浅谈高层建筑施工质量管理

吴成吉(河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇岛 066000)

浅谈高层建筑施工质量管理

吴成吉
(河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇岛 066000)

高层建筑具有复杂的结构、需要较长的施工时间和较大的混凝土浇筑量，并且要求较高的施工工艺，因此，在我国不断发展的建筑经济新形势下，应当进一步强化管理高层建筑施工质量。本文首先对高层建筑的特点展开分析，接着以技术和管理的视角，研究高层建筑施工过程中质量控制的途径，在经过本文的分析基础上，为工程质量的提升，实现良好的施工效益提供理论基础。

高层建筑；施工质量；管理

引言

由于社会经济快速发展，人民生活水平提高，人们提出了更高要求的住房和消费条件，特别是建设城市时，必须保证在仅有的土地上实现群众效益最大化，为解决这一问题，高层建筑应运而生，目前高层建筑运营在大型商场、酒店和住宅等各个领域。高层建筑具有复杂的结构，需要较长的施工时间，必须保证建设工程整个过程中实现安全施工，因此，工程施工方必须制定合理科学高效的施工质量管理策略。

1 高层建筑的施工特点

通常而言，高层建筑具有较大规模的主体，拥有较多的楼层和复杂的内部系统，需要较高要求的建设指标，因而需要专业水平较高的施工单位。由于高层建筑的建设规模较高、成本高昂，建设材料、施工周期和工艺要求其必须有较高质量。第一，高层建筑具有较大的建筑面积，必须经过仔细地计算。第二，高层建筑需要较长的周期才能完成施工，各部门之间要相互协调，进而做出科学有效地施工规划。施工单位必须提前做好初步投入的成本预算，保证在一定的投资量的基础上实现较高质量的施工，并且高层建筑通常需要较深的基础，具有相当大的施工难度。地基基础是否牢固对上层建筑的支持作用和自然灾害的抵御作用尤为关键。并且，在设计高层建筑基础时，要将地基牢固程度和综合利用考虑在内。当前，高层建筑的地下室较多，能作为商业或者地下车库使用，同时也要讲地基和基础建设周期的预算进行考虑，而不仅仅是地上建筑施工。高层建筑具有较大的施工难度。高层建筑高度高且层数较多，有828米高的阿联酋的哈利法塔是目前世界上最高的建筑物。由于建筑物高度的逐渐增长，也对建筑工程提出了更高的要求，高度、风速、温度以及建筑外构造型对施工都有很大的影响。开展施工过程中，既要确保建筑物造型的美观，又要将外部自然因素考虑进来，因而施工作业就更难了。施工设备受到有限的操作空间的影响，难以实现较高的使用效率。建造建筑物时一般使用垂直向上的形式，多层建筑能够通过和底部相同面积的堆积添加楼层，高层建筑具有较大的操作难度，因而建造时必须逐层缩小面积。与此同时，为顺利实施高层建筑施工，也要采用复杂程度较大的方式运输原材料，相比平面施工，必须通过垂直升降机或起重设备运输，具有相当大的难度，对施工总体进度也产生影响。另外，高层建筑施工需要较长的时间周期，并且受限于自然气候条件。伴随着季节更替，尤其是多雨雪的冬季，高层建筑施工难度加大，也不利于确保施工人员的安全。不仅要实现建筑的基本功能，还要将强弱电系统、通风和空调系统、给排水系统等安装在高层建筑的内部，各个系统似乎毫无关联，但有紧密连接，必须保证具备较高施工工艺设计水平和组织能力的施工单位才能有效结合这些系统。

2 高层建筑施工质量现状

2.1 施工建设不规范

对于建设项目，不管是管理人员还是实际操作人员，其施工作业不符合规章制度和操作程序的标准，未能贯彻落实好建筑法规和技术规范，一味追求表面功夫，把法规放在口头上，而不付诸实际。项目部管理人员未能切实履行自身职责，操作人员未按照具体的规章制度落实施工作业，甚至在施工过程中随意进行，不符合正确的施工程序，产生安全事故，对工程质量产生极大的影响。

