建筑工程质量管理的问题和对策

滕梓瑞

（甘肃省白银市白银区第二建筑工程公司 730900）

建筑工程质量管理的问题和对策

滕梓瑞

（甘肃省白银市白银区第二建筑工程公司 730900）

近年来，随着我们国家的日益强盛，经济社会的不断发展，建筑建设项目越来越多，规模越来越大。建筑工程的质量不仅反映了一座城市的市容市貌及政府形象，而且关系着国家经济持续快速的发展和人民生命财产的安全。目前，建筑工程的施工工艺、技术水平和管理水平有了一定的进步，但是由于建筑工程本身的特殊性，加大了建筑工程施工的复杂性以及建筑工程质量控制的难度。从目前的现状来看，一些质量通病和质量问题不可忽视，建筑工程质量管理函需加强。本文通过对建筑工程的质量管理进行研究，分析其影响因素，提出完善质量管理的对策，希望为以后建筑施工工程储备经验。

建筑；施工工程；质量管理

引言

企业永远把质量作为永恒的话题和自己的生命，建筑工程的质量问题就是确保工程一次达标。尽管先进的施工工艺和施工技术十分重要，但是更重要的是重视人在建设中发挥的作用。通过加强对人员因素的管理，在施工中尽量的减少损耗和降低误差，保证工程的施工质量，争取一次成优。在项目的施工阶段就对质量进行有效的控制，不但是决定项目建设能否一次成功的关键，同时也是相关管理中重点要抓的工作。不能保证一个项目建设的质量，就无法保证其经济效益以及社会效益。因此，工程项目施工的质量控制是决定工程项目投资、进度以及质量等三个目标的关键所在。工程项目要想实现良好的社会效益经济效益，确保对其的进度周期的控制，就需要在项目建设的过程中加强对建设质量的控制，有效的加强质量管理工作。

一、相关理论概述

（一）质量管理的定义

质量管理是明确工程质量方针，目标和责任权限，建立质量体系，并在体系中运行如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动，以使所有管理功能得以实现质量管理包含以下方面内容：(1)确定质量方针和目标；(2)确定岗位职责和权限；(3)建立质量体系并有效运行。

（二）工程项目质量管理的基本特征

(1)诸多因素影响工程的质量。如：设计，材料，机械，地形，水文，气象，施工工艺，操作方法，技术措施，管理制度等，将直接影响到项目的建设工程质量。

(2)易发生质量变异。由于影晌质量的施工项目的权变因素和自身因素太多，所以，很容易导致质量变化。在材料性能方面，如机械设备，正常磨损，操作的细微变化，在环境中微小的波动，都会引起权变因素的质量变异；当使用的施工用料品种，规格是错误的，错的施工方法，操作不按程序，机械出现错误，仪器故障，设计和计算误差等，将导致质量因数系统性变化，容易发生工程质量事故。因此，防止系统性因素的质量变异，应控制偶然因素的范围内带来的质量变异。

(3)容易错误性判断。由于施工过程中交接多个建设项目工序，造成越来越多中间产品和的隐蔽工程，如果没有实质性的及时检查，施工程序过去后，很容易产生判断错误。换句话说，容易把不合格产品当做为合格产品；相反，如果检查不认真，测量仪器不准，读数不正确，就会产生一个错误的判断。你也可以说，容易把合格产品被认为是不合格产品。在进行质量检查验收中要特别注意上述这些行为。

二、建筑工程项目施工质量影响因素分析

（一）人力资源要素

第一，管理者对施工质量的影响。在整个项目进行的过程中，施工以及建设单位的决策者领导者等对项目的质量又关键性的作用。在建筑工程项目中，项目本身存在施工难度较大、施工技术较复杂的特点，所以对决策者和管理者都提出了较高的要求，这些领导层的人物必须能具备专业的建筑管理知识才可胜任。第二、在施工中专业的施工人员。需要具备一定的工作效率和专业的技能。具体的在建筑工程项目的建设中，不同的阶段是分别划分给不同的承包商，在这样的形势之下，首先要避免的一个情况就是禁止不同的工作人员相互穿梭。最后一点就是施工工作人员的效率问题了。在每个施工的工序中，都必须加强施工人员的工作责任心，进行转移的技术培训，监督其可以及时的高质量的完成任务，这也是提高建筑工程项目施工质量的一个关键的因素。

