浅析房屋建筑施工管理中控制策略

2016-04-10 13:42:11
四川水泥 2016年8期
关键词:房屋建筑房屋建筑施工

徐 进

(江西交通职业技术学院 330013)

浅析房屋建筑施工管理中控制策略

徐 进

(江西交通职业技术学院 330013)

由于我国经济的持续增长,我国的建筑行业也得以受益,当前其发展比较迅猛,而且速度也较快,建筑施工中房屋建筑业所占据的角色越来越重要。随着人们对生活质量的不断追求,人们对自身居住的环境也愈发关注,而最有效的手段就是提高房屋建筑质量,其中最为关键的就是对房屋建筑施工管理质量进行控制,使房屋建筑管理水平不断提升。

房屋建筑;施工管理;控制;策略;研究

房屋建筑施工管理具体而言旨在把管理制度进行完善,然后从施工企业的施工工作作为出发点,遵守施工时间,以及施工技术和工序,通过相应材料对房屋进行建设。房屋建筑管理内容比较多,同时牵扯到的层面也较广,而且还有技术上的一些问题,综合这些因素来看,要想既保工期又保质量,那么就必须要对施工中的环节一一把控。施工管理的意义体现在整个建筑施工中,都是离不开房屋施工管理的,其一方面要保证建筑企业在利益上收获最大,另外就是做好各方的协调工作,比如技术的不同,不同工种和工序的衔接等等。施工管理的好坏在很大程度上对施工质量产生重要影响,只有施工管理到位,那么建筑质量才得以保证,建筑施工企业才能长久在行业中立足。

一、我国房屋建筑施工管理所遇问题分析

现阶段,我国的房屋建筑行业蓬勃发展,同时也带动了经济的增长,但是在其施工管理中仍有问题不断暴露出来,不解决的话会对企业发展形成阻碍,所以,建筑企业应重视这些问题,并不断完善自己的管理措施。

1.建筑企业不重视施工安全

在建筑施工中,安全问题大于天,一定要把这样的理念灌输到全体人员心中。没有安全就谈不上施工质量,没有安全更谈不上经济效益,并且,我们也经常可以从电视或者其他途径上看到国家对建筑施工安全的关注。即使如此,在实际施工中,我们仍旧可以看到有些建筑工人不拿施工安全当回事,比如进入施工现场不带安全帽,进行高空作业防护措施不齐全等,总的说来就是因为他们思想意识比较淡薄,对安全制度理解不全面,往往是他们的侥幸心理而使得其付出沉痛的代价。企业只有贯彻好安全施工的重要性,才能提升企业形象的同时也提高工作效率。

2.施工工人综合能力比较弱

建筑工地上的工人多数来自农村,受教育程度低,没有什么技术能力,只是靠着别人说教,就开始了建筑施工,纯粹是机械被动的工作,这就给施工带来一定的困难。城市里的房屋建筑施工和农村盖间房子可大有区别,但是这在施工工人心中没有太大差距,他们不懂得施工流程和工艺以及技术对房屋建筑质量的意义。由于建筑行业的发展,对施工人员的需要也在增长,同时,如果企业把关不严谨,就导致施工队伍整体素质的下降,

3.房屋建筑企业施工管理组织不完善

上述提到我国建筑行业的发展速度比较快,过快的速度增长使其在管理中问题频出,其中房屋建筑企业施工管理组织就不完善,而且占据多数建筑企业,因为他们都受传统建筑施工理念的影响,只有少数施工企业能够做到运用科学的建筑工程管理模式。很多建筑企业图省事,也图省钱,设置的部门较少,分工不明确,很容易出现施工问题。

二、房屋建筑施工管理策略研究

随着社会竞争的加剧,房屋建筑企业要想进一步发展,就需要突破瓶颈,切实提高自身的管理能力,这样才能实现企业的长远发展。

1.建筑企业务必加强对安全管理的方法

建筑施工中施工工人是主体,他们的安全是后续工作进行的保障,建筑企业应该加强对安全的管理,对企业来说,失去一个工人工作仍要进行,但是对这个工人的家庭来说,失去他,就等于给一个家庭的希望毁灭了,建筑企业不但要对工人安全负责,更要对他们的家人负责。比如在工作中,对不同工种人员的培训工作要有所区别,强调出他们各自工种的危险因素。让施工人员养成按规章办事的习惯,比如严格按照图纸施工,规范施工技术,科学管控施工现场,从而有效使施工人员生命安全得到保障。

2.房屋建筑企业对施工技术要加强管理

房屋建筑流程一般都比较系统,也比较繁多,所以中间的协调工作就显得尤为重要,要不施工工作很容易就出现错误,不能按要求达标。在施工时,最为突出的问题就是,因为工作分工存在不同,在工作衔接的时候没有及时做好沟通,而且不同工种存在技术上的区别,在工作衔接上就容易出错,所以,解决的办法就是不断增强施工工人的综合能力,让他们交接工作的时候不存在技术上的原因。

3.完善房屋建筑企业的管理组织架构

无规矩不成方圆,房屋建筑企业要想让工作有序进行,就必须要完善自己的管理组织架构,设立相应的施工管理部门,让大家意识到没有统一的施工管理,建筑企业的工作将会变得杂乱无章,让他们懂得其中的重要性。需要指出的是,施工管理应该规划到企业的关键部门当中,以此让其职能范围更加宽广,比如企业在决策制定中,就应该根据实际情况,召开各部门会议,整合整体意见去分析决策的是否合理和可行。同时,施工企业要有相应的规章制度做依据,让全体员工照章办事。

三、总结

随着我国经济的不断发展,人们对优质的住房条件的需求也在提升,加之城镇化建设的深入进行,施工质量在房屋建筑中也被突显出来。摆在房屋建筑企业面前急需解决的问题就是保证房屋的建筑质量,受其施工复杂性的影响,房屋建筑会包括多工种同时作业,各种施工技术相互交叉进行的特点,其中多项工作的技术性和专业性较强,因此,只有施工现场管理工作执行好,才能保证整体工程如期完成。而在房屋建筑所有工作中,施工管理是重中之重,加之现在科技的进步,施工管理更应跟上时代的步伐,把其中不符合实际情况的制度和措施进行创新,运用现代化管理方式来进行施工。

[1]施招宏. 房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J]. 江西建材,2014,(08):59.

[2]王补英. 房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J]. 中外企业家, 2014,(08):99+101.

[3]吕延平,王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技,2012,(22):83.

[4]方如海.浅析提高房屋质量控制与施工管理效果的策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(10):132.

TU723

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1007-6344(2016)08-0132-01

徐进(1979-),男,江西交通职业技术学院,讲师,工程师,研究方向:建筑施工管理

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