探讨电力基建工程技经管理的应用

吴德永付 锐(国网四川省电力公司电力科学研究院，四川 成都 6007 四川启明工程造价咨询有限公司，四川 成都 6004)TU73B007-6344（06）04-038-0

探讨电力基建工程技经管理的应用

吴德永1付 锐2
(1国网四川省电力公司电力科学研究院，四川 成都 610072 2四川启明工程造价咨询有限公司，四川 成都 610041)
中图分类号：TU723文献标识码：B文章编号1007-6344（2016）04-0138-01

电力行业是我国进行经济建设的基础性行业，在进行发展中承担着重要的作用。电力基建工程在进行建设中是一项十分繁琐并且进行管理较难的工程。在电力基建工程进行建设中使用的经济成本与管理技巧都将对于我国的电力工程建设造成直接的影响。在电力行业不断发展的今天，将更加有效的电力基建解决方法进行使用是十分重要的。

基建工程；ERP；管理系统；设计与应用

前言：电力行业是国民进行经济建设的主要支撑，在社会进行经济建设的过程中占据着决定性的作用。在市场经济不断进行发展的今天，电力企业必须将自身的优点进行结合，让更加健全的企业管理体系在企业内部进行实施，对于信息进行反馈的速度进行提升，让企业进行管理的效率更加精准，、让电力企业在进行管理的中整体素质进行加强。

1、EPR的基建工管理系统设计

1.1 管理系统设计目标

在利用ERP进行电力基建工程的管理系统进行设计的过程中，应该将工程的设计目标进行明确，系统的设计目标为：

1.1.1 将工程在管理与决算方面使用更加先进的管理理念，将电力企业在进行管理中的工程结构等级进行模板式的建立。

1.1.2 将电力工程在进行建设中的全部信息进行系统性的管理，将信息的价值可以进行精准的监控，方便工程者在进行信息浏览过程中的准确性。健全的信息管理系统可以将电力基建工程在施工过程中的资金进行针对性的预算，将工程的经济成本进行控制，将整个工程在建设过程中的实际经费进行更加精准的监督。

1.1.3 建立更加完善的文件管理系统。在电力基建工程在建设的初期一直到竣工的过程中所涉及到的文件种类较多，将这些文件进行系统性的管理与分类。

1.1.4 将电力基建工程在建设中的管理形式进行转变，让电力企业由原有的职能管理变为新型的工程建设管理。将工程管理人员与工程建设人员间的距离进行减小，让工程中的每个人都可以将工程建设中的信息进行共享，将工程在建设中的工作效率进行提升。

1.2 管理系统设计原则

在管理系统的目标进行后就必须将系统在设计过程在的原则进行明确，让技术设计人员可以将管理系统设计的更加与电力基建工程的实际应用进行吻合[1]。

1.2.1 在电力基建工程管理系统设计的过程中一定要将工程的编码与分类进行规范性的确定，进行确定的过程中一定要与电力企业的实际情况相吻合。

1.2.2 由电力基建工程的工程管理形式将工程的实际属性进行确定，基建工程的管理形式是基建工程在进行建设中的基础。

1.2.3 在不同的电力基建工程的文件中，想要将工程进行更加科学性的管理就必须将工程的后备力量进行储备。在这种情况下基建工程的资金可以进行更加科学性的使用，将工程在建筑过程中的风险发生可能性进行降低。

1.2.4 利用电力基建工程的管理系统将工程在建设中的经济成本进行归集。使用EPR系统将工程在建设中使用的经济成本进行更加科学性的管理。

1.2.5 在一个电力基建工程在建设完毕后进行竣工管理。在管理系统中必须设计可以将工程与资产可以进行对接的接口设计，这样在工程建设完成后才可以将工程资产进行分配。在进行工程与资产对接后可以将资产管理的工作量进行减少，让信息在整条产业链中的运转更加顺利，可以将管理人员在管理中可以将资产进行完整与准确性的判断。

