基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

石玮芳(通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，743399)

基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

石玮芳
(通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，743399)

随着我国建筑行业的迅猛发展，项目管理在工程施工过程中的作用越来越明显，其不仅对工程建筑施的质量，进度以及施工安全性都起到了相关作用，也促进了整个建筑行业的规范发展。本文针对土木工程建筑施工过程中的项目管理进行具体分析，探讨其在施工过程中的具体应用措施，以期能对土木工程建筑施工起到一定的帮助作用。

项目管理；土木工程建筑施工；应用措施

土木工程建筑施工是一项需要消耗大量人力物力以及财力的复杂生产工程，它涉及到的专业知识领域较多，范围较广，只有对它进行有效的管理才能保证工程施工的高品质，高质量，以及高效率的产生，因此对土木工程建筑施工进行项目管理对现阶段的我国建筑行业来说具有非凡意义。

一、在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性

在我国土木工程建筑施工过程中实行项目管理具有非常重要的意义，主要有以下几点：

1.可以有效管控工程施工质量与工程投资

在土木工程建筑施工过程中，实行项目管理可以有效管控施工的工程质量与工程投资情况。通常情况下，项目管理工作人员会针对一些比较隐蔽性的重点问题加以关注，以督促施工人员施工时加以注意小心，同时监督不合格的施工情况发生，以保证施工的工程质量；在施工前期的项目招标上，实行项目管理使投资人员对施工过程中有可能出现的问题以及合同内容与投资情况都会有所了解，让投资人员不至盲目投资，节省整个投入的资金，从而起到降低成本的作用。

2.有助于解决施工过程中的重点难点问题

在土木工程建筑施工过程中实行项目管理，有助于解决其中的重点难点问题。在具体施工开始之前，项目管理人员会对施工方案展开反复讨论验证，确定出最佳的施工方案，并且在对施工材料进行质量检测之后，管理人员将注意力集中在施工技术上，检查并发现其中的重点难点问题，并根据这些问题提出相应的解决方案，以保证最终施工工程的质量[1]。

3.可以促过管理队伍的有效发展

针对土木工程建筑行业而言，其具有复杂与特殊性，同时施工过程的施工技术与要求也较多，因此实行项目管理对建筑工程施工具有非常重要的意义，并且相关的管理人员通过这些管理活动可以提高其对施工的管理能力，对施工中的具体环节都会有所了解，长此以往下来，也有利于锻炼出管理人员中的精英，促过管理队伍的发展建设。

二、我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状

据上文所述，项目管理在土木工程建筑施工的实际应用具有重要意义，然而其在实际应用中却存在很多问题，其现状主要体现在以下几点：

1.质量管理工作不到位

在具体施工过程中，针对涉及到的安生作业管理，施工技术管理以及施工现场实际操作的管理都属于质量管理的范畴，但是在实际工作中，针对这些管理范围，管理人员却没有很好的管理到位，例如施工现场施工人员没有戴安全帽，高空施工作业不规范以及管理人员对施工人员的施工状况不重视等都表现出管理人员管理工作执行不到位，这样下去，对施工工程质量会形成一定的影响，伴随而至的有可能是各种安全事故的发生[2]。

2.施工进度控制不合理

在土木工程建筑施工中，工程进度的合理控制非常重要，然而在实际的施工过程中，经常出现工期延误的情况，这不仅多耗费了人力物力以及时间，同时对施工单位与开发商来说也损失了一定的经济利益，因此在具体施工过程中，管理人员应仔细分析施工时的各种影响因素以及施工周期长短，合理安排并管控施工时间，节约施工成本，实现建筑工程的保时保质完成。

3.没有有效管控工程项目资金

在工程建筑中，工程项目资金的合理有效管控对工程施工的进度与质量都有重要的影响，然而近些年来我国的土木工程建设整体造价降低，造成项目资金紧张，而企业单位为了生存与发展，会先从这笔项目资金中抽出一部分救急，后期再补上，但同时一些施工单位的管理人员其管理能力与素质都相对较低，对工程项目的利润，成本等情况做不到充分的研究与掌控，由于资金的抽调会造成工程项目资金缺口越来越大，长期下来会对工程项目施工造成非常大的负面影响[3]。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用

在土木工程建筑施工中，实行项目管理可以有效避免上述问题发生，并且对于提高工作效率与施工质量也有很好的作用，其具体应用表现在以下几个方面：

1.针对施工中的质量问题进行管理

在具体的施工过程中，要聘期具备相关管理经验的专业管理人员，并且其沟通能力，协作能力以及责任意识要强，对政策法规都比较熟悉，对施工过程有可能会出现的问题全面了解，对施工人员的安全比较上心关注等，通过这样的管理人员对施工过程中的各种情况进行详细监管，可以保证施工的工程质量。

2.针对施工中的进度情况进行管理

在施工过程中，管理人员对施工进度进行全面掌控，对各种施工问题及时有效地进行处理，同时在不影响工程质量的情况下，调整施工计划或设计，加快施工进度或减缓施工进度以保证施工工程的按时保质的完工。

3.针对施工中的安全作业进行管理

在施工过程中，管理人员对施工安全要有全面的认识与重视，对施工现场设备材料等进行全面检查与管理，同时对施工人员等要及时地进行安全教育，时刻提配安全作业，加强施工现场的安全管理，以保证施工过程中施工作业安全进行。

4.针对施工现场的环境进行管理

在施工现场，环境问题对施工的影响也很大，管理人员应根据实际情况对施工现场进行全面检查与清理，保证施工现场的洁净度以方便进行工程施工作业，同时管理人员要协同相关技人员对施工现场进行各种情况的了解，如地质情况，天气变化情况以及温度湿度情况等参数做出详细的测量，保证施工过程中尽量减少外界因素的影响，从而确保施工工程的质量问题。

结束语

总之，在土木工程中建筑施工中，实行项目管理具有十分重要的意义，对工程质量安全，进度控制，投资控制等具有重要的作用。本文根据土木工程建筑项目管理的重要性与管理中出现的各种问题探讨分析项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用，希望能对建筑行业的施工现状起到相应的改善作用。

[1]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望,2015,18:44.

[2]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),2015,06:86-87.

[3]惠青.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技致富向导,2015,05:39.

TU723

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1007-6344（2016）04-0143-01