对加强建设工程管理技术的有效措施探究

何红建

（汉中东坤建设项目管理有限公司 陕西 汉中 723000）

对加强建设工程管理技术的有效措施探究

何红建

（汉中东坤建设项目管理有限公司 陕西 汉中 723000）

随着时代的不断进步和人民的生活水平不断的提高，住房问题已经成为人们所追求的一大生活保障，然而，随着建筑商们由买方市场逐渐转变为卖方市场，以及工人们为了追求利益的最大化，住房的质量也随之变得越来越差，在这其中，如何对住房建设的质量提供保障，工程管理便成为了建筑行业里不可或缺的存在，今天我们就如何加强建设工程管理技术的有效措施进行探究。

建设工程;工程管理;管理技术;措施探究。

一、当下建筑工程施工管理中存在的问题

（一）从根本的思想上重视程度不够

在我国固有的房地产观念中，老百姓的观念就是希望买到称心如意的房，既便宜又好的，而开发商的观念就是利用最少的钱建筑更多的建筑，而工人们的观念就是赚更多的钱，在这其中工人们是不会管开发商花多少钱的，只在乎工资能不能到位，在这样的观念下，无论是开发商还是工人久而久之就会形成一个惯性，你花钱我办事，所以在这之中的工程管理问题便渐渐的被人们所忽视，从根本的思想上就不去重视工程管理，导致工程管理这个职位可有可无。

（二）技术水平不高

对于工程类专业来说，我国也是在近十几年开始在高校中普及这门课程并广招学生，对于工程类的教学质量来说，我国一直也是借鉴一些前辈所留下来的知识并结合国外的建筑工程类知识然后进行教学，所以对于建筑工程管理来说，普遍的技术水平不高，还有一些情况，就是工程管理的特殊性，一些开发商通常都是把工程管理这项任务交给自己熟悉的人，亲戚或者朋友，这更是极大的影响了工程的总质量，还有一些情况就是包工头的问题，一般工程建设类的工地上都有包工头，这些包工头承包工程，并且有好多听自己话的工人，所以，一些建筑工程的管理人员基本也都是由这些人来担任，这就大大影响了工程管理中的管理工作。

（三）法律不健全

我国现行的法律法规，对于建筑工程的管理类没有明确具体的规定，导致了一些建设单位的管理部门都本身的管理方式，管理措施，管理技术等等全都存在问题。并且由于法律法规没有明确的规定，这就导致了一些愿意参加项目的人因为这些原因而无法投资，更由于缺少相应的法律发挥作为指导作用，导致工人们普遍的跟随经验而工作，完全没有考虑因地制宜的进行相应的工作方式。

二、建设工程管理技术的有效应用

（一）健全管理制度问题

首先来说，对于工程管理来说，重要的就是管理，如何履行管理的职能，如何能够有效的进行管理，面对这些问题，我们就需要在事先建立一个完善的管理制度，在制度里明确的规定了如何进行管理，需要对什么地方进行管理，个人的岗位责任等等，对这些进行规定，制定相应的措施，例如，制定个人岗位职责制度，在制度内规定了个人的岗位职责，每个人需要履行怎样的职责；建立经济责任制度，对施工现场内所有需要管理的地方进行分类，每一类设立一个专人负责并与经济所挂钩；建立检查制度，即个人检查、项目检查、日常抽查、例行检查等等，在管理的过程中进行随时的检查，防患于未然；建立奖赏制度，俗话说重赏之下必有勇夫，在工程管理的过程中经常会出现一些不如意的现象，例如存在人为安全隐患，工人们经常会忽视这些安全隐患，出现这样的事我们就应该赏罚分明；持证上岗制度，在施工现场内，一些专业性强、潜在影响大的工种必须做到持证上岗，工人们也必须做好安全防范工作，安全帽也是一种持证上岗的体现。

（二）对施工现场的施工计划以及组织进行有效的管理

对于建筑工程来说，除了质量的重要性以外，工期也极为重要，一般来说，建筑工程都会制定相应的施工计划，然而，一些人为或者非人为的因素影响下，往往会脱离施工计划的要求，这样就会造成一些质量不过关等问题，面对这样的现象，我们在工程管理中就需要严格的控制，除非人为因素影响下，一定要严格的按照施工计划进行合理的施工，一些非人为因素影响我们也应当尽量避免，或是采取一些措施进行挽救，例如夏季多雨的季节，我们都知道下大雨无法进行建筑施工，这就是非人为因素的影响，面对这种情况，在工期较紧时可以考虑夜班补时间，工期不紧的情况下可以考虑快速施工等等。

（三）对人才的运用和管理

在建筑工程的建筑过程中，每一个环节都离不开专业的人才，除了普通工人，有时这些专业的人才甚至可以影响到整个施工的质量问题，所以，在建筑工程的管理中，我们也应当对这些人才进行有效的管理，可以酌情的适当给予这些人才一些权力，例如一些建筑大工，通常他们都有着自己的班子，有着自己独特的施工方式，面对这样的情况，我们就需要给予其一定的权力，让这样的人才跟随自己的施工方式进行施工，除此之外，我们还可以考虑组织一些培训，让这些人才传授经验给予普通工人们，这样一方面增加了施工的质量保障，另一方面也使工人们的技术水平有所提高，值得注意的是，在管理的过程中，我们应当合理的进行分配管理，例如，一些大工们彼此之间通常都是不会进行合作的，在管理的过程中我们需要避免一些类似的不必要的麻烦。

结束语：

综上所述，建设工程管理是一项错综复杂的工作，对工程建设有着重要的现实意义，合理的对建设工程进行管理一方面可以保证工程质量，另一方面也能够减少一些不必要的麻烦，减少施工过程中的安全隐患，所以，在建设工程管理中我们需要对管理的技术进行掌握和学习，只有这样才能够更好的为建设工程服务。

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1007-6344（2016）10-0105-01