刍议建筑材料质量控制管理

熊 艳

（江西省建筑科学研究院 江西南昌 330000）

刍议建筑材料质量控制管理

熊 艳

（江西省建筑科学研究院 江西南昌 330000）

本文主要从建筑材料质量控制工作的意义出发，分析了当前建筑材料管理中存在的问题，并归纳了建筑材料质量管理控制的主要手段，最后提出了加强建筑材料质量控制的相关建议。

建筑材料；问题；管理控制

前言

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业正处于飞速发展阶段，在面对国内外同行业的竞争压力，如何减少资金投入，提高建筑物质量已经成为提高企业竞争力重要手段。然而，作为建筑实体以及建筑管理重要细成部分的材料管理，正是新时代企业减少资金投入，提高建筑物质量的主要着手点。

一、建筑材料质量控制工作的意义

通常，建筑工程的整体造价当中，建筑材料所耗费的成本占有较大的比重，因此，要严格把控建筑材料的组成、原料、特性，只有通过层层筛选把关的材料才是经济合理、高质量的材料。此外，同一类型的建筑材料还有标号和等级之分，根据材料等级的不同，其质量标准也不同，材料标准中明确规定了材料强度、规格、技术指标、尺寸等内容，建筑材料在出厂、验收和使用等环节中，都必须要对材料进行抽样检验，检查材料质量是否与标准相符。

建筑材料的质量是整个建筑工程质量的基础保证，也是关乎人民生活的大事。在经济社会不断发展，建设水平不断提高的情况下，建筑工程的质量问题越来越得到国家和人民的重视，特别是建筑工程的安全事故频发，对国家和人民的财产和安全构成了很大的威胁。所以，必须要提高建筑工程的质量，对于建筑施工过程中的每一个环节都要严格把握，严格控制，特别是原材料的质量控制工作。

二、建筑材料管理中存在的主要问题

一直以来，部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果差、经济效益低的问题，材料管理不善是造成这一现象的主要原因之一。

1、材料采购过程中的问题

企业对材料采购的管理不严，往往会纵容部分采购人员采购时“吃回扣”，甚至舍近求远、舍低价取高价，而且有些采购人员虽然是低价购料，但是，所购的材料质量并不能满足工程设计的要求。这一系列问题不仅会给工程质量带来隐患，还会造成经济的严重损失，影响企业的声誉。

2、材料进库过程中的问题

如果施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低，往往会导致工程成本高、质量低。材料进库时存在的问题主要表现有：有些库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度，而且为了节约时间，对购进的材料不过磅、过数，而且更有甚者工作态度不端正，没有仔细检查材料、试件的规格和质量，造成企业的大量损失和工程的质量问题。

3、材料库存和使用过程中的问题

一些工程材料保管人员对工作不负责任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得这些材料变质失效、多领少用、乱丢乱扔、材料混乱等，这不仅加大了材料损耗、抬高了工程的成本，还严重影响着整个工程的质量。

三、建筑材料质量管理控制的主要方法

1、建筑材料采购过程中的管理

在材料的采购过程中，须严格把握材料质量这一关。因此在材料采购初始阶段，需考察材料的生产经营商的相关资质，审查生产经营主体的经营手续和经营能力，以及生产企业售后服务情况。对该企业生产的相关材料的质量认证进行考察，严格控制采购材料的质量档次。此外，应充分考虑到材料购买数量的问题，对于不能实现随需随购的材料，应进行分批采购，计划储存。对于能够实现零星购买的材料，可以不必批量购买，从而减少存储开支。因此应尽量对材料的数量和采购方式进行合理规划，使经济效率达到最优，从而降低材料使用成本。

2、建筑材料施工过程中的管理

在工程材料管理开始环节，应该了解工程整体流程进度安排，掌握不同时期各类材料的需求情况。及时协调好材料管理相关部门并签订有效合同。在材料尚未购置前做好存放场地、仓库以及运输路线的安排工作。这是材料有效管理的先决条件。施工过程是劳动主体对材料进行加贬、改造的过程，也是材料消耗的消耗过程。该过程为材料管理的实施阶段，首先应做好材料质量的严格把关，确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求。其次应该根据施工过程中不同阶段材料的需求情况， 合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度，减少材料的损失和浪费，使建筑成本有效降低。在施工过程中，应该严格根据使用计划进行，避免材料的不合理消耗。

