浅谈建筑工程施工进度控制工作

杜志刚（通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，甘肃 通渭 743399）

浅谈建筑工程施工进度控制工作

杜志刚
（通渭正泰建筑安装工程有限责任公司，甘肃 通渭 743399）

由于建筑过程施工过程的所独具的特点，如施工的工期长、施工过程复杂等，因而，在建筑工程中，需要对建筑工程的施工进度进行有效的控制，从而保证建筑工程的施工进度。本文对建筑工程的施工过程进行了详细的分析，并在此基础上，对于建筑工程中施工进度问题进行了深入的探讨，以期我国建筑工程的施工进度得以保证，避免出现工期延误的状况。

建筑工程；施工进度

在建筑工程的施工过程中，对施工进度的控制是关乎整个工程施工的全局工作。并且，对于施工进度的控制是相关的管理人员、施工人员所主要开展的工作，因此，可以说，在建筑工程的施工过程中对施工进度进行控制是十分必要的。另外，应该注意到的是，对于施工进度的控制将会直接影响到整个工程施工的工期、资源消耗以及人员调配等。因此，需要对建筑工程的施工进度进行必要的控制，从而使工程进度得以保证。

一、对施工进度进行控制的相关影响因素

（一） 人为影响

对于建筑工程中施工完成的时间、完成质量产生重要影响的最主要因素就是人为因素的影响。这是因为在整个施工过程中是起着主导作用的，施工中一切工作的安排、组织的调动以及人员之间的协调都是靠人进行安排的。[1]且这些问题对于施工进度都会产生直接的影响，因此，人为因素的影响对于建筑施工所造成的影响是巨大的，在今后的工作中，需要对人为因素造成的影响进行充分的考察，明晰对建筑施工进度造成的影响。另外，需要注意的是，在建筑施工过程中，对建筑施工进度造成影响的不仅是施工单位，且一切与工程有关的相关单位对于施工进度都会产生很大的影响。这就要求工程建设的各单位都需要做好组织调配的工作，对于施工过程中所需要的人力、物力进行科学合理的分布。并在这个过程中，选择一些具有管理经验的专业管理人员，对施工的各部门人员、物质进行合理的调配，并且对各部门的工作进度进行相应的协调，从而保证整个施工过程的进度问题。

（二） 物资供应影响

在进行建筑施工的时候，需要大量的建筑材料以及相关的配件等。如果这些建筑材料供应不及时，就会对工程的进度造成极大的影响。因此，在进行施工的时候，需要保证各方面的物资供应及时。[2]一般来说，对施工进度造成影响的物资主要有以下几个方面：首先，是劳动力资源。如上文所说，人在整个施工过程中起着主导作用，因而需要对劳动力资源进行合理的配置，发挥人力资源的最大作用。其次，材料供应。如果施工时，施工中所需材料供应跟不上工程施工进度，将会对施工进度造成很大延误。一般，材料不能及时供应的主要原因有：材料缺乏、运输条件较差、供应商如期供货困难等。最后，施工设备的影响。在建筑施工中，经常会使用到一些大型的机械设备，因而，如果设备发生故障的话，对于工程施工进度也会产生一定的影响。

（三） 相关技术的影响

现今，很多的施工单位由于使用的施工技术比较落后，在建筑施工时，所采用的施工方法比较落后，相关的技术力量也不够雄厚。因而，在进行实际施工时，工程的施工进度是非常慢的。[3]且对于很多施工技术掌握不够熟练，导致工程施工时的大量人力、物力被浪费。另外，在施工中，由于技术力量跟不上，造成工程管理上也出现各种各样的问题，对于建筑的相关设计方案被来回改动，导致施工中的各种决策变更比较频繁。这些问题对于施工的进度都会造成很大的影响。

二、对施工进度进行控制的相关措施

相比较建筑工程施工过程中其他方面来说，对于施工进度进行控制是一项十分复杂且事关全局的工作，因而，工程的施工管理人员在进行进度控制的时候，需要对工程中出现的各种情况进行充分的分析，并对一切可能发生的情况进行相应对策的设置，从而保证工程的进度问题。一般来说，对工程的进度进行控制，控制的方面主要包含：首先，加强责任意识的培养。[4]由于工程进度是关系到整个工程单位的问题，因此，需要对工程中各部门人员的责任意识进行加强，各单位的人员对于自己的职责以及分工进行明确，从而在一定的时间要求中，完成自身的任务要求，确保工程的进度。其次，设置进度计划表。工程的进度计划表对于整个项目工程的进度起着主导作用，它对于每一天的施工计划都有明确的要求，施工人员只需要根据进度表进行施工，就不会对工程进度进行延误。但是，需要注意的是，在进行工程进度表的设置时，需要对施工时的天气进行充分的考虑，避免为了赶工期，而让施工人员在一些恶劣天气下进行施工。最后，是对施工进度采取相应的经济措施。对施工进度控制采取经济措施主要是指为了保证工程进度，而对工程中所需要的资金支持进行详细的计划。一般情况下，工程的相关单位需要在施工开始之前进行施工的相应预算工作，对于施工中所有的资金支出进行详细的安排。另外，对于各阶段的计划表进行科学的设置，并对预算资金的使用计划进行科学的设置，对于月度、季度、年度的资金使用安排都有详细的规划。并且，需要对于相应的奖惩制度进行完善。[5]对提前完成施工计划，并且其工程质量也得到保证的施工单位给予一定的奖励，反之，也采取相应的惩罚措施。

结语：

综上所述，对建筑工程的进度控制是一项综合性的工作，它涉及工程建设的方方面面。因而，在对工程施工进度进行控制的时候，需要对工程的各个方面进行充分的考虑，对于工程中施工单位、管理单位、监管单位之间的联系进行充分的了解，对于施工中这些单位的工作进行协调，实现效率的最大化，从而保证工程进度。另外，在对工程施工进度进行控制的时候，还需注意工程的质量问题，必须在保证工程质量的基础上，提升工程施工进度，防止出现工程质量不过关的状况。

[1]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,02:219-220.

[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,12:106.

[3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑,2013,02:238-239.

[4]徐良,王瑞.浅谈建筑工程施工进度控制管理[J].民营科技,2014,02:111.

[5]贾卫兵,田甜.浅谈建筑工程施工进度监理控制[J].中国新技术新产品,2012,13:176.

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1007-6344（2016）04-0135-01