试述五星级酒店室内精装修工程管理

殷振坤

(身份证号：412321198112010012 重庆 4000000)

试述五星级酒店室内精装修工程管理

殷振坤

(身份证号：412321198112010012 重庆 4000000)

随着人们生活水平的提高，人们对于酒店的审美观念也在不断提升。在众多酒店建筑中，对于五星级酒店的室内装修来说，都要求有一定的装修创新，而且酒店装修工程量大，施工中的问题多等一些特点。本文根据日常对五星级酒店的装修经验总结，分别从五星级酒店的施工特点、施工人员组织工作、施工技术确定、样板间先行、施工过程中的协调管理、工程验收等几个方面进行了阐述和具体的管理方法明确，希望能够为广大从事装修管理工作的同仁，提供在进行类似五星级酒店装修施工中的一些建议和参考。

五星级酒店；室内装修；特点；细节；工程管理

1 五星级酒店的装修要求

五星级酒店因为其承载的社会效益的不同，相关的装修风格决定了其装修工程的复杂程度。这具体涉及到以下几个方面：（1）室内装修中需要不同工种的工程同时进行，这主要含有建筑幕墙、土建暖施工、消防空调施工、给排水和电力工程施工等。这些同时进展的工作呈现空间或者时间的交叉，这就使得装修工程管理具有一定的难度。（2）由于对工艺创新性和施工质量的要求，所用到的材料和工艺比较多而杂。（3）酒店施工要求工期尽量短，另外加上施工空间限制，进出的施工工人和施工供料组织和管理难度较大。再加上在同一时期同时施工的工种和单位多，这就使得施工现场的人员安全，物品安全、现场调度等工作难度大。（4）由于五星级酒店装修中，很多木材和石材都是需要量身定做的，所以就使得材料的规格和造型较多，加工工期也长，这都影响到了装修工程的工期和质量。

2 改善五星级酒店室内装修管理工作的几点措施

根据五星级酒店的装修特点，本文从以下几个方面来提出强化室内装修管理工作的相关措施。

2.1 做好项目的提前部署和策划工作。

2.1.1 项目管理进场后，项目负责人组织相关的技术、专业团队、设计、施工各个模块的负责人共同结合项目整体的施工图纸进行现场的探勘，从中确定出项目实施中的各项细节问题，并形成具体的处理方案，交由酒店方，监理方等进行审核和决策，将施工中可能遇到的各类问题尽量的在施工部署阶段就做好确定的解决方案。以免工程实施中不必要的纠纷和麻烦。

2.1.2 根据工程实施计划和现场情况，制定可行的施工进度表，要求含有详细的人员计划，材料采购计划和成本投入计划。对酒店内影响到整体施工进度的一些承包范围外的工作，应该及时的与业主进行沟通处理，以做好后期的签证准备工作。

2.1.3 结合施工图纸做好放线工作。放线工作直接关系到装修质量和效果。特别是酒店客房装修来说，为了使每层楼的负载和平面效果更加灵活，通常在装修的最后阶段，为客房之间设置轻质隔断，形成每层2-4种风格的房型。为了方便材料的定制和施工，在装修中应该尽量保持同一房型隔断和尺寸的一致性。这样就避免了石材，木材等各种定制材料的规格繁杂程度。不仅提供了材料的通用性和施工便捷性，更加有利于装修工程的管理工作。

2.1.4 合理规划一些脚手架等临时设施的搭建。对于五星级酒店内礼堂和宴会厅的装修上需要搭设脚手架进行辅助施工。这就要综合考虑到脚手架搭设与现场内放线、人员施工和材料进出的便捷性，尽可能一次性满足各方施工的需求。

2.2 通过设立样板间来建立示范工程。

五星级酒店中的走廊，客房、电梯间等都基本上是一样的风格，所以在进行大面积施工前，拿出一层楼来设计一套标准样板间是非常有必要的。首先，样板间起到了示范作用，方面后来进行工程交接的班组能够更为直观的了解装修要求。其次，样板间的建立过程中可以对施工图纸中的问题进行及时的纠正，避免了后期大批量施工造成了不必要的经济损失。也方便了施工图纸的深层优化和设计。再次，通过样板设置，可以让业主能够更为直观的了解具体施工工艺和质量是否符合实际需求，在得到各种认可后进入的大规模施工，避免了施工验收中的一些效果不理想问题的纠纷。最后，通过样板间的装修，可以对施工工期、材料投入和施工效率形成更为准确的认识，有利于为整个装修工程提供可行的参考依据。

