建筑施工现场5s管理策略的运用

陈 谦

(广东花城工商技工学校广东省佛山市 528138)

建筑施工现场5s管理策略的运用

陈 谦

(广东花城工商技工学校广东省佛山市 528138)

建筑工程的施工周期长，投入资金大，涉及范围广，影响因素众多，任何一个施工要素的变化都会给施工质量和工程造价带来直观的影响。5s管理策略是一种十分科学的管理方法，能够实现对建筑施工现场的全面管理，从而有效降低施工中的各类风险，保证工程的顺利实施。本文将论述建筑施工现场的管理现状，并提出5s管理策略的具体运用，以期提高工程质量，降低工程造价，确保建筑工程的按期交付。

施工现场；5s管理策略；运用

引言：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程在全国各地如火如荼的展开，然而在以往的建筑施工过程中，由于施工单位忽视了对施工现场的管理，导致施工现场的秩序混乱，不但施工进度受到了一定的阻碍，而且各类安全事故频频发生，施工人员的人身安全无法得到保障，给施工单位造成了巨大的经济损失。为了改变这一现状，需要施工单位转变管理观念，在现场管理中采用5s管理策略，以提高施工现场的整洁度和安全性，这对于建筑工程的施工以及企业效益的最大化有着十分积极的作用。

一、5s管理的概述

5s管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目，由于这五项的英文分别是 SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU、SHITSUK，因此，简称为“5s”管理。5s管理是专门用于施工现场的管理策略，其中，整理指的是根据施工计划安排材料和设备的进场、退场，确保施工现场中的所有材料和设备都是施工当天必须用到的。整顿是指将施工材料和设备分门别类的摆放好，当需要使用某项材料时能够迅速找到，设备也能即刻就位，在此情况下施工效率会得到进一步的提高。清扫是在施工前后对作业地点附近区域进行打扫，清理地面的杂物和积水，保持施工现场的整齐、洁净。清洁是要排查施工现场的危险隐患，降低施工人员的作业风险，同时采取绿色施工技术，减少污染物的排放，并对施工中产生的污染物进行分类处理，降低建筑施工对环境的影响。素养是针对施工人员而言的，要通过制度约束和培训教育，提高施工人员的素质和技能，使其完全按照施工单位的要求进行操作，避免偷工减料、违规操作等不良行为的发生，从而将建筑施工中的各类风险降到最低。5s管理策略能够激发员工的工作热情，提高施工效率，使建筑施工现场的管理更加系统化和规范化。

二、当前建筑施工现场的管理现状

1、施工人员素质不高

施工单位的员工素质良莠不齐，技术、管理、财务等部门的员工素质普遍较高，在拟定施工计划、控制工程造价方面起到了不容忽视的作用。但是实际参与施工的人员大多不是正规编制，流动量大，素质较低，经常会私自违反技术方案，按照经验主义随意施工。这就造成了施工效果与预期方案不符，施工进度缓慢，工程质量较低，还往往需要返工重建，建筑工程因而无法按期交付，成本造价也随之升高，给施工单位带来了巨大的经济损失。

2、材料和设备的管理不到位

材料和设备是建筑工程中必不可少的关键要素，是建筑工程顺利施工的前提和保障，材料和设备存在的任何细微问题都会直接影响到工程质量。部分施工单位为了自身的经济利益，在采购材料时只看重材料的价格，反而忽视了其质量，一次性的购买了大量的材料堆积在施工现场，无形中为施工现场增加了安全隐患。有些建筑材料容易受潮变质，需要采用特殊工艺进行保管，但是施工单位通常没有重视材料的保管工作，使得材料的性能发生了变化。在设备管理方面，同样缺乏专门的保管人员对设备进行保管和维护，设备的潜在隐患无法被及时发现，在施工中常常会发生各类故障而无法正常工作，因此引发了工期的延误。

3、安全隐患较多

安全是建筑工程施工现场管理的重中之重，需要引起施工单位的高度重视，在施工前做好安全教育，使施工人员树立正确的安全意识，在施工中保护自身的人身安全。然而部分施工单位一味的追求高利益、高回报，只重视与经济效益相关的培训教育，没有向施工人员普及安全观念，也没有制定安全管理的相关规范，用以严格约束施工人员。建筑工程常常需要在复杂环境下作业，需要特殊的安全防护措施，施工单位目前使用的防护设施大多比较落后，损坏现象较为严重，在施工中无法发挥防护作用，难以保护施工人员的安全。

三、5s管理策略在建筑施工现场管理中的具体运用

1、加强施工现场的整理、整顿

施工现场的空间是固定的，如果将大量材料和设备堆积在现场，就会导致施工人员可占用的空间被不断压缩，无形中增加了施工人员的安全风险，因此合理利用空间环境是十分必要的。施工单位要减少材料在施工现场的占有率，将材料按照就近原则放置，尽可能的将项目需要用到的材料堆放在其附近，不需要使用的材料则可移出施工现场，这样不但减少了施工人员来回搬运材料的时间，还为施工留下了更大的空间。施工人员的视线清晰，工作强度也有所下降，事故的发生概率也会随之而大幅度的降低。

2、制定完善的管理制度

施工单位要制定规范、严谨的管理制度，对施工现场的材料、设备、人员进行统筹规划和全面控制，确保材料、设备的质量可靠，施工人员各司其职，建筑施工完全遵循设计图纸有效开展。施工单位应根据现场空间精心设计、绘制平面图，对搭设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都要认真进行规划，做到组织设计方案清晰，平面图规划明确，材料码放整齐，机械操作规范，车辆进出方便，工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工井然有序。

3、加大对施工现场的监督力度

在对建筑施工现场进行管理时，管理人员要严格的按照5s管理的要求，对施工现场进行监督管理，确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、冒浆、滴浆等现象，严禁高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象，并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的权责作出明确的划分，营造上级监督、同级监督、群众监督的良好氛围，使管理人员树立危机意识，自觉履行监督职责，严格约束施工人员的行为，为建筑工程的施工提供可靠的保障。

4、着重提升员工的素养

技术人员应根据各个工种的岗位职责安排培训事项，使所有施工人员都能够掌握施工的关键技术，在施工中按照技术方案对员工进行监督，使其严格按照方案施工。此外，还要引入先进的激励机制，激发方案设计人员的积极性，并鼓励所有员工都加入到方案的拟定中，对真正提出优秀创意的员工发放奖励，促使企业员工主动出谋划策，以提高施工现场管理的实效性。

结语：综上所述，建筑施工现场采用5s管理策略就是将整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项内容细化，加强对各个施工要素的管理，减少施工现场的材料堆放，做好设备的日常检查和维护工作，对垃圾进行集中分类处理，保持施工现场的干净、整洁，并定期组织施工人员的培训，提高施工人员的个人素质和工作技能，激发施工人员的主动性和工作热情，从而实现建筑工程的绿色施工，文明施工。

[1]向江兰.5s管理在建筑施工现场管理中的应用[J].科技与企业,2014(20)

[2]何勇.建筑施工现场的5S管理企业[J].改革与管理,2010(01)

[3]王海侠.建筑工程项目施工现场管理实践应用探讨[J].门窗,2016(07)

TU723

B

1007-6344（2016）10-0098-01

陈谦，男，广东广州人，1989年6月，大专，专职教师，建筑施工现场管理