筑路机械管理现状及改进方法

刘家瑞

(中国水利水电第五工程局 610000)

筑路机械管理现状及改进方法

刘家瑞

(中国水利水电第五工程局 610000)

公路工程作为我国的一项基础工程，与人民的生产和生活息息相关，对公路工程质量也提出了越来越高的要求。提高筑路机械设备的管理水平，对于筑路行业的平稳快速发展大有裨益。合理科学的安排机械施工可以保障工程进度和施工质量，确保企业利润实现最大化。

筑路机械；作业内容；重要性；管理现状；改进方法

公路项目的日渐增多推动了机械化水平不断提升，筑路机械成为公路工程不可或缺的重要工具，但是看到成绩的同时，机械设备管理上的问题也日益暴露出来。因此在本文中重点对筑路机械管理中出现的问题进行分析，对出现的问题提出可行性的解决措施，以供同行借鉴。

一、筑路机械施工内容

传统的筑路工程多采用人工进行施工，工作量比较大，效率极地下，浪费上也比较浪费。现如今采用机械进行施工，提供了工作效率，也确保了公路工程质量，公路的安全性能也显著提升。

在公路修筑时筑路机械的使用主要体现在路基处理和混凝土摊铺上。一方面路基是公路的重要载体，路基的好坏直接关系到行车安全和人们的生命财产安全。筑路机械的使用可以提高工作效率，保证公路施工质量。例如在公路维修过程中，常出现路面损坏和路基裂缝问题，采用灌缝车进行路基处理工作，就提高了路基的维修质量。另一方面，公路施工中混凝土摊铺是施工的重要环节，摊铺的好坏直接关乎公路质量。目前公路收到损坏究其原因主要是在修筑时混凝土摊铺质量不合格造成的，给维修工作带来很大难度。在公路修筑时采用混凝土摊铺车进行摊铺，不仅效率高，摊铺面也比较平整。

二、机械设备管理的重要性

随着市场竞争日益激烈，筑路机械设备的管理也备受重视。筑路设备的性能、机械化程度、管理情况等都与工程的质量和进度紧密相关，只有对机械设备进行科学、合理的管理才能提高企业的技术水平和管理水平，才能提高施工效率，降低劳动强度，加快工程施工进度，对于增强企业的市场竞争力也有积极的意义。

三、筑路机械管理现状分析

（一）机械管理人员配置不合理，设备管理能力低下

通常情况下，在项目动工前，人员的配备就已经定下来了。如果没有特殊情况，管理人员应严格执行业主审批后的施工组织设计中的拟投入的人员。但在实际施工过程中，一些项目部为了节省费用开支，机械管理人员并不是专职，而是由物资部管理人员身兼数职，繁重的工作让管理员无暇他顾，往往造成设备管理工作混乱不堪。

（二）机械投入与实际施工不配套，设备利用率低

公路工程具有阶段性的特点，在施工阶段会出现设备短缺的紧张局面。而相反的在非施工期，设备闲置情况也屡见不鲜。这就造成设备管理工作难以正常开展，久而久之就会降低企业的机械设备的使用性能。

（三）设备使用不当，保养不善

在施工过程中施工企业为了赶工期、提高工作效率，往往会让机械设备超负荷工作，这就加速了机械设备的老化程度。如果对机械设备出现的问题及早发觉并进行维修，会给企业会造成人力、财力、物力方面的浪费。另一方面，虽然现在好多企业都实行每个机械手固定使用一台机械设备的制度，但是对机械的保养工作尚缺乏保养意识。这就造成在机械出现故障时，机械手和维修人员相互推诿责任的情况，这就情况将会缩短机械设备的使用寿命。

四、可行性举措

（一）合理安排设备管理人员，优化配置设备使用

项目部在开始动工前，就及早的安排管理人员进场，了解施工现场环境，有利于后面更好的开展施工工作。机械管理人员的配置应严格执行业主方审批后的投标书中承诺的人员。如果人员确实有某些原因需要提出更换，应该写出书面申请，报发包方同意后方可更换。无故随意更换人员将受到业主方给予的处罚。这是因为施工组织设计中的人员都持有相关执业资格证书，并具有一定的施工管理经验，在项目施工中游刃有余，对项目部的正常施工有积极影响。如果现场施工人员的配置随意安排，将直接造成工作安排混乱，有的工作重复安排，有些工作无人应对，不利于项目部管理工作的进行。

施工阶段中应加强机械管理员职业素养的培训。定期对其进行专业指导。管理人员须持专业资格证书上岗。对于证件将要到期的人员，人力资源部应及时做好继续教育工作，对过期的证件及时办理延期手续。

采购方面由经验丰富的材料员负责筑路机械设备的采购及发放使用等工作。采购员的施工经验也很重要，他可以根据施工现场的实际情况，对筑路机械设备的使用做适当的调整工作。某项工作做完，机械设备后面也用不到的及时调往其他项目部使用，即将用到的机械设备，提前采购或是从其他工地调进过来，随时准备开展施工作业，这样可以很好的保证工程进度，同时也可以减少资源的浪费。

（二）完善管理制度，创新设备管理形式

针对目前我国在筑路工作中出现的一些不良问题，施工单位的领导和相关管理部门不能置之不理，应该积极采取相应措施加以解决。在机械管理方面应不断提高技术管理水平，利用现代化的管理技术，充分发挥新技术的应用优势，提高筑路机械设备的管理能力。设备管理员也应不断提高自身综合素养，利用我国现阶段的新型管理技术，努力提高机械设备管理工作的质量。在实际工作中，认真观察、多思考，根据筑路机械在施工现场的实际运营情况，制定出更加合适的管理方案。同时搜集和整理好相关的图片影像资料，利用这些资料进行筑路机械的巡查和监管工作。其中最为重要的是要做好机械设备的档案管理工作，把平时的资料数据记录下来，为之后的机械管理工作提供参考，为工程验收提供真实、有效、完整的材料。

（三）加强机械设备的检查、维修和保养工作

一方面要不定期的对机械进行预防性检查工作，另一方面要定期的对机械设备进行全面大检查、大维修工作，实时掌握设备运营状况和相关信息，组织专业人员对机械进行保养操作。对于可能出现问题的机械，做到及早发现，及早检查维修，防止安全事故的发生。应坚持预防为主，防治为辅的原则。对于新购进的机械，更应该慎重对待，首先要配合好厂方技术人员完成安装、调试工作，其次要挑选技术能力强、责任心强、综合素质高的操作手操作新机械，对操作手进行必要的技术培训，让操作手熟练掌握操作要领方可上机工作。对于老旧设备应时常进行检查，发现隐患及时消除。对于确实无使用价值的老旧设备，应及时进行报废处理。

在做好日常检修工作的同时，应加强应急事故处理能力。经常组织职工进行应急事故演练，可以减少人员伤亡事件的发生。对于可预测的故障发生时按原定计划处置，对于不可预测的故障发生时，应及时采取应急措施，尽量降低事故对工程质量和作业效率的影响，施工结束后及时进行修复工作，保证机械设备出现故障及时发现、及时解决。

结束语：

当前社会发展速度加快，社会竞争日趋激烈，加强机械设备管理工作也是大势所趋，企业应该乘势而上，抓住时代的特点，整理出相关的重要信息，运用现代化的管理理念对机械进行科学合理的管理，不断提高机械的使用寿命，降低事故风险，使设备运行状态处于最佳优势，为后续设备管理提供可靠参考依据，这样企业才能永葆生机。

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TU723

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1007-6344（2016）10-0119-01