红楼梦与现代学校管理

■　临漳县西羊羔中学 吕 健

红楼梦与现代学校管理

■临漳县西羊羔中学 吕 健

谈起红楼梦中的管理学，非贾府的大管家王熙凤莫属。她深得贾母和王夫人的赏识，在贾府是说一不二的人物。可以说的上是巾帼不让须眉，令贾府的纨绔子弟们汗颜。我们要学习她在管理方面的成功经验，尤其是处理复杂的人际关系和想方设法应付贾府浩繁的开支。对于宁国府的管理弊病，能够一针见血的指出，并采取果断措施加以整顿，取得明显效果，足见其管理方面的天赋和本领。

关于学校的管理我们应该向其学习和借鉴那些呢？

一、学校的改革应当有坚定地政治基础

王熙凤在贾府可以说能够呼风唤雨，关键是深得贾母和王夫人的赏识。在处理各种棘手的问题时能够得心应手，进退自如。纵观中国历史上的商鞅变法、王安石变法、张居正变法、百日维新等等，都是因为不能始终得到核心人物的支持而前功尽弃、功败垂成。作为校长，应当主动配合当地教育部门的战略部署，积极进行学校各方面的建设发展，赢得各级领导的信任和支持。在改革中，也应当定期主动跟上级领导沟通汇报，取得政治上的支持。有了坚强的政治后盾，才能在学校的改革中避免畏首畏脚，瞻前顾后的被动局面，从而实现雷厉风行的有利态势、大刀阔斧地进行变革。

二、事务要专人负责、要懂得放权

学校的事物要懂得放权，是哪部门的事，要分清楚，强化责任。要在人力、物力、财力方面进行倾斜。王熙凤在宁国府的管理中，岗位分工明确、责任全面到位。哪一部门由谁负责、哪件事由谁负责，清清楚楚、明明白白。有效杜绝了令出多门、临事推诿、无所事事的弊病。而且在不同的管理阶层都有一定的灵活空间，有利于管理人员处理各种突发事件和较复杂的人际关系。学校的管理也是如此，教务处、政教处、总务处、财务处要明确职责，要有相应的权利运作空间。校长要“用人不疑”，要“大胆放权”。只要不出现原则性分歧、重大失误，一般情况下，不妨“难得糊涂”。只有这样，中层管理人员才能感到领导的信任和器重，才有干好工作的信心和决心。

人权事权要下放、财权也要下放。事无巨细的独断专行、大包大揽的财务管理，必将阻碍事业的长远发展。因此，校长放权的魄力，决定事业的成败。魄力的大小，决定发展的步伐、决定发展的规模、决定教育的未来。

三、扭转落后局面需要铁手腕

学校的利益高于一切，师生的权益高于一切，校长要始终坚持众谋之后的果断和力行。王熙凤在宁国府中，能够在短时间内拨乱反正，关键是能够制定严格的章程制度。不论是谁，只要触犯了制度，一律严惩不贷。王熙凤到宁国府的第一天“卯正二刻”正式点卯，“那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐。”王熙凤按名查点，只有负责迎送亲友客人的一人未到。王熙凤厉声说道：“本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如现开发的好。”随后命令拉出去责打二十板子。紧接着又掷下宁国府对牌，扣他一月银米。严格惩罚确实起到了震慑的作用。在学校的管理中，对于积极负责的职员来说，偶有失误大可不必如此。但是对于经常消极怠工、玩忽职守的人来说，就要拿出点颜色给他看看。当然，要治病更要救人。惩治是手段、是方法，不是目的、更不是结局。要在严办的同时，加以耐心思想疏导，逐步转化。只要纠正了、转变了，还是好同志嘛！