项目管理法在建筑工程管理中的运用

牛路霞

（霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司 山西霍州 031412）

项目管理法在建筑工程管理中的运用

牛路霞

（霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司 山西霍州 031412）

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈。企业想要提高自身的核心竞争力，就必须要加强对工程的管理，提高工程的质量。通过项目管理法，能够为整个建筑工程建立一个明确的流程，保证工程项目的科学性、秩序性。因此，企业必须要加强项目管理法在建筑工程管理中的应用，发挥项目管理法的作用，提高企业在市场中的竞争力。本文对项目管理法的概念进行了阐述，并对实践应用进行了探讨。

项目管理法；建筑工程；运用

0.引言

在建筑工程中，管理的效果直接决定了工程的质量。项目管理法是管理学中的一个分支学科，通过在建筑工程管理中的应用，可以大大加强工程的管理效率，提高工程的质量。因此，如何在建筑工程管理中应用项目管理法，有着极强的理论意义和实践意义。

1.项目管理法概念

1.1 项目管理法含义

项目管理法的研究主要是分析如何在最短的时间内，最高效的完成项目目标的主要目的。对项目的内在规律进行分析和控制，从而更好的适应环境，保证生产因素的合理分配。结合现代化管理手段，保证企业的经济收益。

1.2 项目管理法的目标、对象和特点

运用项目管理法的目的是保证建筑工程在规定的时限内，达到工程的质量要求，并尽量降低企业的投入成本，在整个工程过程中进行管理、控制和细条。

在建筑行业中，项目管理法的目标就是工程，由于工程项目具有一次性的特点，因此在使用项目管理法时，要采用系统工程相关的理论，保证项目管理的统一性、秩序性。在项目管理法中，包括三个控制、两个管理和一个协调。三个控制指的是对工程进度、成本以及质量的控制；两个管理指的是对工程信息及合同进行管理；一个协调指的是协调工程中的各个因素。在建筑工程项目中，包括材料、设备、劳动人员、技术、成本等多个因素，这些因素和建筑工程的质量息息相关，呈现出整体性、系统性的特点，在进行项目管理时也要以系统管理为核心。

2.项目管理法的运用

2.1 明确工程负责人

在使用项目管理法时，首先要明确项目的负责人。如果企业中采用的是项目经理制，那么项目经理就是工程的负责人。必须要了解相关的法律法规，具有一定的项目管理的水平，懂得和管理相关的知识，能够经营好整个工程。

但这并不意味着项目管理是项目经理一个人的事情，项目经理代表的是一个团体。这个团体不仅要有较高的职业素质、领导水平，同时也要具备一定的专业能力。另一方面，在工程管理的过程中，项目经理还要不断更新自己的知识水平，提高自身的知识储备，紧跟时代潮流，适应不断变化的市场环境。

2.2 建立项目管理部门

在项目管理法红，设计与组织系统、组织运行、组织调整是非常必要的部分。在建筑工程中，为了保证管理的顺利实施，必须要有一个专门的管理部门，明确工程的规章制度，对工程中的人力物力进行分配，建立责任追究机制。当部门建立之后，工程中的各个部门要严格遵照管理部门的分配，保证工程有条不紊的进行。同时，管理部门还要对工程中的各个环节进行检验，一旦发现和管理不协调的环境，要及时进行修正，保证管理的秩序性。

管理部门是建筑工程管理的核心，其工作水平直接决定了工程水平。近年来，我国一些工程证明了管理部门的作用，根据相关调查发现，在管理部门中，一般分为以下几个专业部门：第一，工程技术部。主要是对施工现场的情况进行实时监督，对施工过程进行检验，协调现场人力物力的分配；第二，经营核算部。主要是对工程的成本、索赔、合同等经济因素进行分析核算；第三，施工管理部。主要负责贯彻项目经理的指令，并根据工程的实际情况对施工现场的工作进行协调；第四，机电物资部。主要对材料、设备等进行采购，并进行分配；第五，质量管理部。以项目部的质量、目标为原则，做出质量管理规划，并进行全面管理，实行质量监察只能；第六，安全监察部。以工程安全性为根本原则，根据工程的实际情况制定相应的安全计划，并对施工现场的安全状况进行调查，保证工程的安全性；第七，财务部。负责建筑工程的财务管理工作；第八，综合办公室。主要负责对建筑工程的日常事务进行处理，保证建筑工程的顺利进行。

