试论公路工程施工管理的重要性及要点管理

吕海霞(通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，甘肃 通渭 743399)

试论公路工程施工管理的重要性及要点管理

吕海霞
(通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，甘肃 通渭 743399)

在公路工程施工过程中，很多因素加大了公路工程施工管理难度，影响施工管理人员的工作效率和工作积极性。要想保证公路工程的施工质量，施工企业必须创新施工管理方法，满足公路工程施工管理需求。因此，在其发展的过程中，需要更加重视公路建设活动的高效化与全面化，借助于科学合理的管理活动来实现公路工程建设的有效推进，进而提高工程的开展质量。本文主要探讨的就是公路在建设施工时，管理工作对其重要影响。只有改善公路施工管理的相关问题，才能从实际上提升公路的建设质量。

公路工程；施工管理；重要性；要点管理

引言

随着我国经济活动的不断深入开展，作为社会基础保障设施的公路工程，其只有实现可持续发展，才能更好地推动我国国民经济的进一步发展。具体来说，只有公路工程的相关建设部门实现自身管理活动的真实有效，就公路工程的安全性与质量来进行提高，谋求发展，才能更好地面对与解决。目前，我国公路工程建设所面临的发展困境与难题，进而实现公路工程的顺利进行与建设企业自身的壮大，同时，还要积极推动公路建设体系的建立与完善，进而促使我国的现代化建设活动得到有效地保障。

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 使得施工企业的管理能力提高

通过对公路工程的施工活动进行管理能够有效地推动建设企业自身管理能力的发展，进而推动企业自身的不断发展与进步。在工程建设活动，其表现出了复杂化与系统化的特征，因此，企业的发展离不开遵循这样的发展规律进行而来完成各项建设任务。在这个过程中，企业自身也就能够不断地积累相关的管理经验，促使企业的运作能够做到高效管理。倘若，企业忽视了对自身管理能力的发展，久而久之，将会使得企业在发展过程中显得随意缺乏系统性，进而不利于企业的发展壮大与可持续发展。

1.2 顺利完成公路工程

有效的施工管理工作能够促进公路施工工程的圆满完成，如果没有合理地管理施工，将会给整个工程带来极大的损失，所以，为了给企业节省资源，也为了提升公路质量，更应该将提升管理力度的内容纳入考虑的范畴。在公路建设的过程中，经常会由于管理工作没有做到位而影响整个工程的进程，目前，我国出现的“豆腐渣”工程就是由于监管力度不够而导致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人员受到生命安全的威胁。所以，施工管理对整个工程的完成影响极大。1.3 提高交通能力

随着，人们出行方式的变化，人们对公路的依赖性也就不言而喻。所以，企业在进行公路建设工程的时候，一方面，需要做到全面性，科学性，普及到最大范围的社会大众; 另一方面，也要减少建设活动所给人们的生活带来的不良影响，进而提高居民的生活水平与生活质量，实现整个社会的和谐发展，推动现代化建设得以更好地进行。

2 公路工程施工管理特点分析

公路工程具有以下特点：一是施工周期较长，二是覆盖面积较大，三是参建企业较多，以上因素加大了公路工程施工管理难度，影响施工管理人员的工作效率和工作积极性。

2.1 管理的复杂性

公路工程施工管理是一项相对复杂的工作，需要涉及的内容非常多。我国地域辽阔，每个地区的气候环境和地理环境都存在差异性，施工企业必须结合施工的实际情况合理制定管理方案。除此之外，不同地区不同环境下的公路工程所起的作用不同，功能也会不同，以上差异对施工管理人员提出了新的挑战，施工管理人员必须结合公路工程的特点展开管理工作。

2.2 技术含量较高

要想保证公路工程的施工质量和施工安全，施工企业不仅要加强施工管理，还要引进先进的施工技术。在公路工程施工过程中，施工人员经常会遇到复杂的地形，这就需要施工人员应用大型的施工设备，要求施工人员具备较高的专业水平和综合素质，可以熟练的操作施工设备，完成施工项目。

3 公路工程施工管理中的要点及措施

3.1 前期准备工作

公路的建设将会影响整个社会的发展，所以在建设之前应该做好充足的准备。正是由于公路的施工建设涉及的领域比较广，同时需要各个不同的部门对其进行辅助或监管，所以在进行公路建设之前，需要将前期的准备工作落实好。在施工之前，应该设计多种方案供施工工程企业参考，选择最合适的方案，在经过审核和利弊的权衡之后，方可进行进一步建设。在选好方案之后，选择施工材料的也是十分重要的。前期准备工作还要包括设计应急方案，如果在施工过程中出现预料之外的情况，应该有一定的解决措施可以将问题解决。只有前期工作做到位，才能防患于未然。

3.2 创新管理理念

管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。

3.3 加强机械设备的管理

机械设备是公路工程施工的基础和前提，施工人员要定期检查机械设备的使用情况，并做好机械设备的管理记录，制定机械设备的保养和维修计划，定期对机械设备进行保养，以延长机械设备的使用寿命。除此之外，施工企业要定期更换机械设备，引进先进的机械设备，保证机械设备都在使用期限内，保证施工安全。

3.4 加强施工安全管理

在公路工程施工过程中，很多因素会影响工程的施工安全，导致安全事故的发生，威胁施工人员的生命安全，给施工企业带来巨大的经计损失。施工企业必须认识到加强施工安全管理的重要性，提高施工安全管理水平，加强施工人员安全知识培训，加大施工安全的宣传力度，让所有施工人员参与到施工安全管理中。3.5 加强对原材料质量的重视

公路工程作为一个大型的工程项目，其需要采购大量的原材料来完成各项建造任务，因此，采购人员的专业化程度与业务素质将会由其对原材料的选择二进一步地影响到公路工程自身的发展。因此，加强对采购人员的专业水平与工作素质，进而确保原材料的类型与质量能够更好地满足建设活动的开展。在这个采购活动中，采购部门需要根据市场的实际发展情况，就原材料商的实力、信誉以及材料质量进行一一明确，进而完成材料采购活动。

结束语

总之，施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。

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TU723

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1007-6344（2016）04-0139-01