1.3 基建工程的管理系统中的工程流程

在工程从刚开始的设计一直到后期的竣工，在这期间需要与众多的部门进行共同工作。电力基建工程管理系统就是要将在建设过程中的全部管理工作进行贯穿设计，大约包括的三十多个管理单位与十多个管理层面。在电力基建工程管理系统在设计的过程中应该将主线进行认识就是EPR系统，要在主线的基础上面将其他的辅助性流程进行参考性设计。

1.3.1 工程建设前期管理

电力企业在进行年度规划的过程中将基建工程的查询、信息录入、修改等工作进行管理。

电力企业中的基础部门要将工程在建设中的前期经费进行记录，将工程中的各部分的详细工作都要进行清晰的分配。在电力企业在实际的管理过程中，经常需要将企业的更方面进行需求上的满足，在企业将工程的相关性文件进行批注后就必须将外部的文件进行批复。在工程的相关性文件进行获得后，基础性工程必须将相对应的工作进行实施，将工程的相关性人员也要进行分配。

1.3.2 工程的立项管理

在电力基建工程在立项中必须将我国的经济发展需求与政府的相关政策进行融入。在电力基建工程管理中既要经过工程的决策者、政府批准、工程的实施建设等环节。工程在想政府进行立项申请的过程中，需要将相关性文件教育政府进行批复，在立项的专业性文件中要将工程在建设中可能涉及到的所有材料进行归纳，因为进行审批中的各种文件内的要求是不同的。

1.3.3 工程概算管理

在电力基建工程管理的系统中国，在相关性文件进行批复后，就已经可以将工程进行施工建设，但是由于前期的批复中可能出现延后现象。因此，企业可以在等批复的时间内，将工程的相关性工作可以进行前期的概算，但是也应该将相关的手续进行补办齐全[2]。

1.3.4 工程进度管理

在电力基建工程在进行进度管理的过程中，必须将工程中的相关性信息进行录入，并将工程的负责人员的实际建设情况进行管理，定期将工程的进度报表向管理部门进行传达。

1.3.5 工程的物质管理

在电力基建工程在建设中必须将相对应的物资进行采购，这其中不仅仅包括大的设备采购，还包括小的生活用品采购，这就需要系统进行相对应的管理工作。

1.3.6 工程竣工管理

在电力基建工程建设完毕后，将工程的质量进行审批。建立工作小组。让过程中的审计工作进行报告编写[3]。

2、电力基建工程管理系统应用

在电力企业使用ERP中发现，系统可以将企业在管理中的信息进行快速的采集与分析，将企业的管理人员可以对于企业的实际情况进行了解，进而做出合理性的工作决策。电力企业在系统的管理过程中工作更加规范与快捷，已经将企业进行了信息化的转变[4]。

2.1 工程管理更加规范

在电力基建工程实施管理使用中，可以将工程进行更加细致的管理，让企业间的信息进行传递，各工作的工作内容与责任进行更加清晰地划分。

2.2 工程的资源购买进行公开

在电力基建工程中使用管理系统后，可以将企业在进行资源采购中的信息进行公开，将原有工程建设中的信息不清晰等问题进行解决，让企业在进行管理过程中更加细化。

2.3 概算作用效果进行提升

在基建工程过程中的概算是一项重要的环节，管理系统将概算进行更加准确的定位后，企业在进行概算中存在的延后等问题进行解决，让概算在工程建设中的作用进行表露。

2.4 企业的信息传递进行实现

在原有工程在建设中，工程仅仅是由一个部门进行管理建设的，并以没有将电力企业的内的资源进行利用，这就造成了企业内部的进行无法传达，管理系统就可以将这种问题进行解决[5]。

结论：基建工程的管理系统是我国电力企业的一项变革，可以在最大程度上面帮助我国电力企业进行更加精细化的管理。

[1]马平.信息化在电力基建工程管理中的应用[J].中国科技信息,2012,10:176 +198.

[2]熊俊宇.浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用[J].科技与企业,2014,15: 15.

[3]谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J].通讯世界,2014,16:79 -80.

吴德永，男，1965年12月，大学，工程师，主要从事小型基建、大修技改、后勤服务保障等管理工作。付锐，男，1980年5月，本科，工程师，主要从事工程造价咨询（安装专业）工作。