关于燃气工程施工成本管理的研究

宋琼花

(赣州振华装饰工程有限公司)

关于燃气工程施工成本管理的研究

宋琼花

(赣州振华装饰工程有限公司)

面对市场竞争逐渐激烈的形势，燃气企业必须在燃气工程中做好成本管理，发挥出最大的利益与效益。这就需要在整个燃气工程中贯彻成本管理的理念并将其与实际工程结合。本次研究以燃气工程施工成本管理为中心，提出多种措施旨在为实际燃气工程成本管理提供参考。

燃气工程；施工成本；施工成本管理

0.引言

成本能够反映出企业经营管理的水平，同时也是制定产品价格的重要依据。在一个燃气工程中，其成本包含了直接成本、间接成本。而影响一个燃气工程成本的因素有很多，包含施工方案、项目质量、施工项目范围、施工工期、管理水平等。由于一个燃气工程包含很多环节与细节，想要实现良好的成本管理就需要遵循一定原则，在遵循原则的基础上采取积极有效的措施。

1.燃气工程施工成本管理的基本原则

（1）系统性成本管理原则，施工项目成本管理作为施工项目管理中的一个方面，需要从整体的角度去分析成本管理，在燃气工程中需要将成本管理与其他相关管理活动相协调，保证整个项目内部协调。

（2）科学化管理原则，通过利用科学理论、技术与方法将其与成本管理结合，这种结合体现在企业在进行燃气施工成本核算的过程中一定要与目前我国现行财务制度与会计制度结合，保证每项工作符合相关规定。

（3）动态成本管理原则，动态管理要求在实现成本目标的过程中一定要实现监督、控制、调整。由于燃气工程中影响到项目成本管理的因素有很多，带有明显的不确定性，在这种情况下就需要在成本管理中实现主动控制。在管理过程中随时关注、及时采取有效进行控制，达到尽量减少不必要的经济损失的目的。

（4）项目成本管理信息化原则，要求项目结合目前先进的管理理念与信息技术将其应用到管理过程中，及时为项目管理者提供准确的成本数据信息，保证项目部能够及时对外界环境的变化做出反应。

2.提高燃气工程施工成本管理效率的措施

2.1 合同阶段的成本管理

可以在投标报价的过程中采取一些报价技巧，从而保证获得一定的经济利益。比较常用的报价技巧有不平衡报价、增加建议方案、无利润算标、利用数学模型辅助投标报价上述四种方式[1]。以最后一种方式为例进行分析，数学模型可以使用效用函数或者成本—工期双优化数学模型。承包商的消耗水平、纳税税种、近似的计取基数使得承包商缴纳的税金大致相同，但是每个公司的管理费、利润率、风险金却是各不相同，可以充分利用效用理论计算出多种因素的共同影响，从而确定标高金额。在实际工程中，很多业主为了减少贷款利息、更快获得投资回报都采取缩短工期的方式，但是成本与工期是相互矛盾的，承包商想要达到既降低标价又缩短工期的方式，可以使用成本—工期双优化数学模型。

2.2 施工阶段的成本管理

（1）做好施工项目成本费用计划，这项工作会直接影响到成本控制管理工作的效率。成本费用计划包含施工项目直接成本计划和施工项目间接成本计划[2]。在制定施工项目成本计划表的过程中，需要分析影响燃气工程项目的风险因素有哪些，包含技术、工艺变更、交通、能源等变化、原材料价格变化、自然灾害等，面对已经知晓的风险因素需要采取针对性手段。进行成本费用计划的编制，可以采用定额估算法、直接估算法和计划成本法。

（2）做好成本控制工作，上述指定的成本费用计划即为成本控制的基础。另外还需要进行进度报告、工程变更、成本管理计划、索赔文件的工作，将其作为成本控制的依据。进入到成本控制阶段，大致流程为：施工规划、项目分解、施工定额→项目施工预算→施工作业→工作量、用工消耗、费用支出记录和报表、实际成本与规划成本对比→分析成本是否偏高（是）→分析偏高原因→制定改善措施和进行修改。施工项目的成本控制形式大致如上，但是因项目规模、特点和合同形式的不同会产生一定变化，需要在工程中灵活应用。

（3）采取有效方法实现成本控制，可以采用施工图预算控制成本支出的方式，加强人工费、材料费、施工机械使用费、构建加工费等费用控制实现成本管理。又或者是采用施工预算控制的方式有效控制人力资源与物资资源的消耗[3]。或者从成本与进度的角度加强燃气工程分项工程的成本控制，可以采用横道图法、网络图法、挣值法。

（4）通过建立建立成本控制体系，在企业内部建立各个职能部门，通过确定每一个部门的职责以及相关负责人，真正将成本控制与管理工作落实到实处。通过建立构建成本核算制度，对整个工程所产生的一切耗费进行核算。根据企业的要求同时结合已经签订的合同、施工组织设计或使用方案等制定一套工程成本目标体系。

2.3 竣工阶段

在竣工验收阶段，需要在完成工程技术资料内容、工程综合资料内容、工程财务内容验收的情况下进行竣工结算。做好竣工阶段的成本分析工作，主要分析竣工成本、主要资源节超对比、技术节约措施和经济效果，在此基础上做好竣工阶段的成本考核工作。

3.结语

本文对燃气工程项目进行成本管理研究，从技术、合同、组织等多个方面提出了成本管理的措施，最终目的就是希望能够将项目成本控制在计划范围之内，并获得最大限度的成本节约。在本次研究中，虽然比较完整的提出了全过程的成本控制措施，但是其中仍然存在一些不足，未从人员管理等角度加强成本控制，因此还需要对该领域进行深入的探究。

[1]于仁宝. 关于城镇燃气工程安全管理的探讨[J]. 化工管理,2014,51（29）:250.

[2]郑芳. 浅谈燃气工程施工成本管理[J]. 上海煤气,2015,33（04）:43-46.

[3]谭啸. 燃气工程施工成本管理控制探讨[J]. 科技与创新,2015,25（14）:60-61.

TU43

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1007-6344（2016）08-0173-01