3、建筑材料存储发放管理

对材料的发放管理，能够有效控制材料不良使用等造成的浪费情况。在材料发放管理过程中，应建立严格的发放管理制度，对于按定额使用的材料，应严格执行限额领料制度，并采用分时期分批次发放的方式。对于单产单进的材料，应根据当前时期的使用情况，建立材料发放计划。对于易损耗、易维修的材料，需采用交旧领新的发放方式，若造成丢失的需要进行折价赔偿，以降低材料消耗。

四、加强建筑材料质量控制的相关建议

1、实施全面的、系统的监控

原材料的质量得以保障对于建筑工程来说，是整个建筑工程质量的基础，因此，要特别注意原材料的质量控制。首先在采购的环节，要严格审查，保证原材料质量安全合格；其次，对于建筑材料的入库保管环节也不容忽视；此外，对于原材料的领用也要进行严格的控制和监管，确保每一项工作准确无误，对原材料实施全面而系统的控制，避免不必要的失误。

2、建立建筑材料质量控制制度

建立健全建筑材料质量控制制度，分工明确，责任到人。一方面，国家建立相关的控制制度，能够为这一工作的进行提供法律保障，提高质量监管和控制工作的透明度和工作效率，有效减少不法行为，同时，对于没有严格执行监管和控制任务、以权谋私的人员，法律会予以制裁，让他们为自己的行为带来的质量安全问题承担法律责任。在这两方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效会大幅提高。另一方面，对于建筑公司来说，建立完善的建筑材料质量控制制度，能够为建筑工程的安全保驾护航，保证建筑材料的质量时刻都在掌控之中，避免出现质量安全问题，减少不必要的经济损失。

3、建立统一的检测标准

在实际的施工过程中，导致建筑工程材料质量问题频发的一个重要原因就是各地制定的合格标准不统一，一些在本地区达标的建筑材料在其他地区却属于不合格产品，这种双重标准甚至多重标准的现象为质量控制工作带来了很大的困扰。因此，国家要根据各地的地形和气候条件制定各地的统一的质量标准，同时，也要严格按照制定的标准进行监管，使建筑材料的质量控制工作有据可依，更加顺畅的进行，为建筑工程的质量安全打下良好的基础。

4、加强建筑材料存放及发放管理

首先，建筑材料在建筑施工中要有专门的存放库房，做好建筑材料的妥善存放。建筑材料库房要符合相关存放标准，否则会对建筑材料质量产生影响，从而降低材料的使用寿命。其次，建筑材料要清楚标识，并对其进行分类存放。建筑场地的建筑材料较多，相同材料还存在不同规格，钢材从直径几毫米到几十毫米的种类有十余种，同时钢材还有带肋和圆钢之分。水泥材料有带有R与不带R、标识高低之分、立窑、硅酸盐、悬窑、矿渣之分，根据建筑物浇灌部位的不同，其水泥设计的标号也是不同的，切记不能混用及错用。最后，实行先进先出、推陈储新原则。对于建筑材料的发放，无论是分公司、项目仓库还是项经部所发放的，都要严格按照先进先出、推陈储新原则实行，项目部物资耗用要根据分部和分项工程的核算，实行限额领取材料制度，施工前由项目施工人员按照栏目要求开签限额领料单。

五、结束语

总之，工程材料的成本是施工企业成本控制的重中之重，直接影响着企业经济效益和社会效益。因此，为了确保工程的整体质量、较低的材料消耗以及合理的工程成本等等，就必须做好材料管理的相关工作。

[1]王志杰；周海容.纳米技术在新型建筑材料中的应用[J].科技资讯；2011

[2]张洪祥.建筑施工中监理的作用及存在的问题.《中国对外贸易》.2011年 4期

TU723

B

1007-6344（2016）10-0115-01