监督，突出公开公正，把德才兼备、群众公认的先进员工作为评选劳模的对象。全国劳模杨庆华和王和杰曾在公司网页投票选举中，获得员工100%的支持率。

2、关爱劳模

牢固树立全心全意为劳模服务的思想，关心劳模的工作、生活、学习和身体健康，积极帮助劳模解决实际困难，为劳模做好工作、发挥作用创造良好条件。一是落实劳模疗休养、人才津贴；二是提供深造机会，进一步促进劳模知识更新，提升技能层次；三是做好劳模的家访等工作，了解和解决劳模实际困难。

3、搭建舞台

一是持之以恒地开展“技术新星奖擂台赛”、“巡检找缺陷、操作无差错”劳动竞赛、“检修好技能”比武竞赛等各类群众性技能竞赛和比武活动；二是坚定不移地落实“导师带徒”、“领军专家人才后备选拔”等人才培养制度；三是搭建各个层次的“通向领军人才之路”、“365电网安全论坛”等技术交流平台，挖掘和发现了检修各类专业人才和先进典型，纳入公司人才库，为劳模二级梯队培养打下扎实基础。

4、项目引领

通过“科技项目”、“QC小组”、“青年工程”、“青年突击队”等载体，以“建队育人、科技育人、工程育人”为宗旨，给优秀青年员工搭建了展示和提升自己技能的平台，引导青年员工在重大工程的实践中历练成长。由此，在输电线路中环浦东段线路升高改造工程、A15/A16高速公路线路升高等重大市政配套工程施工中，线路青年突击队中涌现了一批具有科学化管理思维与手段的优秀项目管理人才。项目引领，为青年员工创造独立完成重要工程的锻炼机遇，也为劳模的培养打下了扎实的基础。

5、用人导向

企业用人导向是方向，是标杆，是旗帜，是企业员工努力奋斗的目标。以“让能干事者有机会、干成事者有舞台”的选人用人的基本原则，先后选拔任用了一批技术硬、管理强的专业性人才。如500千伏南桥变电站市劳模王和杰、500千伏练塘站站长博士殷志良等。其中有全国劳模、国家电网公司技术能手、国家电网公司优秀班组长、优秀援藏人员、国家电网公司直流技术技能比武第一名等优秀员工，是公司多年来专业化人才纵深化培养实施计划的成果。

6、绩效导向

结合公司员工年度绩效考评，对A、B、C、D四个等级中，多年连续获得A级的员工给予关注，市级以上劳模先进优先在其中推荐产生，确保了先进评比的长效性和科学性。公司也出台许多绩效激励机制，对优秀人才给予鼓励。如“三个面向的薪酬政策”：面向生产一线、面向重点岗位、面向技术骨干。通过薪酬体系的杠杆作用，将员工的收入与其个人能力和对企业创造价值的大小相挂钩，从制度上保证“能者多劳、多劳多得”，让想干事、能干事、干成事的人得实惠，努力提高一线员工的生产积极性，激励人才在生产一线成长，鼓励优秀人才安心生产一线。

7、文化建设

通过搭建丰富多彩的载体和平台，开展班组长联谊会、征文演讲、摄影书画展、文体竞技比赛以及群众性劳动竞赛活动，以实际行动践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，营造“快乐工作、健康生活”的企业文化氛围，开展“关爱员工、凝聚员工”主题系列活动。以人为本，深化班组安全文化落地，从一副手套、一双工作鞋、一顶安全帽做起，想方设法为一线员工提供一流的工作装备、创造优美的工作环境，运用横幅、板报、网页等宣传形式，对员工进行广泛的安全生产宣传，使安全文化延伸到部门、班组和现场，有效提升了企业的整体安全管理水平。

二、发挥劳模的示范引领和辐射作用

劳模不是企业人才培养的终点，而是一个新起点，让其成为提升员工队伍整体素质的星星之火不断燎原。

1、以劳模创新工作室引领

公司以“全国劳模、上海市十大工人发明家”杨庆华名字命名“杨庆华输电技术创新工作室”。由劳模担任会长，多名资深高级技术人才任顾问，有近50名企业一线生产技术人员、班组长、新进青年大学生为成员，以杨庆华所在工作部门输电运检中心为基础阵地，形成了由企业工会组织协调，总师室等职能部室跟踪、指导、服务，基层单位实施开展的组织构架和良好运作机制。劳模杨庆华的精神更是“润物细无声”般造就了一个个“小杨庆华”。2014年，工作室被全国总工会命名为首批“全国示范性劳模创新工作室”。

2、以技能大师工作室引导

王和杰劳模创新工作室在2013年荣获“上海市技能大师工作室”称号。工作室下设“直流之星”等四个项目小组，小组自主开辟研究课题，通过技术攻关、技术革新和技术成果转化及应用，转化成一个个创新亮点，不断攻克安全生产难题。成立至今，已完成科技项目3个，发表科技论文43篇，解决生产实际技术难题3项，间接创造经济效益达100万元。在年轻的全国劳模王和杰带领下，工作室积极发挥直流技术专业管理优势，以“换流站设备深度隐患排查治理”为工作主线，解决治理了一批影响换流站安全稳定运行的深层次隐患和缺陷。下辖华新换流站，在2014年度国家电网公司直流换流站运维工作评比中以最高分蝉联第一名，创造了世界直流输电安全运行最长的纪录。

3、以优秀班组长引航

1000千伏特高压练塘站成立于2011年3月，是检修公司变电运维中心最年轻、平均学历最高的班组。年轻的站长龚震东在一线班组长岗位磨练了7年，是国网上海电力运行专业的一级专家人才。在他的带领下，全站运维人员肩负着特高压站安全稳定运行的重任。练塘站已获得“上海市重大工程立功竞赛优秀集体”、“上海市工人先锋号”、“全国质量信得过班组”等荣誉。2014年，班组被国家电网公司授予工人先锋号，龚震东也获评国家电网公司优秀班组长。

4、专业创新团队应运而生

在杨庆华、王和杰劳模工作室的示范引领下，检修公司各专业的创新工作室、创新团队纷纷应运而生，如电缆中心的“智揽创新工作室”、运维专业的陈宁交流技术成长工作室等，员工的创新热情不断被激发，越来越多的检修公司员工投入到技术创新中去。近几年来，公司参加上级公司各种形式劳动竞赛、岗位培训、技术练兵的员工达1500人次，竞赛比武成绩名列前茅。

截至2014年底，公司人才当量密度达到1.08，大学本科及以上学历人员总数由2013年末742人提高到现在的804人；高技能人才比例达到86%；公司全员劳动生产率比2013年同期提高29.77%。2014年，全年共开展科技项目14项（其中国电网公司重大科技项目1项），群众性创新项目5项，完成科技项目总投资近2500万元。公司全年共新增申请专利68项，其中发明专利34项，员工在核心期刊发表论文25篇；《超/特高压输电线路运检核心技术研发及应用》获全国电力职工技术成果三等奖。管理创新方面获评上海市企业管理创新成果二等奖2项、三等奖1项。

（作者单位/国网上海市电力公司检修公司工会）

劳动模范是时代的领跑者，凝聚着时代精神。搭建各种劳模（员工）创新工作室平台，是激发职工创新创效热情的有效途径。工会着力于劳模的选树、展示和激励，引领劳动竞赛、技术攻关、科技创新、职业技能竞赛等员工群众性创新创效活动，融入企业的创新驱动发展中。