2.2 施工队伍不专业

农民工是建筑工人的主体，因为其文化程度较低，对于先进的现代化设备操作不熟悉，传统作业模式仍是实际操作的主要方式，管理科学水平不高，不仅返工情况较多，浪费大量原材料，并且存储和堆积的方式不规范，对工程实体质量产生极大影响。降低企业经济效益，同时，也不利于顺利实施工程项目，进而导致工程进度减慢、延长工期等问题。

2.3 安全意识缺乏

安全员的作用未能发挥，施工操作人员安全意识不强，经常出现违规操作的行为。项目部安全技术交底工作不到位，未对操作人员进行安全知识教育。安装脚手架和防护措施验收不到位，仅设置了消防设施而未能发挥其作用，不利于建设工作安全展开，上述问题的出现和工程质量不佳主要是因为项目部施工管理人员业务知识水平较低且地理环境等的影响。

3 高层建筑施工质量管理措施

3.1 把好施工图纸设计关

设计施工图纸是建设工程项目的基础，能否实现较好的设计，对整个工程的质量具有至关重要的作用。所以，必须和具有良好资质的设计单位合作，合理预算设计经费。由于社会经济发展，加剧了人才市场的竞争，为避免设计出现质量问题，防止设计单位乱收费而增加工程造价，必须严格把控施工图纸设计环节，彻底消除工程建设初期的问题。

3.2 选择技术过硬施工队伍

工程质量的好坏受到施工队伍素质高低的影响。在通过某项目工程建设立项后，要通过以下方式招投标或议标选择施工团队，一为听，听取施工团队对自身技术力量、设备、资金状况和拟承担工程方案的介绍。二为看，对正在施工和意境竣工交付施工的工程项目的施工质量和现场管理进行了解。三为查，调查施工单位企业等级、资格证书、技术力量和使用设备。四为访，对交付使用工程的甲方进行走访，了解使用范围对工程团队的评价，进一步了解其信誉度。针对此，进一步以标价合理、工期短、质量佳、信誉高、素质好为原则，对实际情况进行对比，切忌拉关系，尤其要避免使用有关系的施工团队。

3.3 签订施工合同

在确定施工团队以后，建设单位要和施工团队订立合同，以法律条文的形式维护二者的关系，因此要保证签订严密的合同，制定详细的条款，明确双方职责，奖罚分明、手续齐全。合理要求以及查核布据。在签订合同志强将其上报给主管业务部门，全责签订后通过当地公证部门公证法律监督。

3.4 做好质量监督工作

保持透明公开的执法，并对执法进行严格监督，构建完善的工程质量监督告知制度，提高工程质量的预见性，采用服务水平较高的质量监督模式，执法和服务相统一。为确保正确有效地开展监督，特别是现场监理监督机构，必须促进自身人员队伍的素质和监督水平的提升。

3.5 抓好施工质量控制

首先，为实现总工期的目标，必须进行分段和动态有效控制。实施项目期间，必须结合前后变化的特点，在保证总进度按照计划进行的基础上，正确调整和修改进度计划。及时提供材料和支付工程进度款，保证工程顺利进行，提高工程质量。其次，对材料质量进行严格把控。必须结合国家规范标准和设计要求选择合适的材料，贯彻落实材料验收制度。最后，保证主体结构质量。工程质量的好坏、每一个职工的生命安全与否，最关键的就在于主体结构质量，可见其作用的重要性。保证高质量的装饰。在施工装饰过程中，必须要将质量存在的各项问题解决好，尤其是注重细节，保证较高的装饰水平，使用大胆创新和突破的新工艺，对重点部位施工严格把关。

结语

综上所述，建设现代高层建筑，必须保证施工质量管理科学化和合理化，按照统一的要求规范施工过程中的各个细节，实现高质量的建筑施工。

[1]张爱华. 研究高层建筑施工质量的管理与控制[J]. 科技信息,2012,05:447 +444.

[2]许鹏. 高层建筑施工质量管理措施的探讨[J]. 现代物业(中旬刊),2010,01: 38-39+12.

[3]黄钟谷,杨勇. 浅议高层建筑施工质量管理的规范化[J]. 时代经贸,2006,01: 99-100.

TU723

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1007-6344（2016）04-0142-01