探究建设工程监理与工程项目管理接轨

刘永录

(汉中东坤建设项目管理有限公司 陕西 汉中 723000)

探究建设工程监理与工程项目管理接轨

刘永录

(汉中东坤建设项目管理有限公司 陕西 汉中 723000)

工程监理和工程项目管理进行接轨能够有效地保证工程项目的整体建设，提高资金使用率和人员使用情况，是建筑行业发展的必然趋势。本文主要就这一问题进行分析和探索。

建设工程监理；项目管理；联系；分析

一、建设工程监理与工程项目管理之间存在的差异性分析

工程项目监理和工程项目管理之间的相同点很多，但是也存在着一定的差异，二者之间的关系十分微妙，其主要差异分别表现在服务对象、法律地位以及业务范围和资质的要求等方面。

（1）从服务对象的角度上进行分析，监理单位主要是受到业主的要求进行工作的，如果遇见问题都会站在业主的角度上进行分析，但是工程项目管理的服务对象就不单一了，他需要全面的考虑到建设单位、施工单位、业主等多方面的问题，在处理问题的过程中能够不偏私的将问题处置的最好。

（2）从法律地位这一方面进行分析。工程项目监理在我国建筑行业中占据着举足轻重的位置，这在《建筑法》中有所规定，对我国方工程项目开发中是否要实行监理制度进行了明确的说明。可是工程项目管理却没有在我国的有关法律中进行规定，也就是说并没有明确的规定了工程项目建设中需要采用和执行工程项目管理。

（3）在业务范围中，监理单位大多数只是对工程项目施工进行的管理，但是工程项目管理却是从工程设计、工程招投标等多方面共同监管的，涵盖范围较广。

（4）在资质要求上，工程监理单位必须选择具有注册监理师资格的从业人员，只有这样才能够获得监理资质，但是工程项目管理则需要多方面的人才，如咨询人员、造价人员、规划人员等等，涉及的业务范围较大。

二、建设工程监理与工程项目管理的接轨

（一）市场主体的接轨

工程项目在管理市场上的竞争主体就是工程咨询公司。工程咨询公司主要就是承担工程项目管理业务，和工程监理单位具有很大一部分业务重叠。工程监理和项目管理进行接轨的意识较为薄弱，项目管理企业可以对工程的招投标、概预算以及工程的成本控制进行编制和完善。监理单位的主要任务就是对工程项目的施工质量、进度和工程成本进行控制，并协调好施工方和建设方之间的关系，确保工程项目能够严格的按照有关规定顺利进行，但是，目前监理单位的主要工作依旧是对施工阶段的管理，但是根据建筑市场的不断发展，我国工程项目管理也开始逐渐的和国际管理接轨，将提高建筑行业的国际化发展设置为了主要目标。在开拓市场是，加强建筑工程的管理质量和手段具有十分重要的意义，随着建筑市场的发展，工程监理与项目管理的接轨已经成为了建筑发展的必然趋势。我国已经形成了规模较大的监理模式，对工程项目的建设起到了较好的影响，也提高了建设方的经济效益，由此可见这种模式已经成为了建筑行业发展的重要因素。

（二）在人力资源建设上的接轨

在我国现阶段的工程项目管理中，另一项重要的影响因素就是人力资源的建设，人力资源管理也已经成为了工程项目管理中的重要组成部分，开始逐渐的被企业所重视。就工程项目管理而言，为了提高管理质量就必须提高专业人才的综合素质，不断优化企业的人力资源配置情况。工程项目管理具有周期性长、涉及内容多，建设复杂的特点，因此为了在节约资源成本、保证工程质量的同时完成工程项目的建设目标就必须有效地进行人力资源建设，提高管理力度。在工程项目管理的过程中，有机的将人力、物力、财力的管理工作结合起来，这种管理模式下人力资源是最方便控制的资源情况，工程项目初期比较侧重于人力资源的整合，在管理实施的过程中侧重于人力资源的沟通及协调，在工程项目管理的后期，主要侧重于对人力资源的鼓励和关注。增强人力资源上的接轨就是为了能够有效地对工程项目的整体利益进行整合，以此来提高工程项目的利益和团队的业绩。合理的分配人力资源情况，加强人力资源的管理力度能够有效地提高工程项目的运行效率。工程监理和工程项目管理都是提供具有咨询服务能力的人才，从从业人员的要求上进行分析，二者之间具有较强的相似性，两种公司之间的人员流动联系也很大，由此可见，加强人力资源上的接轨对工程监理部门和项目管理部门都具有很强的必要性，是提高企业管理能力，加强经济效益的重要部分。

三、案例分析

我公司监理的西峰区交通大佬的建设工程结构为框架剪力墙结构，地上五层，地下一层，总建筑面积5000平，合同总造价700万元，建设单位委托我公司对工程项目进行监理，实现工程项目管理一体化，我公司主要对工程项目的业主、监理和承包商进行管理，首先就需要根据工程实际情况建立一个完善的监管体系，不断地对工程项目的进度进行相应的调整。在实际工作中将质量放在重要部分，加强工程项目的前期准备工作的管理，保证工程施工安全、质量和施工工期，但是在施工过程中为了提高工程效率，需要对进度和质量的控制更为深入，协调工程项目的成本估计、资源使用和成本控制等多个方面，做到进度管理与工程成本、资源一致性。在施工过程中对原有的人力资源体系进行调整和整合，建立完善的人力资源体系，比如将各项工作分开，使其相互独立又相互制约，确保每个工程项目人员都有自身的职责和任务，一旦出现问题能够究其根本，确定责任承担人。

结束语：

正是因为工程监理和工程项目管理存在着一定的差异化，所以实现二者之间的接轨对整个工程项目而言就更为重要。在日后的过程中，应尽可能的实现监理和工程项目管理之间的接轨，更好地建设工程项目[1-6]。

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TU723

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1007-6344（2016）10-0106-01