建筑工程施工进度的控制及管理探讨

程 聪

(广州市东建实业集团有限公司 广东 广州 510000)

建筑工程施工进度的控制及管理探讨

程 聪

(广州市东建实业集团有限公司 广东 广州 510000)

施工进度一直以来都是建筑项目施工管理的一项重要内容，只有在规定期限内竣工，才能获得良好的经济效益。面对建筑行业激烈的竞争形势，相关施工单位必须重视建筑项目施工进度控制，全面掌握影响施工进度的各种因素，从多方面加强管理，采取有效措施，严格监督各个施工环节，提高建筑项目综合效益。本文分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，简要介绍了建筑工程概况，阐述了建筑工程施工进度控制和管理策略。

建筑工程；施工进度；控制；管理

近年来，我国建筑行业快速发展，建设规模不断扩大，建筑项目的施工进度控制是确保项目合理施工推进的基础，在规定期限内达到项目目标，保障建筑工程的经济效益。结合建筑项目的实际情况和具体工程量，将进度控制措施严格落实在建筑项目各个施工环节，优化资源配置，全面提高建筑项目施工进度控制水平。

一、影响建筑工程施工进度的主要因素

1、人为因素

人为因素是影响建筑项目施工进度的关键因素，人是建筑工程施工建设的主体，在实际施工过程中，不仅施工单位对于施工进度有影响，而且所有参与建筑项目施工的企业在一定程度上都会影响施工进度，若各个施工团队之间的配合不协调，会直接延误建筑项目施工，造成进度过慢。

2、物资供应因素

由于企业短时间承包的工程项目太多、项目工程紧、资源配置不合理等原因，建筑项目的物资供应不及时，材料周转速度过慢，使得建筑项目无法顺利、正常施工，严重影响了整个建筑工程施工进度。

3、施工设备因素

若太多施工设备停放在建筑项目施工现场，一方面会造成机械设备闲置，资源浪费严重，另一方面还会造成建筑项目施工现场特别拥堵，影响建筑工程的正常施工建设。由于施工现场空间有限，若强行、盲从地进行施工，很可能会引发安全事故。若施工设备过少，不仅会影响建筑项目施工效率和施工质量，而且会出现窝工现象，延误正常的施工建设。

4、资金因素

建筑项目想要在规定期限内竣工，必须有充足资金，而某些建筑项目施工过程中出现资金运转不灵或者资金危机，导致建筑工程施工延误。

二、建筑工程概况

某建筑项目为办公写字楼，共 22层，地下两层为停车场，1～5层为裙房，6层以上为主楼，总占地面积约4616平方米。该建筑项目周围需要进行绿化设计，绿化率应高于24%，建筑工程总投资约1.8亿元，施工周期为两年半。该建筑项目施工进度管理和控制的具体要求包括以下几点：其一，协调不同专业施工团队，有效控制不同项目的施工进度；其二，科学对比和分析实际施工进度和预定建筑项目进度计划，定期提交进度报告；其三，从分包合同、招投标等环节有效控制施工进度，加强和设计单位的沟通协商；其四，在材料供应方面，明确施工进度要求，满足建筑项目的施工质量要求；其五，编制各个施工阶段的进度计划，在建筑项目施工过程中严格落实进度计划，避免建筑工程延期造成工期赔偿。

三、建筑工程施工进度控制和管理策略

1、健全法律法规

为了更好地落实建筑项目施工进度控制和管理，应健全相关法律法规，通过法律法规来规范建筑项目各方的行为，强化施工进度管理意识，并且构建完善的施工进度组织管理体系，结合建筑项目的实际情况和具体工程量，更加明确地落实监理单位、设计单位、施工单位和建设单位的权利和职责，从全局着眼，从细处着手，把握建筑项目施工难点，明确划分相关管理人员和各管理部门在施工进度管理方面的职责，在保障施工质量的基础上，加强进度管理，加快施工进度，提高建筑项目综合效益。

2、材料质量控制

建筑材料质量情况对于建筑项目施工质量有着决定性的影响，若建筑材料不达标，会给建筑工程施工带来很多麻烦，造成重复的返工，影响正常的建筑项目施工进度，所以相关单位应特别重视建筑材料质量控制，采购人员应按照相关设计要求和技术规范，充分了解生产厂家的生产能力和资质水平，选择信誉好、质量高的生产厂家，仔细检查材料质量和性能，严禁采购质量不合格的材料，进场时还要对不同批次的建筑材料进行质量检测，对于质量不合格的材料，及时通知厂家退货或者更换。

3、优化施工进度计划

施工进度计划关系着建筑工程是否顺利、正常地进行施工建设，也关系着整个建筑项目的进程情况，所以建筑工程施工之前，编制合理科学又切实可行的施工进度计划，结合建筑项目具体情况，对施工进度计划进行优化和完善，严格按照进度计划开展具体的进度管理工作。根据建筑项目施工设计图纸，完善其它计划，包括施工安全保护计划、材料供给计等，全面把握实际的施工条件，仔细分析具体施工技术，透彻、全面地分析建筑项目施工要求，根据建筑项目不同环节的施工特点，有针对性地进行改进和优化，科学论证施工进度计划的可行性和合理性，在正常情况下严禁随意更改施工进度计划，确保建筑项目施工的正常进行。

4、严格落实责任制度

为了更好地实现建筑项目施工进度管理，应安排专门的管理人员，严格落实责任制度，强化管理人员和施工人员的责任意识，按照建筑项目的施工进度计划，严格考核建筑工程各个阶段的施工质量和施工进度，仔细分析建筑项目施工中存在的问题，分析实际施工进度和施工进度计划之间的差距，有针对性地调整施工组织措施。

5、加强施工监理

建筑项目施工过程中应充分发挥施工监理的重要作用，监理人员的职责在于及时发现建筑项目施工中不规范的地方或者质量缺陷，和相关管理人员、施工人员加强沟通交流，对于建筑项目施工问题给出专业的施工建议，由施工单位及时组织整改，从而最大程度地降低施工损失。在建筑项目具体施工过程中，监理人员越及时发现施工问题，及时组织施工单位进行解决，就能够最小地降低施工进度影响，因此应选择经验丰富、专业的监理工程师，强化施工进度管理和控制意识，通过施工监理的实时监督和全面检查，正常、有序地开展建筑项目施工。

6、运用现代化网络技术

随着现代化科学技术快速发展，建筑项目施工进度管理也应积极运用先进技术，创新管理模式和管理方法。在具体的建筑项目施工进度管理方面，可以运用计算机专业软件，从而实现智能化、网络化的施工进度管理。建筑项目施工过程中，管理人员可利用Microsoft Microsoft进行不同阶段的施工进度管理，利用这个软件可以科学分析工程量，进行预算管理、施工进度跟踪等，使监理人员及时、全面地掌握建筑项目实际进度情况，科学调配人力资源和具体物资，还可通过网络软件科学分析施工工期和项目费用之间的关系，保障资金的周转和流通，实现施工进度动态管理。

结束语：

施工进度管理和控制对于建筑项目的顺利施工建设意义重大，通过分析影响建筑项目施工进度的各种因素，采取有效措施加强各个阶段施工进度管理，提高施工质量，减少建筑成本，确保在规定期限内建筑项目顺利竣工，全面提升综合效益，推动建筑行业健康发展。

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1007-6344（2016）08-0135-01