房地产土建管理工作现状及对策分析

张春琦

（创意产业园（沈阳）房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110000）

房地产土建管理工作现状及对策分析

张春琦

（创意产业园（沈阳）房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110000）

开展积极高效的土建管理工作，是提升土建工程项目质量的重要渠道，同样也是推进房地产经济稳健发展的关键方法。然而，土建管理工作受到多方面因素的影响存在诸多亟需解决的问题。本文结合自身实际经验，分析当前房地产土建管理工作的现状，并提出高可行性的发展对策，希望能够持续提升土建管理水平。

房地产；土建管理；工作现状；对策

房地产土建管理工作，属于综合性较高的管理工作，因其管理对象较为复杂，因而在开展土建管理工作时，需要不同单位相互配合以实现共同管理的效果。同时，制定更为科学、更为全面的土建管理规章制度，能够持续推动土建管理工作的完善与创新，从而提升土建管理工作效果。

一、房地产土建管理工作现状

1. 土建管理工作人员整体素质相对偏低

严格意义而言，在当前的房地产土建管理工作发展中，不断提升土建管理工作人员的综合素质以及专业技能意义重大，不仅仅是当前房地产土建实际施工作业工作的需求，同样也是确保房地产土建工程项目质量符合行业标准的重要基础。根据相关统计数据可知，当前国内从事房地产土建管理工作的人员中是大中专院校毕业的专业学生比重相当低。仅仅从这个方面进行分析，当前房地产土建管理人员的结构比例就难以满足当前国内房地产土建工程项目的发展需求，同时在房地产土建实际管理工作中严重缺乏综合型的土建管理工作人员，大多数管理工作人员的专业技能及综合素养偏低，造成在实际土建管理工作中效率偏低，难以满足项目管理需要。

2.尚未构建完善、规范的土建管理标准体系

在当前房地产土建管理现状，仍然有一些建筑单位在现场作业管理活动中，开展土建现场施工作业安全监督以及土建管理工作时仍然处于突击性的安全作业监督工作层次上，缺乏持续性，尚未构建常态化的土建管理监督健全体系，这必然会造成在土建管理实际施工作业时没有相应的管理执行标准或体系，导致在实际房地产土建管理工作开展时极易引发一些不符合国家或者行业管理标准或管理规范的情况产生。此外，部分建筑单位在开展土建现场管理工作时因资金欠缺等因素，导致建筑单位自身的管理体系有待进一步的完善与优化，这也是造成当前土建现场产生部分安全事故的重要原因。

3.土建管理工作中不同部门间缺乏沟通与交流

在当前的房地产土建管理工作过程中，不同的管理机构间缺乏较为默契的沟通交流工作。比如说，在具体的土建项目施工工作开展中，图纸设计内容是否与土建工程项目实际的建设成果保持相一致。另外，在土建工程施工工作中是否能够根据建筑企业的设计图纸标准开展土建施工作业，如何才能够根据已有的土建项目施工标准以及土建管理规范开展土建现场施工作业，如何才能够更好地开展土建管理及监督工作，这些均是土建管理相关部门需要进行沟通与交流的重点内容，以确保在土建工程项目管理工作中能够更为公平、公开、公正地处理现场施工作业过程中所可能潜在的项目管理问题，以持续提升土建管理工作效率及土建质量。

二、房地产土建管理工作发展对策

1.加大房地产土建工程现场安全管理力度

在房地产土建管理工作中，最为重要的管理对象便是人，因而，土建工程中所有的施工作业均需要以确保人员安全的前提下开展，这不仅仅是土建工程最为基本的条件，同样也是土建工程管理人员应关注的内容。推动土建工程安全作业不仅仅对现场作业人员身心安全起到保障性作用，同样对土建工程经济效益及施工进度起到重要作用。

