如何做好土建工程施工技术措施及管理工作

吴国义

(中星建设工程有限公司)

如何做好土建工程施工技术措施及管理工作

吴国义

(中星建设工程有限公司)

作为保证土建工程施工质量的重要一方面，加强其施工技术以及管理工作有着十分重要的意义。土建工程作为城市发展的基础性工程，在我国建筑行业全面发展的良好背景下，提高其施工技术层次，加强其管理工作是其中的重点。想要良好的保证土建工程施工质量，不仅仅需要有完善的理论基础和实践经验，还需要加强技术人员之间的配合与协调。基于此，本文在分析现代化土建工程施工技术内容的基础上分析其中存在的问题，从做好土建工程施工技术措施和加强管理工作两个方面进行深入探讨，旨在为实际的土建工程施工提供切实可行的理论参考。

土建工程；施工技术措施；管理优化

0.引言

我国经济正在不断的发展，各项基础性行业的良好发展是支撑我国经济发展的根基。在建筑行业中，施工技术因技术不断的更新与升级，需要更加合理、科学的使用施工技术和管理工作。土建工程并非一个简单的工程，其中包含了多项施工技术和施工管理，以施工管理为例，就包含对施工材料、施工现场、施工过程整个所有过程的管理。而不断发展的施工技术，其在内容上就更加丰富。

1.土建工程施工中容易存在的问题

1.1 施工组织体系仍然不够完善

一项工程只有在一个完整的施工组织体系的基础上才能够保证施工进度和施工质量。但是，实际中由于各种因素的影响导致在施工过程中不同部门之间的相互协调与沟通缺乏对等性，另外由于施工技术的管理不够到位，易影响到施工材料质量等，不仅造成不必要的经济损失，也会影响施工质量。

1.2 施工管理制度与力度不够完善

复杂的建筑施工现场容易出现实际施工与制定的施工制度不符合的情况[1]。导致这种问题的出现与这施工人员技术水平层次不齐有关，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意识导致出现错误施工甚至安全事故的发生，影响施工质量与效率。另外就是在管理的过程中，只注重了建筑的效率，在管理的过程中由于力度不够，未真正认识到管理制度的重要性，使得管理制度逐渐流于形式，缺乏科学性。加上在管理过程中各种因素的影响或干扰，容易出现各种不规范操作的问题，直接影响到施工质量[2]。

1.3 施工技术管理问题

土建工程中需要不同的部门通力协作，实际上不同部门之间的员工技术水平与综合素质都有着一定的差异，甚至在同一个部门内也有差距。在这个过程中如果部门的负责人没有发挥出自身的职责，十分容易导致管理中存在问题。

2.做好土建工程施工技术管理的具体措施

2.1 完善土建工程施工技术管理组织体系

2.1.1 做好施工前的组织准备工作

在土建工程施工前，建立并强化施工技术管理责任制，相关负责人需要明确每一个部门的相关职责，明确各级施工技术人员的职责范围，要求施工技术人员以及施工人员需要严格按照施工中每一个分享的基本技术要求和质量标准进行作业。制定合理的施工计划，在施工之前，做好技术培训工作，有效保证施工质量。施工企业需要在完整的施工技术标准的基础上分析施工图纸，在确保建筑施工与施工图纸相符合的情况下开始进行下一步的施工前准备工作。

2.1.2 做好施工过程中的施工技术管理

作为将图纸变为实际的过程，这个阶段的施工质量最为重要。将技术交底贯穿至整个施工过程中，实现逐级的交底，在技术交底工作之前制定对应的管理制度有效规范技术交底行为，旨在通过技术交底让参与到施工的所有人员了解施工质量控制的重要性以及要点，全面掌握施工的具体目标、施工工艺、施工方法、技术措施等内容，特别是针对工程中的特殊工程关于新材料、新工艺的基本要求。另外，施工方需要加强对施工成本的管理，施工材料不可随意摆放，施工材料在进入到施工现场之前需要做好质量抽查[3]。为施工材料建设临时仓库，并安排专人管理，最大限度的减少环境以及其他因素对施工材料质量的影响，有效降低施工成本。在施工过程中，做好相关施工设备的日常保养工作，减少施工设备发生故障的可能性。

2.1.3 施工考虑其特殊性

土建工程中施工规模、施工作业受到外界因素影响比较明显，加上其中多工种交叉施工、工序搭接较多，必须加强技术管理才能够保证施工有序进行。

2.2 加强施工图纸的审核工作

在确定了土建工程中标后，施工企业应该积极联合组织建设单位、设计单位以及监理单位共同参与到施工图纸的会审工作中。第一步，根据施工图纸技术的相关规范要求和标准，熟悉掌握各种设计基本要求，特别是针对质量控制点以及薄弱部位的施工方法。第二步，认真了解施工组织设计中各项步骤的具体规定，在具体的施工现场对各项施工技术进行合理质量控制。第三步，建立相应的技术与管理制度，有效保证在每一个不同的施工环节中都有相应的规范标准和人员监督，一旦某一个环节出现质量或者其他问题可以最快速度的找到负责人，找到问题发生的原因。

2.3 加强工作人员专业素质

施工人员的专业素质对施工质量有着较大关联。施工企业应该采取各种方法加强对技术人员、工作人员专业素质的提升，通过采取专业培训的方式不断提高其专业水准，并在此基础上提高工作人员的责任心，对保证施工质量有一定积极意义。

2.4 加强施工的有效监督

加强对整个施工过程的监督，不仅是对施工作业的负责，也是对施工质量的负责[4]。第一步，需要建立一个完善的施工现场管理与监督制度，保证施对施工现场的监督有一个执行的依据。第二步，负责监督的工作人员采取定时监督和不定时监督的方式，针对施工中存在的施工问题及时记录，并反馈给相关负责人。第三步，由负责人采取开会的形式分析问题存在的原因以及解决的措施。通过这种发现问题、分析问题、解决问题的方式有效提高监督效果，强化施工质量。

2.5 严格控制建筑材料质量

建筑材料管理是其中一个十分重要的部分，在进行材料质量控制时需要掌握材料的质量标准、性能，进行抽样试验，分析其是否满足施工要求。在进场必须出示相关的合格证件，杜绝不合格材料进入施工现场。

2.6 技术管理贯穿整个土建工程

土建工程的施工需要各种技术、各种操作交叉综合应用，在技术管理工作中，在施工之前，需要加强熟悉与会审图样、具体的施工组织设计，在施工的过程中，需要加强商洽管理、质量检验，以及在土建工程完成之后竣工验收的过程。为了保证施工质量，技术管理需要应用科学的方法，采取合理的施工计划和决策，加强整个过程的组织与指挥，有效保证各种技术装备、技术人才发挥出最大效率。在这个过程中使用科学方法，加强计划与决策，组织与指挥、控制与调节，实现对整个工程的全面技术管理。

3.结语

一项土建工程，由于涵盖整个工程所有涉及到的施工技术与管理，在实际的施工过程中可能还会存在一定的不足与问题，由于各种因素的影响导致出现施工问题不仅给施工质量带来隐患，还会影响施工技术在现场的发挥，使得整个施工现场全面控制效果不佳。为了保证土建工程的施工质量，在规定的工期内完成施工任务以及获得良好的经济效益，加强对施工技术的管理十分必要。

[1]李志杰.土建工程施工技术管理[J].中外企业家,2013,51(35):143-144.

[2]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,22(02): 76+79.

[3]郑斯进.土建工程建筑的施工技术和管理探析[J].江西建材,2014,19(16):265.

[4]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技,2013,53(21):233.

TU723

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1007-6344（2016）08-0138-01