2.3 装修工程管理中要不断的进行沟通确认。

2.3.1 与酒店业主及监理单位的及时沟通。五星级酒店的室内装修是一项综合性较强的工程，工程进展中的不同环节需要多个工程承包商进行分包作业，这些承建方之间在各自工程进度，质量控制，人员和材料管理，成品保管等诸多方面都存在相互影响。这就需要承建方与业主及监理单位进行实施的沟通协调，确保施工各方能够顺利进行。

2.3.2 加强个平行施工单位之间的沟通。由于施工各个模块之间是相互配合和密切联系的，所以，在同一施工区域进行施工的不同单位之间都应该及时的做好工作交流。通知了解对方的施工计划和进度来做好自己承接的工程项目的计划和实施。通过密切配合来确保施工图纸在实施阶段的准确性。通过统一参考线，及时的对施工中有冲突的地方进行合理的纠正以避免大面积返工的情况发生。同时，通过沟通确定好施工现场内各种施工工具和材料的堆放地点，做好安全文明施工。对现场的水电使用和地面清洁达成一致的工作任务分配。

2.3.3 加强与设计单位之间的沟通。五星级酒店的装修是一项较大规模的施工过程，由于涉及到的装修环节和设计环节比较众多，在各个环节中参与设计的人员技术也高低不同。所以在工程整体设计上难免会有很多细节问题没有考虑到实际施工可行性。比如局部收口节点，工艺考究程度，空间尺寸和现场尺寸的出入等。这都是需要施工单位要加强与设计团队之间的沟通和确认，确保五星级酒店的室内装修从设计到施工都能够平滑顺利的过度和衔接，为实现优良品质的装修和施工单位的经济效益打好基础。

2.3.4 加强内部管理团队的沟通。五星级酒店的装修管理需要不同专业角度的管理人员参与。为使各个项目管理团队能够形成管理上的一致，每天能够现场实施中各类问题能够得到及时的解决，项目内部管理团队之间必须形成良好的沟通机制。各个模块的项目管理人员要及时的对工程进度和期间的问题进行汇报和公开，形成一天一碰头的沟通方式和定期例会的沟通形式，使各种问题能够得到及时的处理。

2.4 五星级酒店室内精装中的细节之处。

2.4.1 装修施工之前，必须对整个施工过程的安全管理方案进行各个项目负责模块的审批。装修工程中“安全第一”的原则不是儿戏。施工安全不仅关系到装修工程的如期进行，更关系到现场施工人员的安全和将来投入使用后的使用安全性。一旦发生安全事故，还会给施工单位和业主带来一定的经济损失。所以一定要将施工安全作为五星级酒店装修施工中的重要工作。

2.4.2 注意对装修中容易产生一些通病的材料和工艺的掌控，比如，对于大面积的吊顶工程，应该为每3-6米的吊顶处设置约5mm的伸缩缝。同时对天花板上的各种水电暖和网络等接口处要做好放线以确保吊顶的整体美观效果。对于出实木雕饰的装修工艺，要通过设置合理的工艺缝，来避免木材的开裂和干缩等。

2.4.3 在五星级酒店的室内装修中，石材是用的较为广泛的一种材料。所以，石材的订做控制是关系到整个工程的关键因素。施工单位应该做好石材的现场放料管理，对石材的加工和排版做好严格的审核。在石材进场时要进行验收，对颜色和纹路等不符合装修整体风格的部分要及时的沟通供货厂家进行调整和更换，确保石材的定制能够符合整体酒店的建筑风格要求。

结语：总而言之，随着国内五星级酒店的不断建设和人们对于酒店装修风格需求的提升。酒店专装修工程逐渐走向以工程总承包方式为主的装修管理模式。对于在项目装修全过程中进行有效的精装工程管理进行深入的探索是一项非常重要的任务。这其中涉及到如何有效的做好装修成本和装修之间的平衡，如何协调处理好各种问题和工程交付工期之间的关系等众多问题的合理管控，这都必须要靠对室内精装修工程管理的不断研究和探索，才能确保五星级酒店装修效果的完美展现。

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