建筑工程项目管理的创新与发展

姚若洋(东北林业大学)

建筑工程项目管理的创新与发展

姚若洋
(东北林业大学)

随着建筑行业不断发展，建筑工程项目受到社会各界的关注。建筑工程项目的建设规模逐年扩大，其中实施的技术越来越复杂，因此，其项目计划管理显得十分重要。但是就目前的建筑工程项目管理来看，管理方式单一，缺乏创新，为了促进建筑工程项目管理，提升管理效率，需要在建筑工程项目原有基础上对其进行创新。基于此，本文对建筑工程项目管理进行创新研究。

建筑工程；项目管理；创新；发展

前言：近几年来，国家不断的支持建筑业的发展，建筑施工企业规模迅速扩张。实施项目的数量和施工人员的增多，陈旧的管理机制，不能很好的应对突增的人员数量对施工管理模式造成了重大的冲击。那么，改革企业管理模式迫在眉睫，如何改善管理技术适应企业变化成为企业管理的主要任务。因此，本文就当前建筑工程项目管理模式进行分析，为建筑工程项目管理的创新提出解决对策。

1.建筑工程项目管理的现状

1.1 建筑工程项目管理缺乏计划性

我国建筑工程项目领导班子对建筑技术方面的知识认识不够深刻，不能摸清建筑投资规律，以及基础建设的趋势，更不能对先进的项目计划管理掌握与运用。因此，在这样的工程建设背景下，项目管理出现过很多管理上的漏洞，例如，由于领导决策不成熟，而导致的施工方案随意被调整，使得施工环节相互脱节，增加了工期，降低企业效益等[1]。

2.2 建筑工程管理缺乏长远计划

当前，施工企业将主要精力放在企业利益上，轻视各项管理是施工企业普遍存在的现象。在建筑工程项目中，建筑企业的组织结构比较简单，并且项目管理方式比较单一，在这样的背景下，企业为了在市场竞争中存活，盲目追求企业发展的短期利益，从而忽视了建筑工程项目管理中的长远计划。由于企业在项目计划管理上的不规范，使得管理层次不清晰，在诸多管理程度上存在漏洞[2]。

2.促进建筑工程管理创新发展的对策

2.1 制度上的创新

建筑工程项目本身的内涵是十分丰富的，因此其中的任何一个细微因素都可能会引发项目的风险，因此细化的风险评估机制就显得极为必要，面向建筑工程项目这样的兼顾复杂性和庞体性的工程项目，责任机制应当科学规划、细致入微，首先根据风险倾向的不同将管理目标分为施工进度、安全生产、材料设备和人员管理等几个大项，在管理项目之下再细化分出日进度、月进度，楼体施工安全、机械操作安全，材料管理、设备管理等小项，每一个小项在按照所述的分包单位进行归集，保证整体的大项责任和细微的小项责任都有具体的人来承担，从而构成一个完整的责任制度[3]。

其次在项目的运营制度上也需要大胆创新，当前部分施工企业在实际运营过程中总结产生了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的管理体系，具体而言就是由分包的项目经理自筹资金独立承担项目，并自主管理，在受监理部门质量监督的前提下，其收入直接与自身的管理挂钩，所以其主观能动性充分发挥，能够带动整个项目形成较为科学的制度和体系。

2.2 造价上的创新

在具象的施工项目中，造价的管控涉及到三个方面，分别是项目法人、项目负责人和一线施工队伍，其中项目法人是整个项目的核心，而项目负责人是项目施工的负责人，负责对整个项目的进度、质量和各项经济指标进行把控，一线施工队伍则是项目施工进行的基础。在项目造价的管理活动中只有合理处理三者之间的关系，构建一个三位一体的造价控制体现才能保证造价管理目标的落实。

造价管理本身是由工程本身的成本决定的，但是在市场经济环境下造价有受限于市场需求，因此在当前激烈的市场竞争环境下，建筑工程项目的造价管理在实际反映建筑成本的同时也要考虑市场的接受能力，已经同类产品的竞争。这种两个测度的造价管理要以施工作业成本、项目管理成本、上级管理成本为基础，在完成对这些项目的估计之后，再根据其中较低的报价进行市场竞争力对比，最终形成项目本身可以接受，在市场上又能够形成较强竞争力的价格为目标成本价格。

2.3 施工人员管理上的创新

在建筑工程施工管理中，促进管理创新，从其员工管理角度进行创新也是一项创新模式。对于员工管理的创新，首先需要摒弃统一管理的模式，对不同层别的员工进行针对性的管理，实现管理创新，传统的员工管理中，只是在建筑工程施工中对员工的工作技能进行管理，而忽视了员工的思想培养以及建筑施工安全教育。新时期，对员工管理上创新，首先需要建筑施工企业对员工足够了解，对员工进行身体健康、工作态度、工作能力、家庭背景、文化程度等进行了解。需要建筑施工单位以员工角度角度出发，定期对员工进行培训。该培训一方面是技术上的培训，另一方面是安全培训。在技能培训上，聘请高级施工人员走到施工现场并对施工人员进行技术上的现场指导。在安全培训方面，向员工强调安全 施工的重要性，合并实现安全建筑施工[4]。

2.4 施工进度上的创新

施工进度是决定着建筑发展的关键，因此需要采用科学的技术对建筑工程项目进行创新。建筑工程项目部采用计算机网络技术，将项目计划管理与实际相结合，并制定出符合现场的进度计划。主要根据项目合同要求，与业主确定一级、二级网络进度图，并建立完善的进度计划管理体系。其中一级进度，就是工程的大致进度，也是工程的总进度，二级进度与一级进度关注的内容不同，主要是对工程进度进行控制与管理。一级进度的各个施工环节构成了二级进度的各个网络图[4]。

结论：综上所述，本文中主要对建筑工程项目管理的现状进行分析，目标建筑工程项目工程管理中存在着以下问题：建筑工程项目管理缺乏计划性、管理缺乏长远计划以及施工人员管理存在问题。为了改善建筑工程施工管理中的问题，实现工程项目管理的创新，需要对其进行改革，首先需要对项目进行制度以及造价上的创新，并施工人员管理与施工进度上的创新。

[1]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学,2010.

[2]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材,2005,10:97-99.

[3]王彤.论建筑工程项目管理的创新[J].中国科技财富,2011,03:73.

[4]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资,2012,21:162.

TU723

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1007-6344（2016）04-0165-01

姚若洋，:汉 籍贯（省市）:黑龙江省哈尔滨市,1994年9月27，东北林业大学，工程管理