（二）原材料要素

原材料是项目施工中的必须的物质条件，同时也是保证项目建设质量的根本。包括建筑工程项目在内，使用到的半成品以及配件和工程原材料等都对项目的建设有重要的影响。是否需用符合建设需求的原材料，是决定建筑工程项目使用寿命、工程结构以及工程功能的关键因素。例如选用的混凝土的细度、安全性以及强度等如果不能满足项目的需要，项目建设完成之后就会存在潜在的威胁。借鉴发达国家在高铁项目建设中投资的实践来看，原材料方面就要占到总投资额的一半左右。所以，选用的原材料如果不符合要求的话，项目的建设也就无法得到保证了。就建筑工程项目来说，原材料方面，应该重点围绕材料的工程技术要求、原材料的技术参数以及品种等几个方面进行管理，只有这样，才能确保整个项目的质量得到保障。

（三）现场施工管理不到位

施工单位要严格执行国家的施工验收规范和强制标准，按图施工。如果施工企业要提高质量信誉，进而增强占领建设市场的竞争力，则必须在企业内部实现质量自控，健全质量保障体系，明确质量责任制，落实质量控制人员，搞好自检、互检、交接检及工序前的技术交底。上述这些都是保证工程质量的关键环节。而一些施工单位没有建立健全有力的质量保证和责任制度，不按规定频率对进场材料进行检验，不按规定比例搅拌混凝土、砂浆，为获取利润而偷工减料，这些都严重影响了建筑工程的质量，造成质量失控。

三、建筑工程质量管理的对策

（一）事前控制

所谓的事前控制，指的是对工程质量进行计划阶段的控制，根据制定的目标准备前期的各项工作。在工程项目开始建设之前，对各个承包商以及施工单位的资质都必须仔细审核，持证上岗是一个最基本的条件。方案的制定要综合的考虑各个方面的因素，通过沟通机制的建立以及对图纸审核工作的进行，力争把一切的不利的因素都控制在萌芽时期消灭。就A高铁工程项目来说，基于微观的角度来分析，事前控制的关键之处在于第一次工地会议的召开，对刚刚设计的图纸进行审核和较低，通过事前的控制分析，发现可能存在的问题，做好防患于未然。

（二）事中控制

事中控制，顾名思义就是在项目进行建设的过程中对其进行控制，工序质量的控制是事中控制的一个重点内容个，可以采取PMRC管理以及质量管理等辅助方法。和其余两种控制相比较，事中控制可谓是重中之重的一个控制内容，因为事前没有考虑到的一些未知的事情，随着项目的开始建设逐渐开始暴露处理啊了，对其进行控制可以直接的消除问题给建设项目带来的质量缺陷，同时针对出现的问题制定相应的解决措施。因为建筑工程项目工期长、投资金额巨大，多以施工过程中有效的开展事中控制，能够大大的降低风险造成的不利影响。在具体的施工过程中，混凝土浇筑、土方回填以及桩基施工等必须监理现场监督，而其中的重复性、关键性以及重要性的工序采取抽查和巡视的措施，及时上报发现的问题，制定合理的解决措施。

（三）事后控制

事后控制的主要内容是在工程竣工之后进行验收，通过检验来证明是否建设完成的项目和计划质量要求相符合。检验验收项目需要的人员单位包括施工单位、建立单位、工程技术人员、设计人员等，针对事后验收中发现的问题应该及时上报整改，整体验收合格之后由验收人员签字，验收工作方可结束。总之，事前控制、事中控制以及事后控制等三个环节是紧密联系的，只有对三个环节进行系统管理和控制，才能确保整个项目建设的质量。

结语

通过本文的研究，得出的结论：建筑工程项目施工的质量控制，重要的是要把握其中的原材料、人员、机械以及环境等因素带来的影响，确保施工中的各个环节都顺利进行，按照建设之前制定的检查方案进行验收和监理，是保证高铁工程项目预期保质保量完成的根本；就建筑工程项目来说，其中影响施工质量最主要的三个因素是人、施工技术以及原材料，所以控制施工质量首先要从这三个方面着手。

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TU723

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1007-6344（2016）08-0153-01