建筑工程施工技术管理

吴白琼

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

建筑工程施工技术管理

吴白琼

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

建筑工程的施工技术对保证工程质量十分关键，加强对施工技术的管理也理所当然的成为建筑施工行业的重点管理内容。本文针对当前建筑工程技术管理的现状，分析了施工技术管理的主要要点，并提出了加强工程施工技术管理的主要措施。

建筑工程；施工技术；管理措施

引言：建筑工程施工技术管理在保证施工的顺利开展以及工程整体质量的重要性不言而喻。面对激烈的行业竞争，建筑企业加强对施工技术的管理不仅有利于保证施工质量，降低施工成本，更是各企业参与竞争的重要基础。当前在建筑施工中，对工程的施工技术管理仍然存在着很强的主观性，许多施工工艺的开展并没有建立在充分的数据分析与高度精确的测量之上，还有一些就是全凭着施工的经验进行工艺选择，很多情况下都忽视了工程开展的特殊性，此外对于施工量较大的工程施工单位和建筑企业对施工没有形成规范化的管理，很多情况下都造成了施工现场的混乱，影响施工进度与施工质量，因此加强对施工技术的管理不仅对保证施工建筑企业的良好形象的塑造十分有益，更是保证工程高质量开展的重要前提。

一、建筑工程施工技术管理现状

现阶段，随着对建筑物施工工艺不断复杂化，工程施工技术管理难度也在不断增加。建筑工程技术管理在实际施工中也来越重要，但由于各方面的因素技术管理工作开展仍然出现了一些发人深省的问题威胁着整个工程的质量。

首先，现在有许多工程为了尽可能缩短工期，图纸设计以及工程设计的审核工作做得并不到位。工程设计不到位主要表现在图纸对工程细节的表现并不到位，也不全面，而为了追赶工期，设计图纸的审核工作更是抱着马虎了事的态度，结果不少的施工队在没有彻底理解施工设计要求的前提下就片面的根据图纸开展施工，这种情况的发生为后期施工过程对施工技术的管理造成混乱。

其次，在建筑工程中保证工程材料在质量与数量上符合设计要求是提升工程施工技术管理水平的重要基础。而就目前来看许多的企业在施工时为了节约施工成本，难以保证施工材料的质量严格符合工程所需，此外在工程材料的管理中缺乏严苛科学的制度管理，这主要表现在材料购进时质量把关不严、材料购进后库存管理人员分配不合理；材料分配时存在很大的随意性，对不同规格产品的数量分配不合符实际施工所需，同时设计图纸的管理人员缺乏与材料管理人员的技术性沟通交流，也造成材料实际分配的混乱性。

最后，在施工过程中各个施工环节的负责人之间缺乏施工交流，技术性交底工作开展不顺畅，导致施工环节出现脱节的现象，在影响施工技术开展的同时也影响施工的安全性。

二、加强建筑工程施工技术管理措施

建筑工程的施工技术管理时间里在一定的技术管理理论之上的，要加强施工技术的管理，相关的管理人员就必须对相关的管理理论进行科学的分析，对技术管理的内容、管理的目标明了之后，施工技术管理才能有的放矢的进行，不至于出现三天打鱼两天晒网的管理现象。

1、工程施工技术管理的基本理论

工程施工技术管理，简单说来就是系统科学对施工技术的构成要素以及施工活动进行全面计划与科学决策，并指挥施工技术有条不紊的开展，对于施工过程中出现的意外状况及时加以控制与协调。施工技术管理在工程开展中具有十分重要的意义。保证对施工技术的管理一方面有利于对施工方案的优化，提高施工资源的配置，降低施工成本，从而高质量的完成工程建设的预期要求；此外加强对施工技术的管理能有效的树立高品质的企业形象，提升企业竞争力以及企业的经济效益。因此对施工技术管理主要目标是保证施工目标按时完成的前提下，提高资源的利用率，尽可能的降低施工成本，提高企业经济效益。以此为主要方向开展施工技术管理，才会真正意义上达到管理目的。

2、加强施工技术管理的主要措施

提高施工技术的管理水平首先要从管理制度体系上加以规范化，建立技术管理制度，完善施工管理体系是十分必要的。规范化的技术管理制度是建立在对整个建筑工程开展步骤与主要环节熟练掌握的前提之下的，制度在建立前，相关管理人员必须对施工过程的技术运用了如指掌，并根据国家相关的施工规定，制定全面的施工规章规程，保证施工规范化进行；此外施工技术的提升离不开对施工人员的技术性培训，对此管理人员也应该制定好详尽的技术指导方案，合适开展，以何种方式开展，由谁主持等等都要提前进行规划，合理调配资源才能保证施工的有条不紊；最后在制定管理制度时，要合理划分施工阶段，为施工岗位人员的调配提供合理的依据，同时明确各个重要岗位的具体职责，这样才能保证施工现场的协调性以及施工资源的合理分配。

技术管理人员在制定好详尽的管理制度前提下，要严格对施工前的材料、施工图纸的审核工作进行质量把关，保证施工图纸设计的合理性。对于建筑工程而言施工材料是施工质量的核心，是施工技术开展的重要物质基础，因此技术管理人员在施工准备阶段要对材料的引进加以严格审查，保证质量，同时对材料的管理要安排妥当，做好材料进出的详细记录，提高资源配置的合理性；施工图纸是指导施工进行的重要向导，施工图纸的绘制应该保证施工细节以及施工需要留意的地方做好详细备注，因此技术管理人员在对施工图纸加以审核时要确保图纸信息的详尽，并在对设计所需工艺进行全面掌握之后，给施工人员做好充分的技术性交底工作，保证施工的顺利开展，减少因图纸理解不当造成的返工误工的现象发生。另外加强对施工设备的管理也属于施工技术性管理的一部分，防止因设备老化等现象造成施工危险，危及施工质量，延误施工进度。

技术管理人员在对施工管理中还应该对施工意外情况的发生加以合理的预测并做好充分的预备规划，降低事故发生时造成的工程损失。施工意外情况的发生在建筑工程中时常有之，为了降低事故发生时连锁反应造成的工程损失，技术管理人员必须依据施工设计结合施工技术管理经验对意外事故的发生进行充分备案，降低施工成本，保证施工顺利开展。

最后，施工技术管理人员加强对竣工阶段的技术管理对施工质量十分重要，正所谓行百步者半九十，许多施工质量问题的出现都由于竣工阶段技术性验收工作开展不到位，建筑工程的验收涉及到的技术性问题也十分广泛，验收过程中，技术管理人员应该对每个环节所采用的施工技术进行详尽的讲解，并对施工工艺的开展结果进行全面的检测以及及时的修补，这对保证整个工程高质量竣工十分关键。

三、结语

建筑工程施工技术管理的提高主要从制度、施工准备期的材料设备监管、施工紧急预案以及竣工检测上着手，加强对施工技术的管理，对保证建筑工程的质量、提高施工资源利用率、提升企业的经济效益具有十分重要的意义。

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吴白琼，女，1988年2月，大专，助理工程师。主要从事内业技术管理工作。

TU723

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1007-6344（2016）03-0146-01

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