在房地产土建管理工作中，安全管理属于动态管理内容，需要随着土建工程进度的持续推进而开展安全管理工作，以最大化地降低安全风险。同时，应该认真结合土建工程现场特点开展针对性较强的安全管理工作，积极构建较为完善的安全管理体系。此外，建筑企业还应该构建安全管理小组，常态化地开展土建工程现场安全管理工作，将安全管理任务明确到具体的安全督查工作人员中。另外，建筑企业还应该定期组织安全培训工作，以确保管理人员及作业人员深刻地意识到安全生产的重要性，切实开展安全生产保障工作。在实际土建工程安全检查工作中，要加大土建工程现场安全防护设施的检查工作，并认真根据土建工程安全规范选择合适的工作人员安全佩戴装备，还需要认真检查土建工程现场建材防火措施的执行情况，最大化地保障土建安全管理质量。

2.重视房地产土建工程成本管理工作

通常而言，房地产土建工程无论是工程规模还是工程成本均已达到新的高度，这必然要求持续提升土建工程的成本管理工作质量，以确保土建工程利益得以持续提升。想要更好地开展土建工程材料成本管理工作，这就需要在建材供应商的选择上多下功夫，尽量货比三家，选择性价比更高的建材供应商，以在降低建材费用成本的基础上做好工程质量控制工作。同时，还需要控制好人工成本，严格根据土建管理实际工作需求筛选管理人员，甚至部分工种可以采取计件工资的方式。

此外，限制固定资产的使用频率，适当奖励那些正常操作建筑施工设备的工作人员，以降低建筑施工设备的维修费用。同时，土建管理工作人员应该努力控制土建工程主要成本，当存在利益冲突的时候，应该以保障工程效益作为管理工作首要目标。

3.加大土建工程建材质量管理力度

在房地产土建工程整体费用中，建筑材料的成本能够占到一半以上，因而，如何更为科学、合理地管理建材决定了土建工程整体的造价高低。在选择建筑材料的时候需要综合考虑性价比，不仅仅需要考虑价格相对较为实惠的建材，还需要考虑建筑材料的质量，这样才能够设计出更符合土建工程质量需求的的建材采购方案，才能够更为科学地分配建材采购比例，最后严格按照建材采购计划选择并分配建材。在采购建筑材料的时候，最好能够根据建材采购计划做到一次性采购到位，避免所采购的建材与土建工程质量要求。同时，建筑材料在进入土建工程施工现场的时候要严格进行抽检工作，绝不允许质量有问题的建材流入到土建施工现场中。建筑企业应该要求建材采购部门开展监管工作，最大化地确保建材质量。

在土建工程施工作业中，土建工程的质量管理是最为重要的管理内容，不仅仅对建筑单位的经济效益产生巨大的影响，对建筑企业的品牌形象也产生较大的影响。因而，在土建管理工作中应该认真控制土建工程项目质量，并努力构建全面完善的土建质量管理体系。同时，认真开展土建工程质量检查工作，要求所有土建管理工作人员签订质量军令状，还应该要求技术人员认真开展技术交底工作，以确保土建现场管理中不会存在技术性问题，影响土建工程正常施工作业。当土建管理工作中存在质量问题时，应该明确质量问题负责人员，以更好地起到监督作用。

[结束语]科学、高效的土建管理工作，是提升土建工程质量及经济效益的重要方法。因而，在未来的房地产经济发展中，应该认真深入地分析当前土建管理工作中所存在的各种问题，并结合土建管理实际现状制定可行性较强的发展对策，以真正推动房地产土建管理工作的进一步发展。

[1]滕耀娟.土建工程施工管理现状及对策研究[J]. 门窗,2014,12:399.

[2]赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J]. 现代经济信息, 2015, 11:241-242.

[3] 余昊.土建工程施工管理现状及对策研究[J]. 门窗,2014,03:75-76.

张春琦，性别:男，1986.2.-- 学历:大专，职称：助理工程师，籍贯：辽宁沈阳，研究方向：房地产土建现场管理

TU723

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1007-6344（2016）03-0144-01

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