浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题

令汉林（通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，甘肃 通渭 743399）

浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题

令汉林
（通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，甘肃 通渭 743399）

随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全、丰富内涵、结构复杂的施工学科。其施工质量管理工作以及控制工作是否能够顺利进行将会对施工质量产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，但是，受到各种因素的影像，土木工程施工项目管理过程中还存在一系列问题，本文就这些问题展现系统全面的分析，并提出相应的解决措施。

土木工程；施工项目管理；存在问题；解决措施

土木工程施工管理将会对工程施工质量造成直接的影响，施工管理工作涉及范围较广，必须要得到有关部门的重视，要想促进工程施工管理工作的顺利进行，就要能够结合实际施工状况提出针对性的改进和完善措施。[1]

一、土木工程施工项目管理存在问题

（一）质量管理缺少监管

存在缺陷的质量控制体系让施工过程中出现对工程质量造成影响的因素得不到控制，在施工期间，个别项目因为涉及的范围相对较广，工作量相对较大，难以对每相关环节进行良好系统的检查以及控制，导致质量监控得不到实际监控、建筑材料不满足国家相关规定，工程质量达不到标准要求。

（二）施工管理模式达不到科学要求

土木工程项目施工选择的管理模式建设工作没有得到一定的重视，选择的依然是常规性的企业管理方法和理念，但是，这种管理模式因为弊端较多，导致施工项目施工进度受到影响，在施工管理期间因为缺少实际考察，导致其制定的施工计划难以和施工要求相符合，施工工作缺少合理科学的计划和流程，存在不标准的操作现象，让控制工作无法和实际施工有效结合在一起。

（三）施工安全意识相对薄弱

土木工程施工期间缺乏安全和文明施工的指导理念，让个别施工现场的消防设施无法得到使用，成为摆设；个别封闭的施工现场没有标注安全出口等一系列标志，或者标志标注的位置不正确，施工人员没有带安全帽、不遵守科学安全的施工要求，施工现场不满足建设规划的需求，脚手架搭设相对简单，并堆砌较多的施工材料、没有设置相应的排水设施。[2]而且，个别施工企业的施工工艺、设计没有结合国家规定来进行，让施工安全和施工质量控制呈现出形式化发展的趋势。（四）缺乏专业性技术人员

土木工程专业人员相对短缺，在施工过程中选择的工作人员一般是外来人员，他们的文化水平相对较低，缺乏系统专业的知识，在操作新设备时不够熟练，在实际施工过程中，个别企业要求施工进度，没有意识到施工人员的流动带来的相关问题。施工人员不够稳定，和施工企业之间属于短期的雇佣关系，而且施工人员没有接受系统专业的技能培训，导致工程质量控制受到影响。

（五）设计变更成本增加

土木工程项目施工之前，个别施工单位没有意识到项目设计工作的重要性，过度重视施工项目成本以及工程进度控制，所以，开工建设时间较早。在没有做好完全准本之后就盲目开工建设，并且在施工过程中发现问题之后没有对设计方案进行改进，从而增加施工损失。[3]而且，工程造价也会对工程设计、成本造成影响。当前，我国工程造价行业发展相对混乱，个别造价工程师专业技能相对较低、缺乏职业道德、专业知识不够杂事，导致工程成本的准确性和真实性受到影响。

二、解决土木工程施工项目管理存在的问题措施

（一）建立全面科学的质量监控体系

土木工程项目施工质量作为整个管理工作的核心，要想提升工程项目施工质量管理工作水平，就要能够建立相应的质量监管工作体系，从而落实相关的质量管理工作。[4]首先要对公称验收标准进行制定，检查施工材料，保证主体结构施工质量得到确定；其次，要能够监管施工质量，包括图纸设计、施工验收。工程监理工作人员要能够结合施工职责要求来掌握项目施工状况，关注工程质量是否达到标准要求。

（二）做好设备以及材料管理工作

对施工阶段的机械设备、材料相关的管理工作制度进行完善，针对施工设备材料的的管理工作，要能够从其日常维护以及管理层面入手，保证施工设备达到良好的阶段，并对设备操作工作人员、安全意识、技能进行宣传和培训，提升其安全意识和技术水平。在进料时还要检验施工材料质量，避免出现不必要的施工材料，还要对施工设备、建筑材料进行管理，保证材料合格之后再投入使用。

（三）做好施工现场安全管理工作

提升施工现场管理工作水平有利于提升项目管理工作质量，施工现场管理包括较多不同的内容，因此，要能够结合施工项目的实际要求对施工计划安排，改进并完善现场施工环境，解决施工环境脏、乱、差等问题。[5]还要通过科学的施工措施来做好安全管理工作，积极开展相应的施工项目风险评估以及安全管理工作，保证施工工作的安全性不受到影响，进一步提升施工项目管理工作水平。

（四）提升施工人员培训工作力度

素质较高的施工人员是保证施工项目安全管理工作顺利进行的基础，也是土木项目施工达到良性循环要求的基础，相对重要的工作就是做好施工人员技术培训，通过现场指导、理论培训结合的方式提升施工人员的施工水平，还要结合施工工种的不同来对工作人员进行分工，发挥他们的才能，保证施工工作顺利进行。

结语：

总之，土木工程施工项目管理作为系统科学的一项工作，施工企业除了要能够综合使用常规管理方式，还要能够通过吸收并引进全新的管理理念、管理方法来减少影响施工管理工作顺利进行的因素，保证在激烈的市场竞争中占据更大的发展空间，创造更多的经济以及社会效益。

[1]胡春锦. 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:24-26.

[2]张博,裴云峰. 试论加强土木工程施工项目管理有效措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2015,04:43-44.

[3]王云. 提高土木工程施工项目管理的有效措施[J]. 江西建材,2015,21:302.

[4]高硕含. 土木工程施工项目管理的初步讨论[J]. 科技资讯,2011,09:156.

[5]果艳君. 论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]. 黑龙江科技信息,2012,06:304.

TU75

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1007-6344（2016）04-0205-01