2.3 制定相关制度

通过制定相关制度，可以依章对施工过程进行指导，并规范企业和个人的行为，保证了施工工程的顺利开展。同时，统一的规章制度，也为工程的质量提供了保障。在制定规章制度时，必须要考虑到计划、责任、监督、奖惩等各个方面，保证制度的科学、合理，符合施工人员的价值观。此外，还要加强对制度的宣传，使制度落实到人。为了保证员工的积极性，应当在制度中强调奖惩措施，以工程的实际情况为标准，通过奖惩措施规范施工过程，提高工程的质量。根据我国工程情况分析，应当制定以下两种制度：

第一，安全管理体系。在建筑工程中，应当遵守“五无一创建”的原则。“五无”指的是无工伤事故、无机械设备事故、无交通事故、无火灾等事故、无恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工环境。此外，在安全管理体系中，还应当强调施工人员的安全性，加强对人员的培训，提高对工程安全的防范，从而达到安全管理的目的。

第二，文明建筑工程管理体系。文明建筑工程管理体系可以保证企业的工程水平，提高企业在市场中的竞争力。文明建筑工程管理体系是以工程的质量、安全为前提，降低企业投入的成本，减少材料的消耗，从而提高企业的经济收益。此外，文明建筑工程管理体系还可以改善施工现场环境，为施工人员提供一个惬意的工作环境，提高施工人员的工作积极性。

2.4 过程控制

在过程控制中分为投资控制、质量控制、进度控制三部分。

投资控制指的是在施工过程中，企业根据自身实际情况，最大化自身的经济收益。另外，在施工过程中，企业还要在资金投入量、资金筹措、资金分配等多个方面进行协调，实现工程的投资合理化。项目管理的相关部门应当深入了解工程的实际情况，从而对施工过程中的资金投入进行有效的控制。在进行投资控制时，要考虑到资金的转变状态，不仅有价值形态的庄边，价值量也会出现波动。因此，要对企业利润进行控制，确保企业能够从工程中获得一定的利益。

质量控制指的是对施工的质量进行控制，保证整个工程的质量符合相关的标准规范。工程质量直接取决于施工中各个环节的质量，因此，在进行质量控制时，要从每一个环节做起，确保工程的高质量、高效率。

进度控制指的是对工程各个环节的施工进度进行监督，并加以分析和协调。进度控制的主要参考对象是工程时限。为了保证工程的按时、按质完成，项目管理部门应当根据工程的总情况制定相应的进度计划，要求各个部门严格按照进度计划施工。当设立了进度计划后，还要和实际施工进度进行全方面的对比，在保证质量的前提下，进行适当的调整，保证两者的协调性。

3.结语

总的来说，项目管理学是管理学中的一种特殊方法，能够很好的适应当前我国建筑行业市场发展的状况，对建筑企业有着一定的积极作用。我国已经有些建筑企业开始启用这类管理方法，也取得了一定的成果，有效提高了企业在市场中的影响力，增加了企业受益。因此，应当推广这种管理方法，提高我国建筑工程的质量，加速建筑市场的发展，促进我国城镇化的建设步伐。

[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,2011,S1:291-293.

[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2015,07:152.

[3]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015, 18:139-140.

牛路霞 （1985年5月），女，汉，山西长治， 2008年7月毕业于湘潭大学材料化学专业，现供职单位全称：霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司，031412，助理工程师，学士，高分子方向 建筑方向

TU723

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1007-6344（2016）03-0154-01

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